一、 為何做產品生命週期的管理？
1、 現狀分析-----貨品未能正常的流轉
1.1、 舊貨沒有在品牌的通路消化
1.2、 新貨沒有及時上架銷售
1.3、 新貨喪失最佳銷售時間，舊貨銷售依舊疲軟，銷售額無法提公升，倉庫滯銷率不斷攀公升。給倉儲帶來極大壓力，以及財務成本的損失。
二、 產品市場生命週期理論1、產品的市場生命週期理論的意義：產品的市場生命週期是指產品從進入市場到退出市場所經歷的時間。產品的市場生命週期要經歷4個階段，即匯入期、增長期、成熟期和衰退期。
運用產品的市場生命週期理論主要有三個目的：一是可以使自己的產品盡快盡早為消費者所接受，縮短產品的匯入期;二是盡可能保持和延長產品的增長階段;三是盡可能使產品以較慢的速度被淘汰。
三、 產品市場生命週期各階段特徵：
四、產品生命週期各階段的策略
商品在上市後針對不同的銷售階段、售罄率、平台定位等，需要明確掌握對應的商品上架、調撥、**、整合、清倉等環節應有的節奏。
五、otb採購限額計畫。
1、b(open-to-buy)，意為採購限額計畫。otb可以根據預估營業額和資金以及商品的周轉率，幫助任何規模的零售業者**未來12個月中，每項商品的每月採購計畫。適時掌握所有商品的正確庫存數量，避免因為庫存過大，周轉率太低而造成損失。
2、b計畫的制定
otb計算
採購總量=銷售計畫/銷售折扣率
注：1、 根據存銷比之指標，綜合評估採購量，
健康存銷比參考值為：4.5---5.5
2、 就庫存不能影響新品採購
3、 銷售額預估的時效性和通路的準確性
評估進銷存列表法
3、訂貨攻略：
前期準備階段
產品架構舉例：
4、產品採購：
1、生命週期匯入
2、 第一階段：新品上架
第二階段：上架日—銷售30天
暢銷品**的主要參考指標
1、 售罄率：
30天：20%以上
2、 存貨可銷售天數：
在60天內建議**
3、 還需要考慮的因素：
後面是否有類似商品
季節後是否屬於更替期
暢銷款帶來的是銷售，不可能變為庫存，可作為一項日常工作來做
行動第三階段：上架30—60天
售罄率標準：60天：35%---40%
第四階段：上架60---120天
售罄率標準：90天50%---55%
120天60%--65%
第五階段：上架120---150天以後
售罄率標準：150天65%--70%
庫存結構與通路結構匹配原理
根據庫存總量和貨品現在值結構
規劃和調整通路結構；制定**活動方案，從而達到產品與銷售的匹配，拉動庫存不斷優化。
產品生命週期
產品生命週期，是指產品從研製成功投入市場開始到被市場淘汰為止所經歷的全部時間過程。在這裡，產品生命週期指的是產品的市場壽命，它與產品的使用壽命不同。產品的使用壽命是指產品從投入使用到損壞報廢所經歷的時間，兩者的概念不同，不能混淆。前者是市場營銷學研究的內容，後者則是商品學研究的範疇。產品生命週期理論...
產品生命週期管理規範
產品規劃中心 產品生命週期管理文件 引言 1 1.1目的 1 1.2適用範圍 1 1.3關於本文件 1 管理規範總則 2 2.1產品管理框架 2 2.2產品分類 2 2.3產品階段管理 3 2.4組織 主要人員及職責 4 原始需求分析 9 3.1原始需求分析的意義 9 3.2原始需求分析管理流程 9...
產品生命週期戰略
企業不能期望他的產品永遠地暢銷，因為一種產品在市場上的銷售情況和獲利能力並不是一成不變的，而是隨著時間的推移發生變化，這種變化經歷了產品的誕生 成長 成熟和衰退的過程，就象生物的生命歷程一樣，所以稱之為產品生命週期。產品生命週期就是產品從進入市場到退出市場所經歷的市場生命迴圈過程，進人和退出市場標誌...