生命週期成本(lcc)管理程式
依據iris（rev：02版）標準
版次：a/0版
受控狀態：
受控號：
編制：審核：
批准：2012-09-25發布2023年-10-01實施
大連華昇精密鑄造****發布
1. 目的
確定lcc管理內容、職責、方法、步驟等，使得產品lcc最優化。
2. 範圍
2.1. 僅適用於對產品的lcc進行管理。
3. 定義
3.1. 產品生命週期成本 product life cycle cost
簡稱lcc，指產品在策劃論證、設計開發、生產、銷售、安裝、使用、維護、到報廢處置的整個生命週期中所耗費的費用。
4. 職責和許可權
4.1. 財務部負責確定分析目的和範圍，負責成立lcc小組，負責組織lcc估計、分析、應用、監控和更新等活動。
財務部統計員負責copq統計，技術部負責分析、跟蹤改善和報告等活動。
5. 程式正文
5.1. 建立專案編號
對於新產品或新專案，專案負責人應在立項階段建立專案編號，以便對lcc進行統計分析。
5.2. 分析時機
→ 對於新產品或新專案，在策劃論證階段分析
→ 對於單個生命週期階段的lcc分析，則在對該階段方案（例如使用方案或者維護方案等）進行論證時。
5.3. 分析目的和範圍
5.3.1. lcc分析主要有以下三個目的：
→ 評估產品lcc總量
→ 確定lcc的主要成分
→ 評估各種設計、生產、使用、維護、報廢處置等方案
5.3.2. 出於以上目的，lcc的分析範圍主要有以下兩種情況：
→ 一般情況下，分析範圍是產品整個生命週期
→ 出於比較各種方案時，可能只分析產品生命週期中的某個階段
5.4. 成立lcc分析小組
→ 組長：新產品或新專案由專案負責人擔任組長；如果只分析單個生命週期階段的lcc，則由該階段lcc分析責任人擔任組長
→ 然後由組長確定其他成員：小組還應包括其他有關部門成員，例如總經理、副總經理、技術工程師、測試工程師、質量工程師、市場營銷採購人員、財務成本統計人員等。
5.5. 確定限制條件和假設
在lcc分析前，小組應確定有關的限制、假設，例如：
→ 產品使用環境、維護條件等
→ 產品規格效能要求
→ 產品的rams要求
→ 資金限制、**限制等
5.6. 確定lcc結構
lcc小組可參照下表來確定lcc結構：
5.7. lcc估計
5.7.1. 小組應根據確定的lcc成本結構，從上述的各種可能的資訊**收集資訊，用於估計lcc。此外，以往對類似產品的lcc分析和監控結果也可用於lcc估計。
5.7.2. 依據lcc成本結構估計的所有成本彙總在一起就是產品的lcc成本。彙總時應使用以下計算假設：
→ 以估計當日為基準日，折算為單位產品的淨現值
→ 不考慮通貨膨脹率
→ 利率為10%
→ 除了應考慮增值稅外，不考慮其它如所得稅、營業稅等
5.7.3. lcc估計結果記入《lcc分析報告》。
5.8. lcc估計結果分析
5.8.1. 應盡量使用圖表顯示lcc分析結果，例如：
→ 各種方案下的lcc比較
→ lcc中各成本的比例或總額比較
→ 本公司支付的成本和顧客支付的成本比較
5.8.2. lcc分析結果記入《lcc分析報告》。
5.9. lcc報告、評審和應用
5.9.1. 《lcc分析報告》應得到副總經理的確認。
5.9.2.
依照《專案管理程式》，確認後的《lcc分析報告》應該在第二階段中評審，以評選方案或確定採取其它措施，如修改設計方案、工序設計方案、產品使用方案等，以取得lcc和產品效能要求、rams要求之前的平衡。
5.9.3. 修改方案後，lcc組長應組織再次進行lcc估計、分析、報告和評審，直到得到滿意結果或主動終止該專案。
5.10. lcc監控
5.10.1.
隨產品的實際進展，在後續的工序開發、生產製造階段可以不斷地獲得實際成本資料。各階段的lcc分析責任人應統計這些實際成本，提交lcc小組進行討論、分析，並更新《lcc分析報告》。
5.10.2.
當進入使用、維護、報廢和處置階段，包括質保期內和質保期後的階段，負責與該顧客聯絡的人員應從顧客抱怨資訊和售後服務活動中了解可能發生的變化，統計和監控這些成本，提交lcc小組進行討論、分析，並更新《lcc分析報告》。
5.10.3. 這些分析和監控活動包括：
→ 與lcc估計結果進行比較，檢查所確定的成本結構是否合理，成本估計是否準確等
→ 與以往lcc監控結果進行比較，檢查成本實際結構是否發生重大變化
→ 尋找生產製造、使用維護等方案的改進機會，並提供建議。
5.11. lcc更新
除了應依照本文5.9和5.10章節中的規定對《lcc分析報告》進行更新外，在實施工程變更前，各lcc分析責任人應組織對擬變更的方案進行lcc估計、比較，並在工程變更後，監控並更新《lcc分析報告》。
6. 相關檔案
《專案管理程式》
7. 使用記錄
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