前三季度，我隊認真貫徹落實礦安全生產指標，堅持「安全第
一、預防為主」的生產方針，強化安全管理和生產任務落實，強化質量達標，夯實安全管理基礎，每月生產任務超前計畫，確保了各項生產任務的順利完成。現將今年我隊工作總結如下：
一、今年前三季度工作總結
（一）實施「3321」培育打造過硬的一流隊伍
三堅持：堅持創新抓黨建、堅持廉潔促和諧、堅持培育促高效。三融入：
融入安全抓黨建、融入生產抓黨建、融入質量抓黨建。兩發揮：發揮支部的戰鬥堡壘作用、發揮黨員的先鋒模範作用。
一確保：確保打造一流過硬隊伍，站排頭不讓，扛紅旗不放。
1、「三堅持」培育一流高效過硬隊伍
堅持創新抓黨建。根據煤礦安全生產的特點和開拓掘進的具體情況，開展了我是黨員我帶頭，創樣板、建亮點，一名黨員一面旗幟，一名黨員乙個樣板，一名黨員乙個亮點的黨員響亮工程。設立了安全生產、安全管理、質量管理、機電管理等八個黨員帶頭專案，16名帶頭黨員參加。
通過活動的推行，取得了良好，發揮了黨支部的戰鬥堡壘作業、黨員的先鋒模範帶頭作用。
堅持廉潔促和諧。深入開展黨的群眾路線教育活動，公平、公正、公開、透明，關心職工、愛護職工，努力打造幹群黨群的親密關係。風正、氣順、勁足的和諧風氣，有力地促進了各項任務的完成。
堅持培育促高效。堅持教育、培育促高效。堅持針對性地開展思想政治宣傳教育、形勢任務教育等多種形式的宣傳教育活動，寓教於樂、快樂工作、健康生活，充分調動幹部職工的生產自覺性、積極性和創造性。
堅持利用班前10分鐘、班後會、帶師帶徒、多**等專題講座，言傳身教，不斷提高職工隊伍的技能水平。利用大學生班智慧型優勢開展立項攻關活動，培育正規迴圈的高效班組，小革小新攻關型班組、立項攻關的課題研究型班組等，培育一流的高效隊伍，有力地促進了快速高效掘進。元月份，戊-31090風巷超計劃進尺23公尺；2月份，戊-31090機巷超計劃進尺34公尺；4月份，戊-31090風巷超計劃進尺25公尺。
2、「三融入」探索創新黨建新模式
融入安全抓黨建。探索創新基層黨建工作的新模式，設立四個黨員責任區，四個安全方面的黨員帶頭響亮工程專案，推行了安全三醒教育、四種能力培訓和九項精細安全管理。安全上推行五位一體的超前安全管理。
超前考慮、超前分析、超前**、超前評價和超前控制。
融入質量抓黨建。推行綜掘截割成型好、工程***、文明生產好的「三好」活動。採用拉線施工，拉直質量思想、拉強質量意識、拉好質量行為的效果，所施工的戊—31090機巷被礦驗收為標桿巷道。
融入生產抓黨建。努力實現「三化一快」。「三化」：
管理科學化、制度人性化、工作能動化。「一快」：實現快速掘進。
人機系統、人人系統、人環境系統達到最佳組合。融入生產抓黨建，設定了流程科學、管理創新的續輝煌、破萬公尺黨員響亮工程專案；進尺高效、精細管理快速掘進的黨員響亮工程專案等，有力地促進了生產任務的完成。截止九月底，我隊總計安全進尺2925公尺。
3、「兩發揮一確保」鑄就輝煌創一流
充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。支部一班人團結戰鬥、優勢互補，黨政同唱區隊建設一台戲，一崗兩責、盡職盡責。決策科學化、工作精細化、作風民主化。
充分發揮黨員的先鋒模範作用。設立了四個黨員安全責任區，設定了成型好、不超挖、不欠挖的截割成型黨員響亮工程專案；機電管理，裝置本質安全的黨員響亮工程專案；工序操作、本質安全的工序安全黨員響亮工程專案；三個面、六條線的綜掘架棚黨員響亮工程專案；平直成線，單背板背剎緊固成線等八個黨員帶頭專案，十六名帶頭黨員參與。每月進行考評，充分發揮了黨員在安全生產、工程質量、經營管理等方方面面的先鋒作用、模範作用、表率作用和引領作用。
4、「一確保」。站排頭不讓、扛紅旗不放，培育一流隊伍，創出一流業績。
（二）技術引領、質量保證、打造標桿工程
高度重視、技術管理。充分發揮技術引領作用，充分體現科學技術在煤礦安全生產中的主導作用，施工中本著「優化設計、合理投入」的原則，從工程設計、規程編制、措施審批、組織貫徹、現場施工等方面嚴格把關，凡是施工中出現技術問題，一律按事故嚴肅追究處理。開展「三個一」活動，即：
每週組織一次技術講座，每月謀劃一項「金點子」、提出一條有價值的合理化建議。
堅持實行技術革新，有效解決影響施工質量、安全生產的難題，突出發揮科技在質量標準化中的作用。我隊先後組織設計了連動式風動擋車器，擋車器的開啟和關閉都實現了自動化，開啟和關閉僅需要用5秒時間就迅速完成；設計了移動皮帶機尾清煤器，將移動清煤器固定在移動皮帶機尾末端，每個班清煤器隨著機尾移動而移動，既方便清渣，又減輕勞動強度，還提高了工時利用；設計了掘進機自動跟機電纜托架裝置，有效解決了電纜拖地執行，掘進機切割巷道前進後退中，容易出現擠破、壓損、軋破電纜現象，造成漏電、短路，影響安全生產這一難題並在全礦得到推廣應用。
為提公升質量達標水平，生產中堅持做到拉線施工，在棚腿上口和巷道中心各拉一條線，確保棚腿明暗一條線、巷道高低一條線、板皮背剎一條線、卡子拉桿一條線。機電管理方面，從電纜管線吊掛，裝置的備品、備件碼放等方面人手，及時用電纜鉤對電纜按標準進行吊掛，用專門加工的鐵卡子對風水管路進行吊掛；對皮帶、溜子的安裝、延接做到了構件齊全，機身平直；備品、備件按指定位置掛牌碼放；所有小件掛牌上板，接線工藝合乎要求，為質量標準化樹標桿提供可靠地保證，所施工的戊-31090機巷也因此被評為質量標準化標桿巷道。
（三）開展活動競賽，促進班組單進創水平
為動員和激勵職工全力投入工作，促進安全、生產全面發展，我隊開展以「五比五賽」為主要內容的「保安全、奪高產」勞動競賽活動。以「比安全，賽效果；比生產，賽進尺；比成本，賽節餘；比質量，賽落實；比基礎，賽規範」的「五比五賽」開展勞動競賽，日考核，旬評比，對每旬生產第一的班組給予1000分的獎勵，對每個月生產第一的班組給予2000分的獎勵。
在勞動競賽中，各班組結合工作任務，想方設法創造一切對生產有利的條件，科學合理地安排生產，狠抓安全、質量與效益，加強勞動紀律的考核，不斷提公升進尺任務。八月份，我隊施工的三水平戊-31090風巷做聯絡川，由於施工地點狹窄，全部出勤造**員浪費，牛萬峰將班組成員分成兩個小組，乙個組上夜班，進行放炮出渣；乙個組上八點，進行錨幫支護。由於工時安排合理，節約了近兩個班工時，提前完成了該聯絡川的施工任務。
2023年9月7日零點班，班前會安排趙克恩班**戊10一31090風巷六部皮帶，由於巷道運距長且系統複雜，在用皮帶運料過程中，皮帶發生兩次斷帶，等把皮帶接好已經是凌晨5點鐘了。眼看當班工作任務要泡湯，將直接影響第二天出掘進機的工作計畫。該班組全班沒有一位同志提前公升井，一直乾到中午11點，把六部皮帶全部出完。
有效的激勵競爭機制，促進了班組與班組、崗位與崗位的競爭意識，營造出了賽作風、比幹勁、比進尺、爭第一的良好氛圍，促進了我隊各項任務的順利完成。
（四）嚴格控制物資投入，不斷向節約要效益
今年以來，我隊深入開展「省一分錢，增一分利」活動，不斷深挖內潛向「**復用，修舊利廢」要效益，收到了明顯的經濟效果。
細化指標降成本。每月根據生產任務，結合現場實際和安全質量標準化將各項指標自上而下層層分解到班組。班組下班前對當天成本進行統計，結合當班進度、工程質量分析節超，對各班組進行效果對比分析。
將班組材料成本細化到人頭，使「人人頭上有指標，個個肩上有任務」，讓每名職工都關注成本，節約成本。
材料物資嚴控制。對各班組常用材料如卡纜、機械用油脂、板皮等，按月初進尺指標核定用量定額發放；對油管、螺絲、密封圈、管子墊等大眾物資按實際工作物件應有用量配額發放。對井下常用材料的丟失、浪費、損壞的，按原價予以賠償並進行考核。
班組**時，必須對材料使用情況清理驗收，未進行清理交接的，損失由**班組負責。今年1—9月，我隊通過修舊利廢節約材料費共計十萬餘元。
（五）互幫互學，現場促學，建設學習型班組
一是營造團隊化學習氛圍。圍繞班組整體素質的提公升，建立並推行了團隊化學習培訓制度。做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內容，不同物件有不同方法，不同層次有不同要求。
為班組職工配發學習資料和學習筆記，採用「每日一題、班前提問」的方式，督促職工系統學習崗位應知應會和操作技能。推行職工學習筆記批閱制度，把學習情況作為班組職工行為考核的重要內容，營造了全員學習的濃厚氛圍。
二是推行現場化學習方法。在現場工作中推行安全技術幫帶法，「以老帶新，以新幫老」，即由一名老職工帶動兩名新職工學技術，新職工主動幫助老職工乾重活，做到「學中幫，幫中學」；開展「一幫
一、一教一」學習活動，每班評選一名表現最好的職工幫助一名表現最差的，一名技能素質最好的職工幫教一名技能水平較低的，在確保職工人身安全的同時，個人業務技能水平也得以不斷的提高，最終達到共同進步。
三是建立常態化學習機制。創造性地推行「學習三問法」，通過問學習目的、學習重點、學習方式，解決了為誰學、學什麼、怎樣學的問題。在學習方式上採取系統學習、實踐學習、開放學習和互助學習的方式，堅持開展「每日一題」、「每週一課」、「每月一測」、「每季一考」、「每年一評」的「五個一」學習活動，建立了員工常態化學習機制。
（六）推行「班清控制法」促進安全生產
建立「班清卡」管理台賬，由班長負責填寫，庫管員、技術員、驗收員按照各自負責的分項進行量化考核，在第二天的班前會上進行通報，做到了「成本班班算，工資班班見」，並使職工能認識到上一班工作中不足，汲取上一班的教訓，達到改正缺點和錯誤的目的。「班清卡」考核內容主要包括。安全管理班清：
對職工當班生產中出現的不安全行為、原因分析、解決措施與責任處理進行班清；質量管理班清：對當班的質量指標完成情況，生產中出現的質量問題及原因與責任人處理情況進行班清；工藝管理班清：對當班生產工藝流程執**況進行班清；裝置管理班清：
對裝置的例行保養、完好狀況進行班清；物耗管理班清：對材料超耗部分與責任人進行班清；生產計畫班清：對生產進度完成及影響原因進行班清；文明生產班清：
對管轄區域內的工業衛生進行班清；勞動紀律班清：對職工勞動紀律執**況進行班清。
開展班組安全競賽，在工資分配上，提出20%作為安全工資，根據班組當月的安全生產情況，進行分配；當月班組個人每發生「三違」1起，個人安全工資下浮50%，班組其他職工安全工資下浮10%；發生人身未遂事故，取消當班所有職工的安全工資，並按事故性質進行追究處罰；通過「班清控制法」及安全競賽活動的開展，有效促進了班組的安全管理，1-9月份，全隊有效遏制了工傷事故和「三違」行為的發生。
雖然我隊在前三季度的工作中取得了一定的成績，但近階段安全工作不容樂觀，安全生產形勢的嚴峻性不容忽視，職工「三違」行為出現頻繁，小工傷亦時有出現。
二、近期安全管理重點
1、戊10-31090風巷
管理重點：1、頂板管理。2、機電運輸管理。
2、戊10-31090切眼
管理重點：1、頂板管理。2、一通三防及防突。3、機電管理。
三、四季度安全工作措施
1、針對戊10-31090風巷拉底工作，加強軌道運輸、堅持行車不行人，嚴禁闖紅燈。每天派專人對風巷進行巡檢，及時對巷道內的積水進行清理，加強對切眼交岔點的監控。
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