1編寫目的
本文件是測試團隊的日常工作規範，主要側重測試工作流程的控制，明確軟體工程的各階段測試團隊應完成的工作。
2測試職責
測試是軟體開發過程中的重要組成部分，肩負著如下責任：
在專案的前景、需求文件確立基線前對文件進行測試，從使用者體驗和測試的角度提出自己的看法。
編寫合理的測試計畫，並與專案整體計畫有機地整合在一起。
編寫覆蓋率高的測試用例。
針對測試需求進行相關測試技術的研究。
認真仔細地實施測試工作，並提交測試報告供專案組參考。
進行缺陷跟蹤與分析。
3工作流程及規範
3.1計畫與設計階段
3.1.1確定測試人員
在專案組成立的同時，確定相應的測試人員
3.1.2測試預通知
在正式測試任務下達前，開發團隊應提前一周左右向測試團隊下達預通知，告之較為確切的測試日期，提供當前最新的相關資料。測試人員可預先熟悉必要的背景資料，協助測試負責人編寫《測試計畫書》初稿。
3.1.3召開測試啟動會議
3.1.4編寫測試計畫文件
需求分析文件確立後，測試組需要編寫測試計畫文件，為後續的測試工作提供直接的指導
3.1.5設計測試用例
在需求分析文件確立基線以後，測試組需要針對專案的測試需求編寫測試用例，在實際的測試中，測試用例將是唯一實施標準。在用例的編寫過程中，具體的任務和責任人如下：
圖表 4
3.2實施測試階段
3.2.1實施測試用例
實施測試用例將花費測試組絕大部分時間，這些工作都是建立在前期很多計畫工作的基礎上。
3.2.2提交報告
在約定的測試週期完成之後，測試負責人需要總結此測試的結果，編寫測試報告
3.2.3回歸測試
在每輪測試結束之後，由測試組重新拷貝修改後的最新版本，進行回歸測試。
3.3總結階段
測試工作結束或即將結束時，測試組就要開始著手準備進行總結的工作。
3.3.1編寫測試報告
在回歸測試結束之後，測試負責人將要編寫測試總結報告，對測試進行總結，並且提交給全體專案組，為產品的後續工作提供重要的資訊支援。
3.3.2測試工作總結
測試總結工作是在以上的工作全部結束以後，它的目的是評估本次測試工作，總結經驗，使下一次的工作做得更好。
3.3.3測試驗收
測試驗收工作是在以上工作全部結束後，對測試的過程，效果進行驗收，宣布測試結束。
3.3.4測試歸檔
測試歸檔是在測試驗收結束宣布測試有效，結束測試後，對測試過程中涉及到各種標準文件進行歸類，存檔。
3.4缺陷跟蹤
測試驗收結束後，跟蹤產品在試執行階段暴露出來的新缺陷，以及已提交的缺陷是否再次發生。
4缺陷型別定義
本規範定義以下五類缺陷：
a類——嚴重錯誤，包括：
1. 由於程式所引起的宕機,非法退出
2. 死迴圈
3. 導致資料庫發生死鎖
4. 資料通訊錯誤
5. 嚴重的數值計算錯誤
b類——較嚴重錯誤，包括：
1. 功能不符
2. 資料流錯誤
3. 程式介面錯誤
4. 輕微的數值計算錯誤
c類——一般性錯誤，包括：
1. 介面錯誤(詳細文件)
2. 列印內容、格式錯誤
3. 簡單的輸入限制未放在前台進行控制
4. 刪除操作未給出提示
d類——較小錯誤，包括：
1. 輔助說明描述不清楚
2. 顯示格式不規範
3. 長時間操作未給使用者進度提示
4. 提示視窗文字未採用行業術語
5. 可輸入區域和唯讀區域沒有明顯的區分標誌
6. 系統處理未優化
e類——測試建議（非缺陷）
5測試標準
軟體測試合格須符合以下標準。
以上比例為錯誤佔總測試模組的比例。
軟體產品未經測試合格，不允許投運。
6 bugs管理及規定
根據專案的總體測試計畫，由內部系統管理員為每個專案組配置測試工作項，並確保它們是符合測試管理要求的。
測試正式開始後，專案經理、開發工程師和專案組測試工程師要嚴格按照在內部系統，執行對bugs的提交、跟蹤和管理，一般規定各角色的職責如下：（根據專案實際情況，可以自定義）
1. 開發工程師的職責
在內部系統中檢視自己的待辦任務，開啟當前工作項下的產品缺陷記錄。
修改缺陷完成後，將工作項下產品缺陷記錄返回給提交人進行缺陷複核。
及時將修改完的**更新到測試系統中並重新整理，確保複核測試的準確性。
2.測試工程師的職責
測試工作規範
版本記錄 目錄目錄.1 1.編寫目的.2 2.測試團隊構成.2 2.1職責.2 2.2角色劃分.2 3.1計畫與設計階段.2 3.1.1成立測試團隊.2 3.1.3召開測試啟動會議.3 3.1.4編寫測試計畫文件.3 3.1.5設計測試用例.4 3.2實施測試階段.4 3.2.1實施測試用例.43....
測試工作規範
v1.0 修改歷史 更改請求號 為文件正式發布後需要變更時的編號，編號方法待定，見配置管理kpa相關文件。正式批准 本文件是測試團隊的日常工作規範，主要側重測試工作流程的控制，明確軟體工程的各階段測試團隊應完成的工作。測試技術和策略等問題不在本文件描述範圍內。測試是軟體開發過程中的重要組成部分，肩負...
測試工作規範
作者 千里 測試經理召集專案經理 開發經理開會確定測試交接時間，得到當前最新的相關資料。進行規模預估並成立測試團隊，完成 測試計畫 在需求分析文件確立基線以後，測試組需要針對測試需求編寫測試用例，在實際的測試中，測試用例將是唯一實施標準。在用例的編寫過程中，具體的任務和責任人如下 實施測試用例將花費...