篇一：2023年測試工作計畫
2023年測試工作計畫
為了實現泛華自研產品的大賣，測試組積極響應公司的各項方針政策，以汪總為核心，不斷提高自身的測試技術和管理水平，確保自研的硬體產品測試覆蓋率越來越高、bug越來越少。我們的口號是：「空談誤泛，實幹興華！
」為了我們共同的理想，下面具體談談明年的工作計畫：
一、指導思想
我們的指導思想是：測試驅動開發，用例指導結果， 資料記錄變化。
測試是國內企業面臨的乙個共同的問題，要麼就是不重視，要麼就是不徹底。我既然選擇了測試，就會為此而執著地追求到底！
在產品開發過程中，或多或少的會留下一些問題。這很正常，如果問題到使用者手裡才發現，那似乎有點晚了，況且修復成本也增加了不少。我們的策略是：
測試早介入，問題早發現。這樣資源投入比以前要多一些，我覺得還是值得的。
在測試過程中，我們將加大用例設計力度，用科學的用例來發現bug、用可靠的資料給來定位bug、用合理的溝通技巧來跟進bug，努力打造出一支能發現bug的精良隊伍。
二、工作重點
整體來說：提出「測試123計畫」。
什麼是測試123計畫呢？我是這樣想的：以泛華自研產品為中心，努力向同行業先進的測試團隊看齊；堅持兩手抓，一手抓執行力，一手抓bug，兩手同時發力，絕不手軟；為了響應產品線的發展，我們組建了三條測試線：
daq測試線、系統平台測試線和通訊互連測試線。
接下來，分8個方面來討論：
1. 提公升團隊凝聚力和戰鬥力
提倡以人為本。具體有如下舉措：
? 自我認識，分工合作，充分發揮個人優勢
? 為團隊成員提供深造的機會，建設學習型測試團隊
? 認真聽取團隊成員的見解和建議
? 鼓勵團隊成員的創造力
? 實施參與管理，有效授權
? 營造開放、信任和自由溝通的氛圍
? 適當開展業餘活動
2. 加強隊伍建設
具體有如下舉措：
? ps-daq testline
現有3人，由常鵬坤牽頭。計畫發展到4～6人，其中多功能卡1人，同步卡1人，dsa卡2人。另vxworks測試儲備 1人。業務範圍：
（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。
參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，整合測試，系統測試，alpha和beta測試，使用者驗收測試等。並參與一系列研發評審活動，了解相關技術背景，為充分測試作準備。
（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程式設計與驗證，生產測試規範編寫與歸檔，小批量測試並觸發質檢入庫。
最後，編寫小批量驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。
（3）發展：自動化測試。開發低成本、高效可靠的智慧型程式控制開關和相關的介面卡，搭建機櫃式的自動化測試平台，並自主開發自動化測試程式。
（4）vxworks測試儲備，並逐步細化。
（5）配合daq產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。
? ps-sp testline：
現有1人，光桿司令是韋忠品。計畫發展到2～3人，其中機箱1人，控制器1人，emc測試1人。
業務範圍：
（1）重點：研發測試。包括核心器件選型測試，研發樣品驗收測試，ipa產品器件變更測試等。
（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試規範編寫與歸檔，小批量測試並觸發質檢入庫。
最後，編寫小批量驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。多關心轉產後的生產測試，這也是泛華目前的乙個薄弱環節，我們將派人去監督這個產線的生產測試。
（3）發展：emc測試。先外包，學習和積累emc測試經驗，等時機成熟了，再考慮自己建設emc實驗室。
（4）配合系統平台（sp）產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。
? ps-link testline：
現有1人，領頭羊是許春亮。計畫發展到1～2人，試行任務**，協同工作。包括daq產品之外的所有硬體板卡。
業務範圍：
（1）重點：研發測試。測試早介入，問題早發現。
參與到研發過程中的各種測試，直到ipa結束。包括核心器件選型測試，單元測試，整合測試，系統測試，alpha和beta測試，使用者驗收測試等。並參與一系列研發評審活動，了解相關技術背景，為充分測試作準備。
（2）次要：小批量驗證測試。包括測試環境搭建，生產測試程式設計與驗證，生產測試規範編寫與歸檔，小批量測試並觸發質檢入庫。
最後，編寫小批量驗證測試總結報告，並組織產品線進行會議評審。
（3）配合link產品線，適當做些市場應用性的驗證測試。
總而言之，為了更好的完成測試任務，測試隊伍在2023年將要翻一倍。
3. 測試環境建設
花點時間、花點資金來建設下測試環境，會給我們帶來事半功倍的效果。具體有如下需求：
（1）系統平台環境：目前有2套，9106+3031與9114+3030（機箱電源帶負載能力比新機箱差些，插滿板卡啟動有問題）。計畫再增加3套，分別是：
寬溫9108+3050、自研pxie機箱+pxie控制器、ni pxie機箱+pxie控制器(指標對比或參考用)。
（2）自研重點pxi板卡：各一塊，用於各種發散性的測試。
（3）專業儀表：比如頻率計、功率計等，資金計畫在10～20萬之內。
（4）測試易耗品：如各種測試線纜、接外掛程式、聯結器、端子等測試輔材，期望公司有高效的採購通道。
4. 建立規範的測試用例庫
我們的測試管理平台支援測試用例庫的管理，包括建立、修改、帥選、組合、匯入、匯出等操作，目前的測試用例放置在流程中，等規範化以後，可以隨機加入專用的測試用例庫。
具體按如下流程來操作:
首先，按測試線來編寫測試用例設計規範。包括測試用例的常用設計方法，命名規則，內容、格式、附件等。
然後，按照規範來整理之前的測試用例，去粗取精，形成規範的、高效的測試用例。 接下來，我們組織評審團進行測試用例專題評審，合格的用例即可流入測試用例庫。 我們要堅持做一件事情：
不斷向庫中放測試用例，測試方案優先考慮用例庫。
5. 規範bug的評級依據
bug管理一直是我們的重中之中。我們強制要求嚴重以上的bug必須在ipa之前修復。自然，bug的評級顯得尤為重要。
現在，有一些對bug評級的定義，可能比較抽象，實際操作起來有些困難。為了彌補這些不足，我們將重點考慮如下幾個問題：
（1）什麼樣的問題是bug？
（2）如何對bug進行量化評級？
（3）拿出具體例項。
準備整理成文件，貫徹執行。是p1的絕不判p0；發現了生產問題，絕不說成是設計bug。
6. 提公升測試技術
將硬體測試劃分為：功能測試、效能測試、可靠性測試。現在覆蓋比較多的是功能測試和效能指標測試。接下來，我們會提高可靠性測試方面的用例。
如何提公升自研產品的測試技術呢？
具體有如下舉措：
? 鎖定目標為以上三類測試，有的放矢，並參考ni相關文件
? 參與研發過程中的概要設計、詳細設計評審（學習）
? 產品需求細化
? 業務和實現邏輯分解
? 實現技術（演算法）分解
? 選擇合適的測試手段（工具應用及反推）
? 選擇不同的測試角度
? 改變不同的使用者場景
? 功能關聯/依賴法? 測試點反推法
? bug反推法
? 從使用者使用的角度去設計用例
? 結構性分析法
? emc
7. 全面推動自動化測試
自動化測試主要應用在daq與link產品線的批量測試上。為此，我們要設計乙個實用的、高效的、穩定的自動化測試平台。
平台包括：
（1）機架式硬體測試平台，放在測試工位上（非ate生產系統），我們作自動化程式除錯和小批量驗證用，生產測試環境直接複製即可。
（2）開發低成本的通用智慧型程式控制開關，實現多通道訊號路由。
（3）設計通用的自動化測試軟體平台，非labview程式設計環境。
（4）提供工廠模式和維護模式。
難點在於：智慧型程式控制開關和通用軟體平台上。需要領導支援，一方面是資金投入；兩一方面是人員安排，我們適當利用測試空隙時間來完成。
8. 培訓與交流
具體有如下舉措：
（1）每週五下午開展交流例會，主要是工作匯報和遺留問題討論。如果時間允許的話，可進行專題技術交流。
（2）4次以上外部技術培訓，主要包括daq專題培訓，反射記憶體技術、1553b系統技術和429系統技術培訓，emc專題培訓，vxworks培訓等。
（3）參加市內重要的測試技術展會。
（4）2次以上業務活動。
三、考核目標
1. 建立標準的測試用例庫
2. 測試用例數量增加30%
3. 測試bug數量增加30%
4. 搭建一套自動化測試平台
5. 測試團隊發展到中等規模（10～14人）篇二：總的測試工作計畫
專案測試工作計畫1 1 2 3
專案管理機制2 測試準備2 測試平台3
硬體測試環境3 軟體測試環境3
4 5 6 7 8
測試工作規範
版本記錄 目錄目錄.1 1.編寫目的.2 2.測試團隊構成.2 2.1職責.2 2.2角色劃分.2 3.1計畫與設計階段.2 3.1.1成立測試團隊.2 3.1.3召開測試啟動會議.3 3.1.4編寫測試計畫文件.3 3.1.5設計測試用例.4 3.2實施測試階段.4 3.2.1實施測試用例.43....
測試工作規範
v1.0 修改歷史 更改請求號 為文件正式發布後需要變更時的編號，編號方法待定，見配置管理kpa相關文件。正式批准 本文件是測試團隊的日常工作規範，主要側重測試工作流程的控制，明確軟體工程的各階段測試團隊應完成的工作。測試技術和策略等問題不在本文件描述範圍內。測試是軟體開發過程中的重要組成部分，肩負...
測試工作規範
1編寫目的 本文件是測試團隊的日常工作規範，主要側重測試工作流程的控制，明確軟體工程的各階段測試團隊應完成的工作。2測試職責 測試是軟體開發過程中的重要組成部分，肩負著如下責任 在專案的前景 需求文件確立基線前對文件進行測試，從使用者體驗和測試的角度提出自己的看法。編寫合理的測試計畫，並與專案整體計...