為了更好的加強酒店管理幹部團隊的自身建設，使管理幹部在全球金融危機和酒店申評五星、酒店2周年店慶重要工作和環節中能起到良好的帶頭和示範作用，給基層員工提供榜樣的力量，同時也增強這個管理團隊的凝聚力和競爭力，進一步提高各級管理幹部的管理素質，使酒店各項服務更加符合星級標準，特制訂金至尊大酒店管理人員量化考核標準。
一、酒店管理人員量化考核評分規則
1、量化考核標準為10項，每項10分，每月量化考評，滿分為100分
2、管理人員每月量化考核評分，合格分數為90分，90分以下按每分對應領班級10元、主管級20元、經理級30元、總監級40元對應罰款。
3、管理人員量化考核為逐級考核，即領班由所屬主管和經理考評確認；主管由所屬經理及部門負責人進行考評；經理級由部門負責人及總經理進行考核；部門負責人由總經理進行考核。
4、（1）每月量化考評得分在95分以上且在營業部門所有管理人員中得分最高的管理人員當選為當月的優秀管理人員，獎金300元，榮譽證書1本，員工公告欄公示表揚，並作為日後晉公升、加薪的重要依據。
（2）每月量化考評得分在95分以上且在後勤部門所有管理人員中得分最高的管理人員當選為當月的優秀管理人員，獎金300元，榮譽證書1本，員工公告欄公示表揚，並作為日後晉公升、加薪的重要依據。
5、（1）每月量化考評得分在90分以下且在營業部門所有管理人員中得分最低的管理人員，當月除正常扣分處罰外，另罰款200元，並作酒店內部公示批評；連續二個月為得分最低的管理人員作將職降薪處理（減薪15%）；連續三個月為得分最低的管理人員作無新放假處理。
（2）每月量化考評得分在90分以下且在後勤部門所有管理人員中得分最低的管理人員，當月除正常扣分處罰外，另罰款200元，並作酒店內部公示批評；連續二個月為得分最低的管理人員作將職降薪處理（減薪15%）；連續三個月為得分最低的管理人員作無新放假處理。
6、酒店督查組、人力資源部有責任和權利對管理人員考核內容進行監督，凡發現對考評工作敷衍了事，不實事求是，弄虛作假的考評人，經查實後當事人扣10分，情節嚴重的作開除處理。
7、各部門可根據酒店管理人員量化考核制度，結合本部門具體情況制定出部門對應的員工量化考核制度。
二、量化考核標準表
注：1、對應以上扣分標準，各項負責人及負責部門，對管理人員進行考核和客觀評分。
2、酒店總經理有權對任何一級人員隨時隨地考核評分，並可根據事態大小情況對任何一級人員採取獎扣分。
3、每日考核扣分表由部門文員或部門負責人指定的人員保管，檢查人員根據檢查情況隨時填寫扣分分值並簽字確認。
面試評價量化表
面試評價表是用來記錄被試人面試結果的 主要包括以下幾個方面 1 姓名 考號 性別 年齡 2 報考的類別與職位 3 面試考察的重點內容及考核要素 4 面試評價的標準與等級 5 評語欄 包括錄用建議或錄用決策 6 評委鑑字欄 7 面試時間等。下面的三種面試評價表適用於三種不同的情況。1 一般情況下的面試...
年度考核量化表
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學生會量化表評分表
學生會德育量化考核制度 為了更好的促進學生會工作，提高學生會辦事的工作效率，進一步實現學生會管理的規範化 制度化激發幹部的積極性和主動性，實現學生會工作的協調統一，為學生會工作評價提供具體依據，特指定本制度。第一章 總則 第一條所有學生會成員必須遵循本規章制度。第二條此制度考核物件為全體學生會成員，...