五、 考核結果應用
考核結果和員工的收益、職業發展掛鉤，因此要求各級幹部和員工重視考核工作，強調事實，避免隨意性。考核工作作為各級幹部的職責之一，考核工作執行的好壞也將直接影響其直接上級或者公司領導對此幹部的考核評價。
業績和行為考核按照不同崗位分配權重不同，以此得到的綜合考核結果將陸續應用於員工評優、培訓、晉公升、輪崗、年終獎勵、調薪、淘汰等方面。
六、評判標準和方法
1、評判標準
各項考核根據評估結果，優秀等級得分為標準分的120%、良好等級得分為標準分的100%、一般等級得分為標準分的80%、較差等級得分為標準分的60%、極差等級得分為標準分的0%。
員工具有突出貢獻或重大失誤，可酌情加減分，加減分不超過10分，同時列明具體的事實和資料。
員工在考核週期內崗位發生變動，當前主管應主動諮詢員工前崗位的主管人員，了解崗位變動前員工的業績和行為表現。
2、kpi設定及計分方法
1）行為考核kpi
可參考人力資源部提供的行為考核項，或者根據崗位特性由各部門自行擬定考核專案，原則上建議設定專案數為3－5項。
2）業績考核
根據2023年度經營指標分解及年初各部門主管設定的業績指標相結合，原則上建議設定專案數為3-5專案。
3）總部職能中心員工已做過2014上半年考核的，本次考核各項kpi有效期為7－12月。年度考核總分按照上半年考核佔40%、年終考核佔60%權重計算。
七、 時間進度安排
八、附件
考核人員名單
人力資源部
2023年1月14日
2023年年度考說明
2014年度考核上報注意事項 1.上報盤中單位名稱與單位 必須填寫正確。見核定考核 及獎勵名額表 2.黨員必須填中 員。3.班子成員必須點是或否 4.實有人數 應參加考核人數 實際參加考核人數 總計 5.單位 要用半形，不能有空格。6.事業考核等次為優秀，獎勵種類即為記功，不存在其他獎勵種類。7.獎...
2023年年度考核優秀
事蹟材料三河市第三小學孟慶美 青春是美麗的。但乙個人的青春可以平庸無奇 也可以放出美麗的火花。可以因虛度而懊悔 也可以用結結實實的步子，走到輝煌壯麗的成年。這就是我 作為一名教師的格言。正是這格言的指引下，我一路走來，身後留下的是一串串堅實的腳印，寫滿了勤奮 謙遜 嚴謹 求實。我叫孟慶美，女，生於1...
2023年年度考核總結
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