太原理工大學改造工程施工組織設計
目錄一、施工組織設計
第一部分施工組織設計
第二部分施工平面布置和臨時設施布置
第三部分勞動力投入計畫及其保證措施
第四部分材料**計畫及保證措施
第五部分質量安全保證措施
第六部分施工機械配備
第七部分工期計畫和保證措施
第八部分提高工程質量、保證工期、降低造價的合理建議
第九部分新技術、新材料、新工藝、新裝置的運用
第十部分環保、消防、降噪音、文明施工技術措施
第一部分施工組織設計
第一節綜合說明
1.施工設計圖紙。
2.現場勘察、施工調查所獲得的資料。
3.國家現行施工設計規範及驗收標準。
4.本單位現有的技術能力、機械裝置、施工管理水平。
1.施工組織設計能保證施工質量的要求；
2.施工組織安排能保證施工工期的要求；
3.施工組織中的各種措施能保證施工安全、環境保護的要求。
三、指導思想及目標
1.管理人員與施工隊伍：經理部由具有豐富工程施工經驗的公司管理人員組成領導班子。施工隊伍調集具有類似工程施工經驗的專業隊伍，組織專業化施工。
2.採用先進的組織管理技術，統籌計畫，合理安排，組織分段、分工序平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。
3.機械裝置：採用先進的機械裝置，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程式，充分發揮機械裝置的生產能力。
四、工程內容：教學主樓加固改造工程。
第二節施工組織機構
本工程設立工程專案經理部，專案經理部下設4部2室（即施工技術部、安質檢查部、物資裝置部、計畫財務部、綜合辦公室、現場試驗室）。以精幹高效、一專多能的組織機構為指揮核心，強化組織管理職能，全面履行合同。專案經理部下設三個施工隊，即管道工程施工隊、安裝工程施工隊、結構工程施工隊。
組織結構框圖
第一節：施工測量
一、測量機構的設定
專案部設測量隊，配測量工程師1名，測量技術人員2名，負責工程範圍的控制測量。
二、施工測量控制：
根據設計院所提供的導線控制點和水準控制點，進行線路控制樁的複測，複測成果經現場監理認可後，按照施工需要加密導線控制點和水準點建立施工導線控制網和水準控制網。
在控制點檢測合格後，於路線附近固定位置栓樁，若難以找到適當的位置，要使用φ8cm-φ10cm的木樁楔入地下，且頂面釘釘標記，注意木樁要埋設牢固，並在側面用紅漆寫明樁點代號。
三、施工測量的管理：
根據施工圖紙，用全站儀進行測量放線。測完後用經緯儀設定保護樁，保護樁用砼澆築加以保護。
第二部分施工平面布置和臨時設施布置
一、 施工總平面布置原則
本工程施工總平面布置，將直接關係到施工總進度計畫的實施及安全、文明、環保管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，我單位將按以下原則進行平面布置：
1.在滿足施工要求的前提下,盡量節約施工用地，減少臨建設施。
2.在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的前提下，儘量減少場內運輸，特別是減少二次倒運。
3.在平面交通上，確立以人為本的思想，採取一切措施減少擾民。施工前進一步調查施工區段的交通狀況，會同有關交通部門制定詳細的交通疏解方案。同時，要盡量避免與其它單位相互干擾。
4.施工總平面布置應符合環境保護及安全技術要求，並滿足施工防火要求。
二、 施工生產場地布置
1.施工用電
根據臨時用電負荷變化、工程分布情況，設定1臺200kva變壓器作為動力**，另外配置2臺25kw柴油發動機組，以滿足土建施工用電需要，配備2臺75kw柴油發電機供管道安裝使用。。
主幹線採用架空方式，支線一律採用電纜暗敷方式，埋深60cm。
臨時用電系統根據各種用電裝置的情況，採用三相五線制樹幹式與放射式相結合的配電方式。施工配電箱採用統一製作的標準鐵製電箱，箱、電纜編號與供電迴路對應。
2.施工用水
採用專案部附近企業、單位的供水系統，鋪設φ50mm管路將水引至施工區和生活區，在生活區內設定消防栓，以滿足消防要求。或採用水車供水方式解決。
3.料場、倉庫、車間平面布置
料場的布置盡量靠近地方道路和進場便道，以便材料進場和轉運。在料場設定分隔倉，以適應各種規格材料的堆放需要，料場內地基基礎進行固化處理，並做好防排水措施。
除砂石料外的其他容易受自然條件影響的各種結構材料，如鋼材、水泥必須採取防潮措施，基礎採用枕木進行墊高處理。
4.文明施工圍蔽、綠化、場地硬化
施工專案部所在地圍蔽：為便於施工場地的管理，採用彩鋼板將施工臨時用地外圍進行界定，並樹立一定數量的警示標誌，只留必要進出入口，為確保人身、裝置及財產的安全，在進出口設定警衛門房，統一控制進出場的一切車輛和人員。
三、施工總平面布置圖
根據施工任務及現場條件，專案部辦公區、生活區計畫設在校園內空地處，生產設施用地如裝置材料庫、機修間、停車場、物資堆放場地等計畫在地勢較平坦的管線中間附近分布建設，建築面積約500m2。平面布置圖見附圖所示。
一、勞動力安排計畫
在安排勞動力時，必須滿足工期目標要求，滿足總體部署和分段流水要求，同時也要注意安排節假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。原則上勞動力的數量應超過勞動定額數量15%為宜。
二、勞動力保證措施
勞動力進場計畫根據施工進度計畫進行組織，本工程有效工期短，工期緊張，施工時將根據工程的進展合理安排勞動力，以保證施工任務的完成。
施工時將按照作業面的開展情況及時組織專業施工隊伍進場，以確保施工計畫的按時完成。
我公司將委派優秀一級專案經理擔任該工程專案經理，委派經驗豐富的高階工程師擔任專案總工程師，工程師3人（土建一人、安裝工程師二人），每段平均技術工人10人，普通工10人，並隨工程進度情況及時加派施工人員，確保工程需要。詳細勞動力計畫見勞動力計畫表。
（2）勞動力計畫表
單位：人
第四部分材料**計畫及其保證措施
一、主要材料進場計畫
開工前，我部組織專業材料採購隊伍大範圍地進行材料調查，以材料質量符合設計標準和施工規範的要求為第一原則，之後考慮運輸路途遠近、運輸線路是否暢通、材料**、**能力等因素，選取最佳供料商，提前簽定供料合同，以確保施工過程中的材料**。
其中水泥、石子等用量較大材料提前訂貨，各種材料進入現場後按照規劃好的存料場有序存放。保溫管應採用招標方式採購。
二、材料**保證措施
材料的**本著「廣泛調查、及時定貨、快捷運輸、充分儲備」的原則進行。
地材從採購到運輸進行系統地管理，首先通過事先大範圍的調查篩選，包括材料質量、運輸路途、**能力等諸多因素要全面考慮，確定各種材料的**廠商，並及時簽定**合同，在合同中要明確規定**計畫，並突出規定違反合同的懲罰措施，做到有備無患，確保材料**的質量和數量。
第五部分質量安全保證措施
第一節質量保證措施
質量目標：單位工程達到合格工程標準。
一、從組織機構上保證質量
形成以專案總工程師為質量總負責、質檢和試驗工程師專職監察的內部質量檢查和監理工程師的質量監控相統一的組織保證機構，落實各項施工工序、工藝負責人和技術負責人的質量責任制，做到上道工序不優，下道工序不開工，分層把關，層層負責（詳見「質量檢查組織機構框圖」）。同時加強對各班組之間及同外協單位的配合協調。
1.建立健全質量管理系統，落實質量責任制
⑴專案經理是工程質量的第一責任者，要堅持「質量第一」的方針，通過嚴格的質量管理工作，確保工程質量目標的實現，向業主交付符合質量標準和合同規定的工程；
⑵專案總工負責組織編制工程質量計畫，組織相關人員進行圖紙會審、技術交底，加強施工監控，負責對工程關鍵技術和難點部位提出超前預防措施和處理質量事故中的技術問題。
⑶質量主管負責組織物資、試驗人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，並及時提供質量合格證明；負責組織工程施工質量檢測和隱蔽工程驗收。
⑷施工主管負責編制施工計畫安排，合理進行施工佈署和安排，處理常規技術問題。檢查生產工作時堅持把質量放在首位。
2.施工準備階段質量控制
⑴針對本工程質量目標和施工特點，對全體人員進行質量教育，提高全員質量意識。
⑵認真做好各項技術準備，針對本工程設計意圖進行圖紙會審制定施工組織設計、技術交底。組織相關人員加深對本工程施工質量規範標準全面而準確的認識。
⑶做好物資、裝置準備。編制物資、裝置進場計畫落實，保證機械裝置的完好。特別重視質量檢測儀器的採購和鑑定。以確保施工質量檢測的準確性。
3.施工過程質量控制
⑴做好原材料進場檢驗工作
對採購的原材料必須具有質量證明，並由實驗員對原材料進行抽樣檢測和實驗。
⑵加強檢測試驗工作
由專案經理部質量主管組織有關人員進行隱蔽工程的自檢，在合格的基礎上，由質量主管通知業主或其代表參加隱蔽工程驗收。
⑶加強測量與監測控制
①測量員必須堅持雙檢覆核，通過自檢和互檢，制定協同完成施工全過程的測量任務。
②測量人員必須對測量成果認真記錄計算，並對設定的控制點做好保護工作，定期對測量儀器進行校驗和維護保養。
⑷加強技術人員施工中的指導和檢查，使施工過程完全受控。
⑸加強對關鍵工序的管理。
對本工程關鍵技術和難點部位由專案總工組織人員提出超前預防措施。特別是對工程質量通病易發病進行事先預防，通過採取合理措施將質量問題消滅在萌芽狀態。
4.建立質量檢查監督制度
工程質量實行兩級檢查，三方監督，即在班組自檢的基礎上現場質量員與施工員負責複檢，公司抽檢和定期質量大檢查，工程質量由建設單位，監理公司和我公司三方監督。
5、其它質量保證技術措施
（1）推行全面質量管理，開展群眾性的qc小組活動，在施工中制定全面質量管理、工作規劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質量通病。
（2）認真貫徹iso9002系列標準，建立完善的技術管理體系
按照實施性施工組織設計確定的施工程式，精心組織流水線平行作業，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認真貫徹iso9002系列標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統一。
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