許多世界頂級企業都非常注重員工培訓。了解世界頂級企業培訓員工的方法和藝術，對於我們培訓員工，打造人才隊伍，不無益處。那麼，世界頂級企業是怎樣培訓員工的呢？
ibm魔鬼訓練，為員工描繪學習藍圖，將素質教育日常化
有人稱ibm的新員工培訓是魔鬼訓練營，因為培訓過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為期兩周的培訓外，ibm所有銷售、市場和服務部門的員工全部要經過三個月的魔鬼訓練，內容包括：了解ibm內部工作方式，了解自己的部門職能；了解ibm產品和服務；專注於銷售和市場，以摸擬實踐的形式學習ibm怎樣做生意，以及團隊工作和溝通技能、表達技巧等。
這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括：做講演，筆試產品效能，練習扮演客戶和銷售市場角色等。全部考試合格，才可成為ibm的一名新員工，有自己正式的職務和責任。
之後，負責市場和服務部門的人員還要接受6至9個月的業務學習。
事實上，在ibm培訓從來都不會停止。在ibm，不學習的人不可能呆下去。從進入ibm的第一天起，ibm就給員工描繪了乙個學習的藍圖。
課堂上，工作中，經理和師傅的言傳身教，員工自己通過公司內部的區域網路自學，總部的培訓以及到別的國家工作和學習等等，龐大而全面的培訓系統一直是ibm的驕傲。
鼓勵員工學習和提高，是ibm培訓文化的精髓。如果哪個員工要求漲薪，ibm可能會猶豫；如果哪個員工要求學習，ibm肯定會非常歡迎。
ibm非常重視素質教育，基於此，ibm設定了師傅和培訓經理這兩個角色，將素質教育日常化。
每個新員工到ibm都會有乙個專門帶他的師傅.而培訓經理是ibm專門為照顧新員工、提高培訓效率而設定的乙個職位。
西門子新人培訓，幫你匯入；老員工培訓，心中有數
西門子公司針對新員工設計了乙個匯入計畫，以幫助他們盡快適應工作。該培訓計畫不脫產，時間為六個月。新進入公司的員工必須根據每一階段的培訓，不斷地調整自己的心態和工作狀態，以最快的速度適應工作環境。
培訓期同時也是試用期，公司可以隨時解雇不稱職員工。
除了對新員工的必要培訓，西門子為每乙個員工都提供了一流的培訓和個人發展機會。西門子深信員工的知識、技能和對工作的勝任能力是公司最寶貴的資源，也是公司成功的基礎。為了配合公司在中國的業務發展，使本地員工獲得現代化、高質量的培訓與教育，西門子公司於2023年10月在北京成立了西門子管理學院。
該學院的培訓涵蓋了高階管理培訓教程、業務和管理研討會、職業和商務等幾大領域，旨在提高公司中層管理人員的管理能力，加速管理人員本地化並在不同的領域培養員工的各種能力。西門子管理學院不斷地改進和拓展培訓專案，為員工未來的發展做準備。在公司內部的**上，每個階段都明確公布出下一步的人才需求傾向和培訓方向。
有志於在新崗位上鍛鍊的員工，可以根據自己的情況決定自己參加哪種培訓，真正做到了心中有數。
英特爾給新員工人情味的幫助和支援
英特爾有專門的新員工培訓計畫，比如上班第一天會有公司常識的培訓；各部門規章制度，在什麼地方可以找到所需要的東西，等等。然後由經理分給新員工乙個夥伴，新員工不方便問經理的隨時都可以問他，這是很有人情味的一種幫助。英特爾會給每位新員工乙個詳細的培訓計畫，第一周，第二週，第乙個月，第二個月新員工分別需要做到什麼程度，可能需要什麼樣的支援，都可以照著這個去做，公司也會隨時追蹤。
新員工在三到九個月之間，會有一周關於英特爾文化和在英特爾怎樣成功的培訓。另外，公司會有意安排許多一對一的會議，讓新員工與自己的老闆、同事、客戶有機會進行面對面的交流，尤其是和高層經理的面談，給了新員工直接表現自己的機會。
微軟打磨具有微軟風格的人，重視技術培訓
進入微軟公司的第一步是接受為期乙個月的封閉式培訓，培訓的目的是把新人轉化為真正的微軟職業人。光是關於如何接**，微軟就有一套手冊，技術支援人員拿起**，第一句話肯定是：你好，微軟公司！
一次，微軟全球技術中心舉行慶祝會，員工們集中住在一家賓館，深夜，某項活動日程臨時變動，前台小姐只得乙個乙個房間打**通知，第二天她面露驚奇地說：你知道嗎？我給145個房間打**，起碼有50個**的第一句是你好，微軟公司.
在深夜裡迷迷糊糊地接起**，第一句話依然是你好，微軟公司.事情雖小，但微軟風格可見一斑。
微軟也很重視對員工進行技術培訓。新員工進入公司之後，除了進行語言、禮儀等方面的培訓之外，技術培訓也是必不可少的。微軟內部實行終身師傅制，新員工一進門就會有乙個師傅來帶，此外，新員工還可以享受三個月的集中培訓。
平時，微軟也會給每位員工提供許多充電的機會：
一、表現優異的員工可以去參加美國一年一度的技術大會；
二、每月都有高階專家講課。公司每星期都會安排內部技術交流會。在這裡，除了技術培訓，微軟還提供諸如如何做演講、如何管理時間、溝通技巧等各種職業培訓。
寶潔全方位，全過程的培訓
首先是入職培訓。新員工加入公司後，會接受短期的入職培訓。其目的是讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、政策及公司各部門的職能和運作方式。
其次是技能和商業知識培訓。公司內部有許多關於管理技能和商業知識的培訓課程，如提高管理水平和溝通技巧、領導技能的培訓等，它們結合員工個人發展的需要，幫助員工成為合格的人才。公司獨創了p＆g學院，通過公司高層經理講授課程，確保公司在全球範圍的管理人員參加學習，並了解他們所需要的管理策略和技術。
第三是語言培訓。英語是寶潔公司的工作語言。公司在員工的不同發展階段，根據員工的實際情況及工作的需要，聘請國際知名的英語培訓機構設計並教授英語課程。
新員工還會參加集中的短期英語崗前培訓。
第四是專業技術的在職培訓。從新員工進入公司開始，公司便派一名經驗豐富的經理悉心對其日常工作加以指導和培訓。公司為每一位新員工制定個人培訓和工作發展計畫，由其上級經理定期與員工回顧，這一作法將在職培訓與日常工作實踐結合在一起，最終使新員工成為本部門和本領域的專家能手。
第五是海外培訓及委任。公司根據工作需要，選派各部門工作表現優秀的年輕管理人員到美國、英國、日本、新加坡、菲律賓和香港等地的p＆g分支機構進行培訓和工作使他們具有在不同國家和地區工作的經驗從而得到更全面的發展。
宜家培訓每時每刻，隨時隨地
宜家（ikea）在五大洲的30多個國家擁有170多家分店。宜家不喜歡把人放在一間屋子裡整齊地坐好聽老師講課，服務行業本身不適合這種方式的培訓，因為涉及到產品和顧客，你總不能把產品拆了，把各式各樣的顧客拉到這裡來做示範吧？因此，宜家的培訓是在員工之間，尤其是在新老員工之間，進行每時每刻、隨時隨地的經驗分享與言傳身教。
宜家的培訓規劃有很多種，就英語來說，宜家一方面會聘請外教，另一方面也會送員工去語言培訓中心學習。宜家認為，更實用也更便利的是公司內部的環境，宜家是一家跨國公司，工作語言是英語，而在和客戶打交道的時候，也會經常碰到客戶講英語的情況，在這種現實場景中學習語言可謂得天獨厚。
宜家還有乙個特別之處，就是它的外援--來自瑞典總部的員工，分布在宜家的各個方面，並不都是管理人員。這樣做的目的是希望把宜家的企業文化滲透到每乙個細胞裡去，而不只侷限於頭腦部分。
sony 培訓走在前面
sony在短短的三年時間內，由北京乙個城市迅速擴充套件到全中國，現在已分別在二十多個城市設立了分公司或辦事處，產品銷售與服務覆蓋了幾乎全部的大中城市和部分小城市。在這麼短的時間內，sony公司正是依*了有力的培訓方式，使眾多中方職員迅速成長起來，擔負起大部分地區負責人的要職，成為公司經營管理的中堅力量。sony一再強調的是走在前面的培訓模式。
每位新上任的中方職員都會接受角色轉化課程的專項培訓，使新員工從一名超級銷售員向職業經理人過渡。人事、財務、傳媒公關、物流、法務甚至總務部門都會派出專業人員集中為他們作相關業務指導，使其全面提高作為一名指揮員所應具備的各項素質。
為了便於各地業務經驗的交流，以及提高職員的綜合業務水平，sony為此建立了有效的流動機制，通過不同城市間員工的調動和不同業務間的輪換，好的工作經驗被推廣到其它城市，一批批精通多項業務的員工也隨之成長起來。
與許多新業務的開展一樣，遠在新的分公司或辦事處成立半年之前，公司的業務部門領導與人事部門已經開始了對外派人員的培訓工作。通過崗位的調動或是臨時性派往相關地區工作，使候選人得以有機會全面接觸未來所要擔負的業務以及責任。同時，人事部門制定出相應的培訓計畫使其能從理論上達到一定的業務水平和管理水平。
這種走在前面的培訓不僅對企業來說是必要的，對中方職員的個人發展也提供了很好的基礎。
ups 常規性培訓與個性化培訓相結合
ups united package service美國聯合包裹速遞服務公司是當今全球速遞行業的四大巨頭之一。新人進入公司伊始，要進行一些常規性的培訓，如走一步要邁多大、如何嫻熟地左手系安全帶、右手插鑰匙開啟車門、與客戶交流時怎樣增強語氣中的親切感等等。這樣的培訓自有其妙處。
世界500強員工培訓經典
員工精神 什麼是員工精神?這決不是針對 領導精神 來說的，而是乙個普遍的原則。就像我在書中所寫的那個中尉羅文，他做到了一切 忠實 無私 勇敢 堅持 思維敏捷 愛護團隊，所以他得到了回報並維護了國家的榮譽。羅文並非只有乙個，每個人都可以成為羅文 只要你擁有了他的精神，並始終如一地維護它，榮耀最終必歸你...
500強員工思維
這幾種幸福你擁有了嗎？工作做自己喜歡的事，並讓大家從中受益 愛情愛自己愛的人，並和他相扶相依 友情交自己欣賞的人，並和他她相互勉勵 親情念自己掛牽的人，並和他她們保持聯絡 善情不要在眾人面前高談闊論，實際去資助貧困孩子，幫助落難朋友，哪怕是乙個！世界500強推崇的6大員工思維 為他人工作，也是為自己...
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