目錄第一章施工進度計畫 5
第二章施工進度保證及質量保證措施 6
第1節施工進度保證措施 6
第2節控制質量技術措施 8
1、 制定質量管理責任制 8
2、 制定質量管理責任制 9
3、 專職質檢員的配備 9
4、 質量目標管理 9
5、 施工過程的質量控制 12
6、 竣工後的服務 13
7、 季節性施工技術措施 15
8、 計量管理 16
9、 質量缺陷罰款辦法 16
第3節安全生產保證措施 17
第三章現場總平面圖和勞動力安排計畫 20
第四章安全生產及文明施工措施 22
第五章工程概述 23
第六章施工準備工作和工序銜接 24
第七章本工程關鍵部分主要技術措施 35
第1節養護管理的規範及標準 35
第2節對養護管理人員的組織安排 36
1、 養護工段長崗位職責 37
2、 園林植物專業工程師崗位職責 38
3、 專業技術員崗位職責 38
4、 資料管理員崗位職責 39
第3節養護管理的作業機構 39
第4節對養護管理的綜合方案及計畫 40
1、 一月份 40
2、 三月份 41
3、 五月份 42
4、 六月份 42
5、 七月份 42
6、 八月份 43
7、 九月份 43
8、 十月份 43
9、 十一月份 43
10、 十二月份 44
11、 草坪的養護管理 44
第5節綠地苗木的應急補救措施 49
第6節施工技術措施 51
1、 栽植基礎工程 52
2、 栽植工程 52
第7節確保良好保養管理的組織措施和技術措施 59
1、 組織措施 59
2、 技術措施 60
根據對招標檔案和施工圖等有關資料的認真研讀，並結合類似工程的實踐經驗，在確保工程質量的前提下，我單位確保按期完工，實際施工安排中我們主要從兩個關鍵工序進行控制，並制定嚴格的施工進度表以確保工程按期完工。具體詳見施工進度計畫表。
我單位各級領導高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，並制訂和採取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執行，確保工程按期完成。
組織保證
由高素質人員擔任專案經理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監理等部門的監督，集中統一領導施工人員，統一協調土方、綠化等各班組之間的關係，對工程進度、質量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現。
計畫保證
堅持貫徹我單位「全面質量管理以竣工質量優良為目標」的精神，以方案中總進度為基礎，以關鍵工序為主導，實行長計畫、短安排，通過月、旬計畫的布置和實施，加強排程職能。對專業隊伍的工程納入總計畫，以進行統一平衡排程。
制度保證
建立每週工地例會制度，及時解決施工生產中出現的矛盾，給予質量上的保證。
作風保證
發揚我單位一直以來吃苦耐勞優良傳統，不分節假日，不休星期天，苦幹加巧幹，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。
技術保證
抓好每個工序中的技術，關鍵部位、工序採用新技術、新工藝、新材料，保證工期。
裝備保證
最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝備確保工期。
資源保證
本工程打破常規的施工組織方法，集中優良兵力打殲滅戰，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到位。
部署保證
實施合理的流水作業線，步步緊跟的方法進行交叉施工。
根據該工程的特點，公司決定選擇質量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經驗，具有高度集體榮譽感的專案經理擔任此重任。
1)建立由公司經理領導、專案經理中間控制，質檢員基層檢查**管理系統。形成乙個橫向從種植各分專案，縱向從經理到生產班組的質量管理網路。
2)根據本工程的特點及質量要求的難點，決定成立以專案經理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業層骨幹為成員的全面質量管理領導小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計畫）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程迴圈，不斷地提高工程質量。
專案經理部各職能部門，人員作業層均制訂質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質量要求，為實現這一質量目標應擁有的許可權範圍；達到質量目標後應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的懲罰。
管理層質量責任制建立後，將期納入年度考核內容，與年度獎金掛鉤。作業層實行「定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲」的「七定」質量承包責任制。
根據本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備2人負責綠化，1人後勤工作，2人負責養護的專職質檢員，分工明確，責任落實到人。
本工程的工程目標是：確保「優良工程，爭創精品」。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創優質名牌意識，繳發職工質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇於向上的進取心，充分發揮每個參戰人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現這一質量目標而努力拼搏。
專案管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度，發生矛盾時，必須服從質量，充分發揮質量否決權的作用。在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。重點完善施工現場質量管理體系，深入開展「三工序管理」，做到檢查上工序、保證本工序，服務下工序，使全過程處於控狀態。
5）標準化管理
各主要分項工程施工前，由作業層技術骨幹做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。
材料的***壞，是影響工程質量的乙個較大的因素，為保證工程達到優質水平，將嚴格把好建材質量關，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規格上要嚴把質量關。
認真抓好工人質量意識教育，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人的頭腦裡。
優化施工方案，積極採用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計畫要有周全、細緻的安排，對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。
由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。
建立由公司總工程師組成的行之有效的質量檢查監督機構。
苗木的選擇應以設計的規格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。
降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每乙個環節都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。
合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械裝置的良好技術狀態。
6.1嚴格按照質量程式控制圖施工。
6.2根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設定管理佔的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。
6.3四個管理小組按工作特性有不同的區別。工程小組以專案經理部為主，以提高工作質量為目的的「管理型」小組；其餘三個小組是以「三結合」為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的「攻關型」小組。
6.4建立高效靈敏感的質量資訊反饋系統，專職檢察員技術人員為資訊中心，負責收集、整理和傳遞質量動態資訊決策機構（專案經理部）。決策機構對異常資訊迅速作出反映，並將新的指令資訊傳遞給執行機構（工程部），調整施工部署，糾正偏差，形成乙個反映迅速，暢通無阻的封閉質量資訊網。
6.5現場質檢員要及時將班組的質量資訊，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產品的質量資料，為決策提供保靠依據。
園林工程施工組織設計方案
目錄第一章施工進度計畫 5 第二章施工進度保證及質量保證措施 6 第1節施工進度保證措施 6 第2節控制質量技術措施 8 1 制定質量管理責任制 8 2 制定質量管理責任制 9 3 專職質檢員的配備 9 4 質量目標管理 9 5 施工過程的質量控制 12 6 竣工後的服務 13 7 季節性施工技術措...
某園林工程施工組織設計方案
目錄第一章工程概況 2 第二章施工組織機構 3 第三章施工組織設計 11 第四章工程進度計畫安排 23 第五章質量保證措施 27 第六章安全 文明施工 29 第七章成本控制措施 42 質量目標 做到分項工程合格率100 優良率90 以上，本標段創優良或樣板工程。5.1建立施工質量保證體系 成立 質量...
園林工程施工組織設計範本
施工組織設計 一 工程概況 本案位於河北省邢台市區，用地為團結大街以北，平安路以東，襄都路以西,建設用地13.73萬平公尺，建設面積5.17萬平公尺，其中景觀面積2.63萬平公尺。本次施工設計內容主要包括一期廣場道路鋪裝 景觀小品 停車位，場地豎向 綠化 室外照明及給排水等內容。工程特點 本工程占地...