目錄第一章工程概況 2
第二章施工組織機構 3
第三章施工組織設計 11
第四章工程進度計畫安排 23
第五章質量保證措施 27
第六章安全、文明施工 29
第七章成本控制措施 42
質量目標
做到分項工程合格率100%，優良率90%以上，本標段創優良或樣板工程。
5.1建立施工質量保證體系：成立**質量保證體系，專案經理為工程質量第一責任人，對工程承擔一切責任。
見「質量保證體系框圖」
5.2工前準備：測量人員對甲方提供的測量控制點和水準點進行全面複測，並根據實際需要，進行控制點和水準點加密工作，所有測量資料及資料交由監理工程師複測檢查，合格簽證後才能開工。
5.3技術保證：公司總部加強對專案經理部各項技術工作指導、檢查、監督，決定由一名施工經驗豐富、組織管理水平高的同志擔任專案經理，下設專案副經理和專案總工。
專案部設質檢工程師和質檢員，把好技術關；施工中認真執行「三檢」（即工前、工中、工後檢查），嚴格把好「四關」（按圖施工關、工前演示關、工中監察關、工後復察關）。各施工隊配足相應的專業技術人。
5.4實行工序管理：組織有關施工人員認真學習施工技術規範和施工組織設計，了解設計意圖，各分項工程做出詳細的施工組織方案，施工前做好技術交底工作，以gjj/t82—99《城市綠化工程施工及驗收規範》和武漢市園林局「技術操作規程」為指南，嚴格按圖施工，並接受業主及監理工程師的指導；強化創優意識教育，自覺把好各工序質量關，開展qc小組活動，不斷提高工序質量，在職工牢固樹立質量是企業生命的觀點。
施工過程中每道工序有專人指導施工，專人檢查並做好施工原始記錄，自檢合格，經監理工程師簽定認可後再進行下道工序的施工。嚴格質量管理及質量獎懲制度，專案經理部設有質檢科，負責日常施工中的質量檢查驗收工作。
5.5實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責任者明確知道如違反操作規程，將受到何種處罰。
實行質量一票否決權，各級質量主管人員有權確保獎罰制度嚴格執行。總之，要嚴格遵守《合同技術條款》和有關規範，建立一整套的工序管理制度，並有足夠的機械裝置及施工工藝，有施工經驗豐富的工程技術人員，有強大的實力，有業主的正確領導和監理工程師及時指導作保證。
質量管理是企業管理的中心環節，要樹立「百年大計、質量第一」的思想，爭創優質工程。
2.1專案經理部的組成
2.1.1專案經理部的組成為快速優質地完成本工程的施工，我公司將此工程列為「精品工程」，成立工程專案部」，專案部由專案經理、專案總工及各專業質量、安全、技術等負責人和施工管理人員組成，並設財務科、工程技術科、質量安全科、材料機具科、合同管理科、實驗室、辦公室等職能部門。
專案經理部對工程進度、質量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴格按照專案法施工，採用「專人負責，目標管理」的工作原則，把工程快速、優質地搞上去。
在勞動力安排上，我公司擬安排2個施工隊進行前、後戧臺的全部施工工作。
2.1.2專案經理部組織機構圖
2.2 專案管理人員職責
2.2.1 專案經理
2.2.1.1 代表我公司履行對業主的工程承包合同， 執行單位的質量方針，實現工程質量目標。
2.2.1.2 負責建立和完善專案的組織機構， 明確責任人職責， 建立恰當的激勵機制，充分發揮參與專案建設所有人員的積極性。
2.2.1.3 主持專案工作會議， 審定或簽發對內對外的主要檔案。組織協調工程分部竣工驗收工作。
2.2.1.4 組織編制職工培訓計畫。
2.2.1.5 負責「專案質量計畫」的編制及修改工作。
2.2.2 專案副經理
2.2.2.1 負責現場施工生產排程及文明施工、安全管理。
2.2.2.2 協助專案經理進行專案日常管理工作， 保證專案正常施工生產。
2.2.2.3 組織機具裝置的進場，負責進度計畫的具體落實。
2.2.3 專案總工程師
2.2.3.1 組織技術人員開展圖紙會審工作。
2.2.3.2 負責編制施工組織設計。
2.2.3.3 確定施工過程中特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業指導書。
2.2.3.4 編制與施工組織設計相應分部分專案工程施工方案。
2.2.3.5 進行施工過程的技術複核工作。
2.2.3.6 負責協調專案與設計、監理以及質檢站的技術工作。
2.2.3.7 負責專案質量體系的建立和執行。
2.2.3.8 負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。
2.2.3.9 統籌專案質量計畫及有關工作的安排，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常進行。
2.2.4 專案技術員
2.2.4.1 貫徹執行上級規定的施工規範、質量標準、操作規程並向班組進行技術交底。
2.2.4.2 對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術責任。2.2.4.3 負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展qc 小組活動。
2.2.4.4 配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及各種試驗工作，並做好記錄。
2.2.4.5 配合質監員進行分部、分項等各道工序的驗收、整改和評定工作。
2.2.4.6 掌握施工過程的全部質量狀況，參與本單位定期質量檢查。
2.2.4.7 對施工作業班組的專業技術水平進行檢測，並向專案總工及專案經理反饋，便於制定培訓計畫。
2.5 質檢工程師
2.2.5.1 按標準定期和不定期進行質量檢查， 負責質量事故的處理工作。
2.2.5.2 對工程分部、分項按施工規範及相關技術規程進行檢測，根據檢測資料編制評定表。
2.2.5.3 對班組進行書面質量交底工作，參加工程質量的驗評表。
2.2.5.4 執行質量獎懲制度，指導班組的qc 活動工作。開展質量競賽，執行各前後工序施工班組互檢制度。
2.2.5.5 參加工程成品保護措施的編制，並監督作業層執行。
2.2.5.6 配合總工做好技術複核工作，嚴格按四檢制執行各分項工序的驗收。
2.2.6 專案安全員
2.2.6.1 嚴格執行上級有關安全方面的規範規程等有關制度， 落實有關安全操作管理規定。
2.2.6.2 對班組進行安全交底及安全教育，執行安全獎懲制度。
2.2.6.3 進行專案日常安全檢查，及時發現處理有關安全隱患對現場安全管理負主要責任。
2.2.7 專案資料員
2.2.7.1 負責有關工程資料的收集、整理及發放工作。
2.2.7.2 及時向工程技術人員傳遞有關資料資訊， 督促有關工程試驗資料的落實到位。
2.2.7.3 協助專案總工進行有關技術管理。
2.2.8 專案材料員
2.2.8.1負責有關材料的組織進場，並保證材料的優質優價。
2.2.8.2負責專案材料的保管及發放，保證所需材料的及時到位。
2．3專案部現場規章制度
為了工程能夠高效、順利的進行，我們特制定了一套規章制度，並使之與個人的經濟掛鉤來保證它的實施。
2.3.1考勤制度設立全勤獎，全勤者給予全額獎勵，若違反以下任何一條者，一次一次扣發獎金50元，兩次扣發200元，三次扣發500元，超過三次者扣發全部獎金，情節嚴重或造成嚴重後果者則交由公司處理。
（1） 工作時間：上午7：00-12：
00， 下午1：30-6：00， 在此時間內任何人必須堅守自己的崗位，不得因私離開施工現場，如確需離開現場，須提前向專案經理請假，請假時間不得超過36 小時，經批准後方可離開。
另如需加班時，任何人不得藉口拒絕。
（2） 對於專案部組織召開的會議，相關人員不得無故缺席或遲到，缺席或遲到5 分鐘以上者視為缺勤處理。
（3） 因公外出時，任何人不得無故拖延辦事時間以在外逗留，如有發現，視為缺勤處理。
2.3.2崗位責任制度設立崗位責任獎。具體崗位責任見「2.2專案管理人員職責」。
各人需明確自己的崗位責任，認證履行自己的職責，不得在工作時間內擅離崗位、玩忽職守。如有發生，情節較輕者視其程度扣發相應的獎金，情節嚴重者扣發全部獎金，情節嚴重並造成嚴重後果者，則扣發全部獎金並交由公司處理。
2.3.3 安全文明施工制度見「6.1.3.3 安全施工獎罰措施」 及「6.1.4.2 文明施工獎罰措施」
3.1 組織管理
3.1.1 組織機構
為快速優質的完成本工程的施工，我公司將此工程列為「精品工程」， 組建「 武昌臨江三期防洪及環境綜合整治工程專案部」，全面負責該工程的施工。
3.1.2 材料、裝置**
施工所需的各種主要機具裝置由公司統一平衡排程，小型機具、或少量材料、配件均由專案經理部就地自行採購。
3.2 施工部署
根據該標段施工現場特點，安排二個施工隊同時施工，實施競爭機制。
3.3 施工平面總體布置
3.3.1 臨時施工場地布置原則與措施
3.3.1.1 本工程組織設計在施工場地的布置中堅持以下原則：
3.3.1.1.1 本著施工方便，經濟合理的原則，結合現場條件，盡量少佔土地。
3.3.1.1.2 嚴格控制施工廢水、廢料，確保環境不受汙染。
3.3.1.1.3 現場設定各種警告標誌，保證施工、交通的安全。
3.3.1.2 根據以上原則，擬採取以下布置措施：
3.3.1.2.2 施工臨時道路：先期施工，盡量利用施工區現有道路，作為施工臨時道路；中期施工根據實地情況，修築支便道，以利於車輛的正常通行。
3.3.1.2.4 施工營地建設：施工人員宿舍、食堂、倉庫等可就近租用民房或修建零時房屋。注意燃料庫與用電設施、生活設施及其他設施的隔離。
3.3.1.2.5 施工用水、用電：本工程的施工用水主要是苗木養護用水，可直接用潛水幫浦抽取江水來滿足需要。施工用電可就近接入電源，併入當地電網。
園林工程施工組織設計方案
目錄第一章施工進度計畫 5 第二章施工進度保證及質量保證措施 6 第1節施工進度保證措施 6 第2節控制質量技術措施 8 1 制定質量管理責任制 8 2 制定質量管理責任制 9 3 專職質檢員的配備 9 4 質量目標管理 9 5 施工過程的質量控制 12 6 竣工後的服務 13 7 季節性施工技術措...
園林工程施工組織設計方案
目錄第一章施工進度計畫 5 第二章施工進度保證及質量保證措施 6 第1節施工進度保證措施 6 第2節控制質量技術措施 8 1 制定質量管理責任制 8 2 制定質量管理責任制 9 3 專職質檢員的配備 9 4 質量目標管理 9 5 施工過程的質量控制 12 6 竣工後的服務 13 7 季節性施工技術措...
某園林工程第標段施工組織設計方案
l 業主提供的施工圖 施工說明 2 有關政策和檔案規定。3 工程第 標段招標書。4 我公司現有的施工管理能力 技術水平和施工經驗。5 現場踏勘情況。本施工組織設計在編制時，本著力創一流質量，為業主爭效益，為企業爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及裝置材料的投入等各個方面著...