工作體驗激勵

2021-03-04 04:12:47 字數 1818 閱讀 8909

二、 工作體驗所發揮的作用。

激勵理論有很多種,無論是馬斯洛的需要層次理論還是克萊頓·阿德弗認為的以生存需要為核心的erg理論又或者是赫茨伯格提出的「激勵一保健」理論等等,在這裡我們不需要再一一詳細贅述,把這些所有的激勵理論歸結在一點上,我個人認為,人都有需求,需求需要被滿足,而適當的因素可以激勵人進步,實現自己需求的同時有利於自己所在的群體。而工作體驗正是這些因素中的一方面,因此將其作用簡單總結為以下三個方面:

1.留住優秀人才

不可否認優厚的薪酬福利在吸引員工方面的確是十分關鍵的。因為求職者在對不同企業進行選擇的時候企業所提供的薪酬福利是最容易比較和衡量的。但是當員工進入公司以後薪酬福利在留住和激勵人才方面所起的作用就開始大打折扣了。

員工在乙個組織中工作所獲得的報酬並不僅僅包括薪酬福利還有更重要的東西這就是在工作中的身心體驗,即員工在工作過程中所體會到的尊重、快樂、價值以及進步等等。

2.開發員工的潛在能力,促使其充分地發揮其才能

由美國的組織行為學家坎貝爾提出的公式我們可以得知員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函式,即績效=(能力*激勵)。良好的工作體驗能最大程度地調動員工的積極性,提公升員工的敬業度,使員工全身心投入工作,從而實現組織的戰略目標。

3.創造良好的競爭環境

良好的工作體驗包含有一種競爭精神,它的執行能夠創造出一種良勝的競爭環境,進而形成良勝的競爭機制。在具有競爭性的環境中,組織成員就會受到環境的壓力,這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。在這裡,員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。

三、如何改善員工的工作體驗?

鑑於上文中我們已經提到了工作體驗的五個主要組成部分,因此我們可以分別從以上五個角度得出改善員工工作體驗的政策。

1.上級提供的及時、具體、真誠的認可和讚賞。此外,還有組織以發放獎品或禮物、召開慶功會等各種形式對員工及其群體的努力和成績所給予的認可和鼓勵。

這一方面要求企業必須學會如何在日常工作中有效地讚賞和鼓勵自己的員工,。

2.企業要靈活的安排工作和為員工提供各種生活的便利。其中前者包括彈性的時間安排、遠端工作、非全日制工作、更短的日工作時間或周工作天數等;後者包括兒童看護、鍛鍊和保健、洗車、購物和保險等各種服務。

3.企業要培養對員工有吸引力的組織文化。乙個優秀的企業想要優秀的員工不僅僅是能夠加入本公司同時還能留下來同時還能盡心盡力地努力工作,因此就必須培養對員工有吸引力的組織文化。

組織文化能夠真正創造員工忠誠度而不僅僅是滿意度。

4.僅僅通過晉公升來促進個人發展有侷限性,在這種情況下企業必須尋找一些創新性的方法來對員工進行開發。比如為員工配備管理人員充當他們的導師對他們的職業發展和進步進行指導和幫助,對員工進行跨職能或跨地區的調動,豐富員工的工作經歷,在企業內部為員工提供創業平台等。

5.企業應為員工創造舒適自由辦公環境。可以採取類似於美國西南航空公司的政策,即允許員工穿休閒服上班,注重公司領導和員工的交流互動,鼓勵員工之間以快樂和輕鬆的心情看待工作和競爭,努力創造充滿快樂的氛圍以及創造性的工作環境。

四、我國企業運用工作體驗激勵員工案例

●績效達成或超出部分企業會給相應的獎勵;安利公司為了加強對員工的精神獎勵,專門對營銷人員設立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍寶石、翡翠、鑽石等獎章,頒發給營業主任及營業經理,通過頒發獎銜來肯定勤奮向上的人們的成就。

●注重員工個人特殊的日子;雅芳公司每逢員工生日、新婚,都會送上乙份小小的禮物,與員工一起分享快樂,還專門為生育第乙個孩子的員工發放適當的賀金。這樣一方面可以體現出企業對其的關懷,另一方面可以讓員工得到被關注、重視的感覺,更容易培養出員工對企業的忠誠度。

●法定節假日給員工發福利;中秋、端午、元旦、春節是中國的傳統假日,國內的多數企業由於不同企業對福利的標準不同,一些發展中的企業都會根據自身的實際狀況和員工的需要贈送一些禮品,彰顯出企業對其的關懷的誠意,這正是所謂的禮輕情意重。

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