電氣車間成立於2023年10月4日，是從原電儀中心分離出的組織機構，在這一年中，電氣車間緊緊圍繞車間的安全工作目標，在車間內部開展了以公司「安全基礎提高年」活動方案為契機的各項安全活動，加強安全檢查，落實安全責任主體，強化員工技能培訓，加快安全基礎體系建設，消除安全隱患，紮實推進安全工作順利進行。
回顧2023年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、紮實開展「安全基礎提高年」活動，有效推進安全基礎管理工作；
1、修訂完善規章制度，建立健全各項臺帳記錄。
由於車間在試車投運過程中制度存在不完善，不利於對車間的管理。車間主任親自負責，廣大員工積極參與，建立並完善了現場適應生產需要的各項規章管理制度：《車間安全生產責任制》、《車間事故應急彙編》、《車間安全生產例會制度》、《電氣車間安全檢查制度》、《電氣車間事故響應管理制度》、《電氣車間要害部位安全管理制度》等18項規章制度。
結合現場工作實際，建立健全了《hse檢查記錄》、《安全教育臺帳》、《消防設施器材使用和維護記錄》、《氣防器材使用和維護記錄》、《應急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等30餘項台賬記錄，確保電氣安全生產各項工作有章可循，有據可依。
2、強化安全教育培訓，提高員工安全素質和操作技能。
車間克服專業技術人員缺少、現場工作任務重的實際情況，對車間的工作崗位人員進行調整，擠出人員安排對車間特種作業崗位人員進行了培訓，到目前為止，電氣執行共計18人分三批到銀川學習，現均以優異的成績取得高壓入網作業證；共計8人取得電瓶車作業證；7月份共有18人通過了地面電工複審，第二批地面電工證複審也將在年底開展；特殊工種培訓合格率達到100%；開展了崗位操作規程、應知應會、應急程式、安全知識等的培訓；車間不定期的對全體電氣工作人員進行《電氣安全工作規程》考試，並對不合格人員進行相應的考核；組織開展了規章制度、安全規程、消防氣防、安全工器具等知識培訓，並對此進行了考試，考試合格率在97％；先後對中油二建等單位外來施工人員進行了安全教育和考試；開展各種形式的安全活動，加強員工的安全教育。
4、深入開展好安全基礎提高年活動。
在全車間範圍內開展了以「強三基、反三違、除隱患」為主題的「安全基礎年」活動，夯實了車間安全管理基礎工作，有效扭轉了安全被動局面，板塊安全管理的基礎工作得到了顯著加強；今年，開展以「強三基、保安全、對一流、上水平」為主題的「安全基礎提高年」和以「強質量、保安全、促工期、抓試車」為主題的「建設專案試車年」活動。要求各班組嚴格按照公司部署，紮實深入地開展好此項活動，確保了活動開展不走過場，各項工作落實不走樣，實現了專案試車的各項安全目標。
二、積極推進hse管理體系建設，加強班組建設管理，構建安全生產長效機制
學習外單位先進管理模式，全力推進車間hse管理體系建設，編制了車間裝置檢查表、危險性調查表等危險危害環境因素辯識方法和風險指數評價方法，並組織全體員工學習了《hse管理制度》、hse知識和危險危害環境因素辯識知識培訓，有效控制員工作業風險。
三、積極組織開展「安全生產月」、「安全知識競賽」、 「班組安全技能競賽活動」、「安全活動日」等活動，提高員工安全意識
2023年6月組織開展「安全生產月」活動，活動目的是規範崗位員工行為，提高員工素質，加強現場崗位管理，包括各類台賬、記錄、票證及現場衛生等。通過本次活動達到了預期目標，為以後的管理打下了良好的基礎。
6月18日，電氣車間為深入貫徹落實「三基」建設工作，組織開展好「安全生產月」活動，舉行了電氣車間《安全文化、企業文化、消防知識競賽》活動，此次活動通過廣大員工的積極參與，廣泛傳播了安全文化、企業文化、消防知識，為各個裝置的順利投料試車打下了堅實基礎。
各個班組都結合自身工作實際通過各種形式，在每月都開展著班組安全技能競賽活動，各班的技能競賽都充分體現了電氣車間員工善於學習、勤於鑽研、敢於攻關、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過硬的技術素養。
自「7.20」事故之後，電氣車間將每月的20日定為電氣車間「安全活動日」，我們通過**事故案例光碟、安全警示片、現場安全事故講述等形式，讓車間所有員工，牢記「7.20」事故的教訓，結合工作實際，狠抓票證管理、現場操作、巡視檢查、《安規》的學習與應用等方面工作，「找隱患、查違章、告別事故源」，切實將各項安全工作做到實處。
四、積極組織開展事故應急演練、鍛鍊員工處理突發應急事故的能力
2023年4月2日，車間組織進行了火災事故應急演練，8月27日，在mtp機櫃間舉行了針對mtp試車期間突發事件的應急事故處理模擬演練，除此之外，車間每月都通過通過模擬演練、桌面推演等形式，開展事故應急演練，這些活動都充分檢驗了電儀中心事故應急預案可行性，提高此預案的組織協調性和技術支援能力。通過演練使參演人員掌握發生事故的應急救援程式和方法，提高電儀中心應急救援隊伍的協調作戰能力和處理突發事故的能力。從演練過程看，員工的安全實戰技能還不能達到要求，還需加強培訓及實際練習。
五、組織開展了崗位練兵及技術比武活動、鍛鍊員工實戰技能
車間各個班組每月都組織開展了崗位練兵及技術比武活動，通過崗位練兵和技術比武活動，在車間營造自覺學習安全文化知識，提高技術素質的氛圍和自主創新能力，加快車間人才培養的步伐。
六、定期組織開展安全文明大檢查工作、提公升班組安全管理水平
開展了以6月份的「安全生產月」活動，以「安全發展，預防為主」為主題，積極開展隱患的排查和治理、車間分別組織進行了消防、票證管理的專項檢查，共查處各類問題157項，對此已要求各班組按照規定限期整改。
車間每週四組織技術、管理人員對班組安全文明生產工作進行大檢查，檢查的範圍涵蓋安全管理、生產技術管理、裝置管理、職工培訓、基礎管理、黨務管理等方面的內容；通過檢查進一步促進班組在責任制落實、臺帳建立、記錄的規範化、員工培訓計畫的實施、員工安全意識及業務技能方面得到明顯提高，不斷夯實「三基」工作，細化工作內容，建立工作標準，提高執行力。
加強了檢維修和施工作業的安全管理，現場的每項工作按要求辦理安全作業票證，按要求作業；對工作現場加強檢查和監督。保證了作業安全。
七、做好勞動防護、雨季「三防」、防凍保溫等各項工作。
及時聯絡廠配發了耳塞、防塵口罩、護目鏡等勞動防護用品，現場作業時按要求佩戴。把職業衛生防治放在第一位。
認真開展雨季「三防」活動，切實加強雨季安全生產工作。對全廠機櫃間進行了檢查。對防雨、用電管理和安全進行了整改 。
自九月份開始，全廠電氣系統大檢查，對所有電氣裝置建立防凍保溫臺帳，組織專人落實裝置防凍保溫各項事宜，並由車間領導組織檢查，對所涉及到的裝置、裝置均通過增加電伴熱等方式進行防護，確保裝置安全過冬。
八、加大「反三違」查處力度，對三違人員和事故責任者做到「四不放過」。
開展定期的現場安全檢查，對查出的三違人員給以考核和處罰。對「三違」人員加強管理、對相關責任人按「四不放過」的原則嚴格進行考核和處理。
電氣車間全年共發生上報事故3起，其中裝置事故2起、責任事故1起。通過對發生事故的分析，說明人員的安全意識不強，對裝置的檢查不到位，技能水平還要進一步提高。組織全體員工結合自身實際情況對車間發生的事故進行討論學習，吸取經驗教訓、制定安全措施，提高安全意識，防止類似事故的發生。
九、加強施工和檢修質量管理工作。
現場作業嚴格按技術要求進行作業，檢修作業和裝置執行前實行檢查確認制度，將責任落實到人，堅查確認到位。保證每次檢修和裝置開車的安全可靠。
十、開展事故反思活動。
車間對「7。20電弧燒傷」事故進行學習反思，並收集到兄弟單位發生的專業事故案例和本車間發生的事故案例編輯成學習資料，下發各班組學習，以提高大家的安全意識；另將典型事故案例做成展板，進行公開展示，以便員工隨時學習，時刻警醒自己。
十一、嚴抓車間班組建設，建立車間「五型」優秀班組，推動班組標準化管理。
車間由安全組牽頭，對班組實施安全標準化管理，通過建立完善各類制度、台賬、確保現場安全文明生產、票證管理、班組員工教育培訓等方面的工作為主，充分調動班組員工的積極性和創造性，激發班組員工愛崗敬業的精神，建立車間「五型」優秀班組，並通過每月評比的方式，在各班組之間形成趕、比、超的工作氛圍，為車間按時完成公司各裝置除錯試車任務，建立安全文明生產車間打下堅實的基礎。
通過全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識，又振奮了我們克服困難保生產的信心；機遇和挑戰並存，壓力和希望同在，只要我們全體員工保持昂揚的鬥志，強化主動意識、責任意識、服務意識、團結協作意識，我們一定會圓滿完成公司交給的各項任務。
回顧過去，在電氣車間全體員工紮實工作和頑強拼博下，中心按照公司要求明確了各崗位人員的安全生產責任，逐步夯實了安全基礎工作，取得了較好的成效。但是，我們也清醒地認識到，電氣車間年輕人較多，員工的基礎比較薄弱，員工的安全意識、安全責任、安全管理等方面還存在著一定差距，盲目性、習慣性違章未得到有效遏制，安全被動的局面並沒有得到徹底地扭轉，這些問題將引起車間高度重視，制定切實可行的措施，認真加以解決
十二、2023年主要工作
1、加大現場安全檢查力度。定期開展每週安全文明大檢查活動。
2、開展對新入廠員工和實習人員的安全、技能培訓工作。制定學習計畫、安排專業人員進行安全知識和技能教育和培訓。面對安全管理工作新的更高的要求，車間繼續把加強安全教育，進一步提高全員安全素質作為貫穿全年安全工作的重點。
注重安全工作的連續性和實效性，做到月初有安排、月中有檢查、月末有考核，杜絕安全教育講形式走過場的現象。鞏固「三基」工作的成果，結合烯烴特點進一步實施hse管理體系的完善和執行工作，加強安全基礎管理工作。
電氣車間2023年組建設總結
2011年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，在電氣車間全體員工的共同努力下，電氣車間班組建設工作取得了優異成績。1 基礎管理 優良的團隊，是車間班組建設穩步發展堅實的基石，車間在1月份採用全員報名參與 公開競聘的方式，選拔出有能力的人員，擔任技術員 班長 組長等崗位，並與每一位技術員 班長簽訂 ...
車間2023年度安全生產工作總結
動力車間2012年度安全工作總結在公司黨委 行政的正確領導下，在有關部門指導和大力支援下，2012年度動力車間安全工作始終堅持以 安全第一，預防為主，綜合治理 為指導方針，以 以人為本 加強安全教育 消除事故隱患 為工作思路，以保證裝置安全 經濟執行為宗旨，以節能降耗為目標。一年來全體員工團結一致，...
電氣車間崗位安全職責2019
四川盛馬化工 2013年1月 目錄一 電氣車間主任安全職責3 二 電氣車間副主任安全職責4 三 電氣車間安全員安全職責5 四 電氣車間技術員安全職責6 五 電氣車間總配班長安全職責7 六 電氣車間電修班長安全職責8 七 電氣車間總配值班主操的安全職責9 八 電氣車間總配檢修崗位安全職責10 九 電氣...