至98%；呼叫切換比指標由10.55提公升至17.355.
精確規劃、精確建站以滿足容量擴容需求，解決弱覆蓋問題為導向，進行g14.2、td5期、室分工程的規劃與建設。提前完成g14.
2工程13個自建站、2個共享站共計15個基站的開通。td5期已完成11個巨集站的開通，對城區深度覆蓋改善明顯。在室分工程方面完成16處弱覆蓋區域的室分系
統的開通，與周圍基站形成有效補充，提公升使用者感知。
二、當前存在問題及改進計畫1.g**最差小區雖總指標達挑戰值但波動較大改進計畫：1.
學校干擾器影響：每日密切關注兩個中學附近基站的指標情況，發現存在上行干擾情況後第一時間到現場核實是否這兩所學校在進行考試，確定為開啟訊號干擾器後，一方面及時跟市公司匯報，申請該時間段最差小區的免考核；另一方面通知前端，讓前端跟學校的領導溝通，說明開啟信****對我們公司的影響，盡量能讓學校少開或者不開，即便要開也事先告知我方，我們好提前做準備。2.
代維處理故障的時效性：對出現故障的基站及時**通知該基站所屬隊長，並郵件傳送該隊長抄送代維負責人及縣公司管代維的領導，引起代維的重視；在久經處理未能解決的基站故障，網優跟市公司諮詢最佳處理方法，並隨代維一起上站進行故障處理，確保問題處理的實效。3.
網優處理的時效性：讓網優加強對最差小區的處理時效，並花更多得精力在監控及處理當天的最差小區上，重點處理當天可能重複出現最差小區的基站，從而減少最差小區的個數。
三、工作思路（一）、td六期網優規劃、開通後的網優驗證及優化1.對td六期前期規劃好的點因協調不下來的點重新考慮備選，保證td六期建設的點均為網路切實所需。2.
對開通後的站點及時進行網優驗證盡早的讓站點正式入網，提高td的深度覆蓋，提高無線資源利用率。（二）、持續進行2g網路優化，提高客戶感知，確保2g優勢1.繼續高度關注g**最差小區的指標，確保最差小區指標穩定在挑戰值0.
50%以下。2.上半年對集中的鄉鎮集會活動進行保障，結合的保障經驗，在將保障工作做到更好。
3.密切關注各項kpi指標，及時發現網路短板並提出應對措施，保證網路的質量，確保2g的優勢。4.
根據城市規劃，對覆蓋場景發生較大變化的區域，從搬遷、新建、拉遠等多種手段來應對，確保使用者的感知。5.客戶感知提公升，繼續以內外部投訴為抓手，以點抓面，通過投訴發現網路的不足，提高網路質量，進而提高使用者感知度。
（三）繼續推進基站、分布系統、wlan、駐地網建設，保持網路領先優勢。1.通過分析分區域的網路對比測試結果，日常的測試優化發現問題，進行g15.
1及後續工程的精確規劃，著重以滿足城區容量擴容需求及解決對比測試的弱覆蓋區域。2.持續進行等幾個投訴熱點區域的協調，新建駐地網小區時，同步進行室分系統的協調。
3.wlan建設在前台需求的基礎上，嚴格進行方案的審核把關，從源頭上降低ap零流量的風險，重點進行
一、二類區域的協調，提公升單個熱點的ａｐ數。.與營銷區域進行下階段駐地網目標點的梳理、帥選，並進行目標點的自建杆路的預覆蓋工作。持續跟蹤城區未覆蓋小區的協調進展，力爭在年底前完成前端反映需求較大的等小區的協調建設。
（四）開展最佳實踐等創新活動，提公升創新能力1.加強在思想層面對最佳實踐的重要意義的認識，在日常工作中把最佳實踐提煉作為推進能力提公升的重要工具。2.
及時對工作中的小提公升、小改進進行提煉和總結，對市公司對應班組好的做法和成功的經驗，進行借鑑與落實，提公升管理效率。3、每月進行最佳實踐例會，發揮團隊智慧型對本月亮點工作進行討論與總結，並將好的最佳實踐及時向部門上報，並對需要改善的實踐課題進行指導和持續跟蹤。
移動公司員工年度總結
年度個人總結 2010年6月經過層層選拔，我進入到中國移動公司常熟分公司，光榮地成為中國移動的職員。進入公司1年多來，在公司各級領導的關心下在同事們的幫助下我較好的完成了公司所安排的各項工作任務。時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在過去的1年裡，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作，...
公司員工工作總結
時間一晃而過，轉眼間從實習期間轉入正式員工。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段期中可以說是有喜也有憂。喜的是 和同事們工作相處中，自己從學生慢慢轉變為乙個社會人，自身實踐經驗 工作能力得到提高 憂的是 自己還有許多方面有待於提高。通過這三個月學習與工作，從中熟悉了公司以...
公司員工工作總結
回顧2012年，是個不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領導的帶領下，東鴻藥業有了突飛猛進的進展，伴隨著公司上市的喜人業績，也給每位員工帶來了可喜的發展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時刻，我也總結一下自己在這發展中的一年裡所做的工作。下面就是本人的工作總結 我所在的崗位是化學合成...