江蘇方洋集團戰略發展與運營管理
諮詢合作專案主要工作思路和建議(二審稿)
目錄第一章、評估方洋集團戰略實施情況 1
一、評估內容 1
1．pest巨集觀環境評估分析 1
2. 標桿型企業評估分析 1
3. 企業前期制定戰略與現狀評估分析 2
4、企業管理現狀評估分析 2
4.1內部管理評估 2
4.2財務評估 2
4.3業務模式評估 3
5、風險評估 3
二、評估方法 3
1、評估方法主要通過橫向和縱向兩個方面進行評估 3
2、評估工具 3
三、評估結語 4
第二章、制定集團中長期戰略規劃 5
一、戰略制定背景（我們的思路及推導依據） 5
1、示範區政策的機遇 5
2、國家實施發展中西部的戰略 5
3、「十三五」意義特殊 6
4、京津冀協同發展 7
二、戰略思考點 7
1、定位「核心競爭力」 7
2、夯實「內部引擎」 7
3、規劃「產業布局」 7
4、引入「海內外強勢品牌」 7
5、實現「轉型與創新」 7
6、建設「專案示範樣本庫」 7
7、打造「徐圩新區品牌引領」 7
三、戰略呈現（我們的工具） 7
四、戰略規劃內容（我們的詳實方案，包括但不限於以下內容） 8
1. 使命願景 8
2. 戰略板塊 8
2.1 集團板塊 8
2.2 分公司板塊 8
2.3 品牌板塊 8
2.4 企業管理板塊 8
2.5 人才板塊 8
2.6 業務板塊 8
2.7金融板塊 8
2.8政策板塊 9
五、戰略執行實施（我們在執行層面的保障） 9
1、戰略實施保障 9
2、戰略執行系統與實施工具 9
六、戰略實施可能出現的問題與對策（我們謹慎與科學的態度） 9
1、可能出現的問題 9
2、對策 9
第三章、核心競爭力培育方案 10
一、除資源壟斷性外，我們必須明確現代企業核心競爭力的八個方面 10
1．企業的核心技術能力(包括人才) 10
2．企業的核心市場營銷能力； 10
3．企業的核心品牌形象能力； 10
4．企業的核心服務能力； 10
5．企業的核心生產能力（製造能力）； 10
6．企業的核心管理能力； 10
7．企業的戰略決策能力； 10
8．企業的響應能力（公關能力）。 10
二、對方洋集團核心競爭力的再思考 10
三、核心競爭力的培育方案 11
1．構建體系（構建培育器） 11
2．引入機制（規則、模式） 11
3．嵌入內容（方案、方法、執行策略） 11
4．培育運作（貼身輔導：戰略指導+策略支援） 11
四、新競爭力的培育 11
1、集團流程再造 11
2、創新驅動戰略 11
3、產業轉型公升級 11
4、資訊系統能力 11
5、網際網路+切入能力 11
第四章、建立集團戰略發展與運營管理諮詢合作機制 12
一、確定諮詢領域 12
二、匹配諮詢專家 12
三、諮詢合作模式與合作機制 15
四、諮詢評估標準 16
基於政治、經濟、社會、技術這些因素，來分析方洋集團所面臨的巨集觀環境影響因素。如當前十三五期間大力倡導的歐亞大陸經濟整合的大戰略就是「一帶一路」合作發展的戰略，國家東中西區域合作示範區，連雲港被納入「一帶一路」絲綢新圖的中心線等等利好，都將對方洋集團徐圩新區戰略實施與公升級帶來諸多的利處和挑戰。
找出類似標桿企業，研究其集團發展模式，發展狀況，企業文化，企業管理等全方面資訊，歸納其成功的原因，學習其發展模式以及成功之處，將其借鑑在方洋集團之後的戰略發展中。
建議研究標桿企業有：
1、 天津濱海新區建設投資集團****
2、 鄭州市鄭東新區建設開發投資總公司
3、 深圳市路橋建設集團****
4、 深圳市前海鼎寶巨集控股集團
5、 江蘇啟安建設集團****
在充分調研的基礎上，通過評估2009-2023年江蘇方洋集團企業的總體戰略目標，以及企業的業務戰略的子目標是否能達到總體戰略目標的要求，從戰略制定、戰略執行力度、管理流程優化、企業核心競爭力再思考、品牌戰略、人才戰略等方面對過去對集團自成立以來戰略實施情況進行系統的分析評估，梳理出集團戰略實施中存在的主要問題。
除了對企業戰略分析之外，還要對企業內部管理進行分析，主要分析以下幾個方面：
主要通過以下幾個方面進行內部管理分析，其主要目的是為了與戰略的制定、實施相互依存，相輔相成，為戰略的發展以及落地實施提供堅實的後勤保障。
財務狀況是衡量乙個企業競爭狀況的標準，確定乙個機構財務優勢和不足是有效的分析當前戰略可否繼續，制定改變戰略，是否公升級戰略的有利依據。財務管理功能主要取決於籌資決策，投資決策和分配決策。這部分主要集中於分析企業籌資決策、投資決策和分配決策，因為這三部分決定了戰略是否能夠落地以及完成。
通過分析企業現有的業務模式來了解企業當前的發展狀況與戰略情況。
通過2009-2023年江蘇方洋集團企業反映經營狀況的各項指標如償債能力指標中的流動比率、速動比率、淨資產報酬率、存貨周轉率等對方洋集團是在過去經營中的進行風險進行評估，以評估企業在戰略環境、經營環境等不確定因素的變化下，企業對風險的承受能力以及應變能力，以便在之後的戰略制定中明確給予相應的風險應對措施與方法。
二、評估方法
（1）、根據當前戰略的完成程度進行評估
如戰略目標的完成程度、與企業整體目標的契合度、戰略目標的實施情況等。
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