摘要：當前建築市場，合作專案普遍存在。無論官方承認與否，無論企業如何半遮半掩，改頭換面，實際上，合作專案已成為建築施工企業一種必要的補充。
既然存在，如何規範的進行會計核算就成為必須解決的問題。現針對當前合作專案會計核算現狀談點看法。
關鍵詞：建築施工企業；合作專案；會計核算
一、現有合作專案會計核算的問題主要是因為對現有合作專案管理未形成系統管理，專案的經濟管理與會計核算脫節，無法提供適當的會計環境
(一)收入結轉主要按收款。按實收款結轉收入，不符合建造合同會計準則的要求；真實的產值無預算部門審核把關，無法與收入對比分析；賬面無應收賬款餘額，不能真實反映公司的債權情況。
(二)成本核算基本由合作方提供資料。以收定支，以收入匹配成本，當期結轉成本金額按收入扣除管理費和稅金；由於所有成本資料由合作方提供，公司無法掌握真實的成本情況；賬面基本無應付賬款餘額，不能真實反映公司的債務情況。
(三)現有合作專案的會計核算有建造合同形式而無實質，根本原因在於現有管理模式不是系統管理，無適當會計核算環境，與會計核算脫節。
現有的合作專案管理投入嚴重不足，未形成系統管理。合同預算、成本、工程(安全質量工期)、財務等部門或疏於管理，或管理不到位，或各自為戰。更嚴重的是對工程經濟管控依賴於合作方，心中無底。
管理的缺失更帶來成本風險、稅務風險、債權債務風險等。
二、理想化的合作商業模式及與之相適應的會計核算辦法
要正確認識，合作專案不是合作方的專案，而是公司承接的專案，公司將對合同履行負完全責任，並承擔與之帶來的社會責任和方方面面的法律責任。涉及合同有關的建設方、合作方、合作方有關聯的**商之間一旦發生經濟糾紛，公司作為總承包單位也將承擔連帶責任。其與傳統自營專案的不同之處僅是專案的前期承攬任務以合作方為主，並將專案介紹給公司。
公司在考察認可後與建設方簽訂合同。將專案的具體施工交予合作方和交予公司自有專案部沒有區別，合作方與自有專案部都要承擔經濟責任並享有經濟利益，區別僅在於責任與權利的程度不同。
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