國家電網公司三集五大主要內容

「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大執行、大檢修、大營銷體系。

「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大執行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。

實施「三集」管理，要力爭用1～2年時間，在全公司推行統一的管理模式、管理標準、業務流程，建設統一的資訊平台，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。

構建「五大」體系，要力爭用3～5年時間，圍繞公司規劃、建設、執行、生產、營銷等主要業務領域，全面推進管理體制和工作機制創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，實現企業管理由條塊分割向協同統

一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。

「三集五大」作為轉變公司發展方式的核心，將借助變革組織架構，創新管理方式，優化業務流程，全面提高發展的質量和效率，實現國有資產保值增值。

人財物集約化管理工作啟動較早。目前，公司已基本形成總部、網省公司兩級人財物管理體系和工作機制，管理的集中度和調控力有了明顯提公升。下一步，針對「人」的方面，重點是全面推進企業組織架構、勞動用工方式改革；針對「財」的方面，重點是全面推進「六統

一、五集中」管理；針對「物」的方面，重點是建立健全公司統一的物資標準體系和物資管理體系。

較之於「三集」，「五大」的遠景更為複雜與巨集大。

大規劃，重點是理順公司規劃管理主體，實施規劃集中管理，按照統一規劃、分級管理的要求，明確各級職責分工，建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統一規劃體系。強化規劃與計畫的有機銜接、電網規劃與經濟社會發展規劃的有機銜接。

大建設，重點是優化完善現有電網建設組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網省公司為專案法人主體、網省公司以下為專案執行主體的電網建設管理體系，實施統一的建設標準、管理流程和技術規範，強化安全、質量、進度和造價控制。

大執行，重點是在確保安全的基礎上，對現有電網排程和裝置執行集控功能實施集約融合、統一管理，促進各級排程一體化運作，完善相應的工作制度、業務流程、標準體系和技術手段。

大檢修，重點是加強業務整合，優化配置公司檢修、執行維護資源，按照專業化方向，推進裝置巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索利用社會資源、提高檢修維護效率的新模式。

大營銷，重點是優化現有營銷組織模式，拓展面向智慧型化、互動化的服務能力，加快用電資訊採集系統建設，科學配置計量、收費和服務資源，實現計量檢定配送、95598服務等業務向省級集中，構建營銷稽查監控體系，推行統一的業務模式、服務標準和工作流程。