公司與專案部平安綜治目標管理責任書2023年

公司與專案部平安綜治目標管理責任書

企業名稱：

專案部名稱

根據浙江省平安辦、舟山市平安辦的部署和要求，公司各職能部門及專案部應高度重視，切實加強組織領導，把綜合治理、維護穩定等各項工作納入本部門的日常工作，做到與生產、經營同部署、同檢查、同落實、同考核。公司按照上級部門的考核目標和抽查工作要求，特與乙方簽訂2023年平安綜治目標責任書：

一、全面落實責任，確保不發生重大案事件

1、各專案部主要負責人必須親自牽頭召開會議，全面部署，落實責任，根據省市相關部門的檔案要求，逐條逐項做好迎檢準備，確保各項工作落實到位。

2、各專案部應加強自身建設，不斷提高業務水平和能力，紮實有效地開展各項綜治工作，要切實維護公司的安全穩定和合法效益，促進綜合治理工作的有序開展。認真落實上級有關部門、公司的有關檔案要求，深入貫徹落實，科學有效安排和執行。

3、各專案部要加強建築工地安全管理，經常性對施工現場進行安全檢查，繼續深化施工

現場隱患排查治理工作，要針對存在的薄弱環節和問題，及時查漏補缺，及時整改，有效防範和堅決遏制重特大事故發生。

4、加大各類刑事案件的防範控制力度，嚴防各類重大惡性案（事）件發生。加強施工現場建築材料防盜、食品安全等突出違法犯罪問題及矛盾糾紛的監督檢查和引導工作，確保不發生重大案事件。

二、營造氛圍，廣泛宣傳平安綜治工作

要在現場主通道、宣傳欄、醒目位置張貼平安宣傳標語、安全生產宣傳畫和橫幅；要充分利用好民工學校教育教學、崗前教育等宣傳平台，努力擴大平安綜治宣傳的受眾面，提高平安宣傳工作的有效性、針對性和感染力，進一步營造「平安舟山、人人參與」的良好氛圍。

三、排查矛盾糾紛，確保不發生重大案事件

1、要定期進行治安形勢分析，運用法治思維和法治方法深入推進平安建設，維護內部穩定，促進內部和諧。

2、加強對各專案部民工工資的管理，凡出現拖欠工資的，將採取一定措施解決，認真解決好專案部綜治調解難點問題，定期排查不穩定因素，加強調解預防工作；應認真聽取和正確處理工地民工的合理訴求，力爭把矛盾和問題解決在內部，消除在萌芽狀態，防止非正常上訪事件的發生。

3、認真開展矛盾糾紛排查工作。各專案部應配合公司做好社會平安綜治工作和矛盾糾紛排查工作，及時排查梳理各種不穩定因素和問題，抓早抓小，落實有效措施。加大資訊彙總、形勢研判力度，建立和完善資訊反饋和預警機制，做好應對因金融危機、經濟增長放緩等因素引發的新的影響社會治安和社會穩定的問題。

矛盾、糾紛調解率要達到100%。

四、抓好精神文明建設，健全平安綜治組織機構

1、要抓好精神文明建設。教育引導職工積極開展健康有益的文體活動，堅決查禁「黃、賭、毒」等社會醜惡現象，建立長效機制。

2、加強綜治組織建設，專案平安綜治組織機構健全、人員落實、制度完善、工作規範、保障到位。要規範實施平安綜治領導責任制，專案領導班子成員及專案綜治責任人實施一崗雙責，切實承擔起保平安、促和諧的第一責任。

五、開展平安綜治工作要求

1、上級部門抽查考核期間，各專案部要認真整理、完善相關工作資料，確保各項工作準備落實全面到位；相關負責人必須準時到崗到位，並準確提供相關工作資料。

2、開展平安綜治目標管理的主要要求是：無重大政治、刑事案件；無治安災害事故；無重大火災事故；無非正常上訪事件。公司、專案部幹部、職工對本單位、本部門綜治工作和平安建設滿意度提高。

各專案部要確保平安綜治各項工作準備落實全面到位，確保高標準、高質量地完成抽查考核；凡因措施不落實、工作不到位影響平安考核達標的，將追究相關責任專案或責任個人的責任。

六、本責任書一式二份，雙方各執乙份，由雙方簽字蓋章後生效。

企業法人代表簽章專案經理簽章：

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