根據上級安全生產目標管理要求和公司年度安全生產工作計畫，為落實安全責任制，全面實現專案經理部安全工作目標，特與專案經理部技術員、質檢員簽訂如下安全生產目標責任書：
一、目標和任務：
杜絕重大**事故、裝置事故及火災事故；重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上；特種作業人員上崗持證率100%。
二、措施與要求：
1、施工管理人員對技術方面安全生產負主要責任，在工作中必須強化安全意識，把安全生產作為施工生產首要工作來抓。
2、堅持「安全第
一、預防為主」的方針，嚴格執行部頒「一標三規範」，各工種安全操作規程及檢查標準，組織、編制和審查施工組織設計時，要有針對性並且合理，成為指導安全施工的依據；組織重大工程施工組織設計時，應解決施工中的重大特殊安全技術問題；主持制定新技術、新工藝、新裝置的相應安全技術措施。
3、組織幹部工人進行安全技術規程的學習、培訓和考試工作。
4、參加重大**事故的調查、分析工作，負責並提出事故技術鑑定意見及改進措施。
5、支援安全人員工作，組織制定消除不安全隱患的技術措施並監督有關部門按期實現。
6、把安技工作列入重要議事日程，及時研究處理安全生產中的技術問題。
二、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，分公司每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據公司有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。
三、其它要求：
本責任書一式三份自簽定之日起生效，分公司、專案部及施工管理人員各乙份。
專案經理：施工管理人員：
年月日專案部保衛人員安全生產目標責任書
根據上級安全生產目標管理要求和公司年度安全生產工作計畫，為全面實現公司安全工作目標，層層落實安全責任制，防止各類事故發生，確保安全生產，因此與保衛人員簽訂實行安全生產目標管理。
一、目標和任務：
杜絕重大**事故、裝置事故及火災事故；重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上；重點要害部位技防率達到95%以上，預防違法犯罪和治安案件的發生。
二、措施與要求：
1、嚴守保衛工作職責，堅守工作崗位，提高警惕，確保廠區或現場、住宅的安全。
2、對出入往來的人員、車輛要認真觀察、檢查。
3、對運出廠區、施工現場的料具、機械等各類物資、器材，應嚴格檢查調動手續，手續不全，專案、數量、規格不符的，要予以扣留及時匯報。
4、對進入廠區、住宅區（現場）的人員，要檢查證件，認真做好來客登記，發現嫌疑人員要認真查詢，及時匯報，禁止拾破爛人員及無證件人員進入廠區、工地、住宅區。
5、對重點守護部位及要求門衛夜間值班的地點應加強守護，不許睡班的崗位應按規定執行，並切實做好本職工作。
二、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，分公司每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據公司有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。
三、其它要求：
本責任書一式三份自簽定之日起生效，分公司、專案部及施工管理人員各乙份。
專案經理：保衛人員：
年月日根據上級安全生產目標管理要求和公司年度安全生產工作計畫，為落實安全責任制，全面實現專案安全工作目標，特與專案經理部材料管理人員簽訂如下安全生產目標責任書：
一、目標和任務：
杜絕重大**事故、裝置事故及火災事故；採購的勞動防護用品合格率達100%。
二、措施與要求：
1、材料管理人員對材料的安全可靠貯存以及所採購的勞動防護用品的合格負主要責任，在工作中必須強化安全意識，把安全生產作為材料管理的首要工作來抓。
2、堅持「安全第
一、預防為主」的方針，嚴格執行部頒jgj59-99《建築施工安全檢查標準》、材料管理制度及安全管理制度，落實安全生產工作。
3、採購的勞動防護用品必須符合國家、省有關權威部門鑑定，並頒發生產許可證的推薦產品，進貨前必須經過嚴格檢查。
4、負責保管、發放勞動保護用品，對批准的安全設施用材料應納入**計畫，及時**。
5、平時應加強材料管理，嚴格按有關規定將易燃易爆物品分類堆放並按消防規定，備好消防器材裝置。根據部頒標準中對文明施工的要求，按施工總平面布局的要求合理堆放建築材料，料堆應掛名稱、品種、規格等標牌。
6、大力做好安全宣傳教育工作，充分利用牆報、黑板報和**安全生產錄影等形式，廣泛進行安全生產宣傳教育，不斷增強職工自我防護能力。
二、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，分公司每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據公司有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。
三、其它要求：
本責任書一式三份自簽定之日起生效，分公司、專案部及施工管理人員各乙份。
專案經理：施工管理人員：
年月日專案部腳手架施工員安全生產目標責任書
根據上級安全生產目標管理要求和公司年度安全生產工作計畫，為落實安全責任制，全面實現專案經理部安全工作目標，特與專案經理部腳手架施工管理人員簽訂如下安全生產目標責任書：
一、目標和任務：
杜絕重大**事故、裝置事故及火災事故；重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上；**安全教育率達100%，特種作業人員上崗持證率100%。
二、施工員職責：
1、對所負責施工專案的安全生產負直接責任。嚴格執行安全生產各項規章制度；不違章指揮並制止違章、冒險作業。
2、根據「施工組織設計」，針對工程施工特點，按分部、分項、分工種嚮作業班組及有關人員進行有針對性的安全技術交底，監督交底雙方履行簽字手續。
3、對所管的施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全要求等負有責任。督促工人正確使用個人勞動保護用品和安全防護設施。
4、組織好工序交接的安全工作。負責施工生產中安全防護設施、大型機械裝置、臨時用電裝置、外架（含挑、吊、掛、爬架）、井架、安全網、吊籃等專案的驗收工作。
5、各項安全技術內業資料必須齊全、準確，內容全面、真實，安全日記應每天記錄。
6、發生工傷事故或重大未遂事故要立即上報，保護現場，參加事故調查處理。7、負責文明施工管理。
三、措施與要求：
1、施工管理人員對腳手架工程安全生產負主要責任，在工作中必須強化安全意識，把安全生產作為施工生產首要工作來抓。
2、堅持「安全第
一、預防為主」的方針，嚴格執行部頒jgj59-99《建築施工高處作業安全技術規範》、本工種安全操作規程，落實腳手架工程施工設計方案，根據建築物的質式結構、現場環境等特點制定安全技術措施。
3、在給架子班組下達施工任務的同時，應根據施工工藝及施工環境做好安全技術交底，安全技術交底應全面、具體，並有針對性，記錄應詳細。
4、每天要檢查施工現場安全生產情況，特別是高處作業防護、個人防護、作業
面預留孔洞及臨邊防護，防護設施應定型化、工具化，發現隱患應責令架子班組立即整改，需與其它工種配合解決的應與相關施工管理人員或專案經理協調解決。
5、施工員應以身作則，正確穿戴個人防護用品，嚴禁違章指揮。對違章作業要堅決制止，並督促工人嚴格遵守安全操作規程和有關安全規定，如架子工有否酒後作業、是否穿「三鞋」，作業人員是否已戴好安全帽，高處作業是否有防護等，如果公司、分公司在安全檢查中發現架子班組人員有違章操作或違反勞動紀律的行為，除對其本人進行處罰外，對其所在班組的班組長及施工員分別按受處罰金額的50%進行處罰。
6、認真負責地參加安全值日並做好詳細記錄。
7、接受專案部安全員的檢查監督，積極配合專案部組織的旬檢活動，對旬檢中存在的問題應及時整改；市或公司、分公司安全站對工地發出的隱患通知書，應在限期內按「三定一落實」整改。
8、發生重大**事故、裝置事故及火災事故要保護好現場，並立即上報，不得隱瞞不報，更不得擅自處理，發生輕傷事故應及時救治傷員並上報。對未遂事故也應按「三不放過」的原則處理，同時做好存檔記錄。
9、認真實施安全技術措施方案，做好安全防護設施的搭設與維修，安全防護設施的搭設不得滯後於工程施工進度。
10、大力做好安全宣傳教育工作，充分利用黑板報等形式，廣泛進行安全生產宣傳教育；切實做好新工人「**安全教育」，做到先培訓後上崗，不斷增強施工作業人員的自我防護能力。
11、對腳手架工程、密目式安全立網等必須進行分段驗收，合格後方可投入使用（密目式安全立網還需取得市安全站准用證）。
四、考核辦法：
對施工管理人員的目標及責任制考核，分公司每季度依據《施工管理人員目標責任制考核表》、《責任制考核表》進行考核，對考核情況根據公司有關規定給予表揚獎勵或給予批評及經濟處罰。
五、其它要求：
本責任書一式三份自簽定之日起生效，分公司、專案部及施工管理人員各乙份。
專案經理：施工管理人員：
年月日專案部鋼筋施工員安全生產目標責任書
根據上級安全生產目標管理要求和公司年度安全生產工作計畫，為落實安全責任制，全面實現專案經理部安全工作目標，特與專案經理部鋼筋施工管理人員簽訂如下安全生產目標責任書：
一、目標：
杜絕重大**事故、裝置事故及火災事故；重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上；**安全教育率達100%；特種作業人員上崗持證率100%。
二、施工員職責：
1、對所負責施工專案的安全生產負直接責任。嚴格執行安全生產各項規章制度；不違章指揮並制止違章、冒險作業。
2、根據「施工組織設計」，針對工程施工特點，按分部、分項、分工種嚮作業班組及有關人員進行有針對性的安全技術交底，監督交底雙方履行簽字手續。
3、對所管的施工現場環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全要求等負有責任。督促工人正確使用個人勞動保護用品和安全防護設施。
專案部管理人員安全生產職責
1 專案經理是企業法人代表在工程專案管理中的委託人，是本專案的安全生產第一責任人，對本專案的安全生產負總責。2 認真貫徹執行國家有關安全生產的法律 法規和方針 政策，落實本公司的安全生產規章制度。堅持 安全第 一 預防為主 的方針和 誰主管誰負責 原則，組織制定本專案工程安全生產管理辦法，並督促實施...
專案部管理人員安全生產職責
1 專案經理是企業法人代表在工程專案管理中的委託人，是本專案的安全生產第一責任人，對本專案的安全生產負總責。2 認真貫徹執行國家有關安全生產的法律 法規和方針 政策，落實本公司的安全生產規章制度。堅持 安全第 一 預防為主 的方針和 誰主管誰負責 原則，組織制定本專案工程安全生產管理辦法，並督促實施...
專案部與管理人員安全生產目標責任書
建設集團 一標段專案部 與保衛員安全生產目標責任書 為了進一步完善推行安全生產網路管理，以標準化 規範化為指標，建立各級安全生產責任制。確保安全生產 預防為主 的作用，明確安全責任。更好地發揮單位工程全員運轉，確保工程順利進行，杜絕事故發生，特制訂以下安全責任書 一 甲方責任 1 專案經理是專案安全...