阜陽市東盛建設投資****河東標準廠房安全
文明施工
方案編制人審核人
編制單位
編制時間
工程名稱:阜陽市東盛建設投資****河東標準廠房
建設單位：阜陽市穎東區河東街道辦事處
施工單位：安徽中天建設（集團）****
設計單位：安徽金江建築規劃設計****
監理單位：河南巨集業工程管理****
工程建築面積共13476.98平方公尺。建築層數四層，建築高度18.
200公尺。建築工程設計使用年限50年。建築地點位於安徽省阜陽市穎東區。
屋面防水等級級，耐火等級級，車間火災危險性丙類，抗震設防烈度7度。本工程主要分為兩部分：車間區域及辦公區域.
2.2.1 安全與文明施工組織保證體系
認真貫徹公司的有關安全工作的規定和規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。成立以專案經理為首的安全與文明生產領導小組，根據該工程的特點設專職安全員，各施工班組設兼職安全員，建立一套完整有效的安全管理體系。見下圖。
安全組成員由專案經理、副經理、專職安全員、工號負責人、班組長等組成。專案經理是工程專案施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。
圖安全與文明施工保證體系框圖
a.專案經理部經理職責：
——負責組建盈田·同興工谷三組團25/26#樓工程專案經理部，建立組織管理體系。
——認真貫徹國家和上級有關部門的政策、法規及企業制定頒發的各項規章制度。
——負責組織審定盈田·同興工谷三組團25/26#樓工程專案施工組織設計、安全措施、質量計畫。
——根據工程專案的特點，及時調配專案的人、財、物。
——對工程專案的進度、質量、安全、成本全面負責。
——參加盈田·同興工谷三組團25/26#樓工程的高層例會，協調與各部門的關係。
——負責專案經理部的日常行政管理工作。
——負責對工程進行經濟活動分析。
b.專案經理部副經理職責：
——協助專案經理組織工程正常施工。
——負責工程專案的施工組織設計、工程進度計畫、安全生產及質量保證措施的實施。
——負責工程專案的進度、質量、安全及現場文明施工等管理。
——負責組織編制勞動力、材料、構件和裝置的使用計畫並落實。
——協調與外單位之間的關係，做好人力、物力和機械裝置的調配與**及時解決施工中出現的問題。
——協助專案經理組織工程例會，並對工程進行檢查、考核。
c. 專職安全員職責：
——協助專案經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
——每週組織一次聯合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業的實施情況，發現問題，立即督促整改。
——參與安全技術交底工作。
——發現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然後報告專案經理。
——協調各作業體在設定安全設施或交叉作業時的矛盾。
——負責督促隱患整改和進行違章考核。
——做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
2.4.1專案部安全組實行定期安全例會制度
a. 每週必須召開1次安全例會，例會主要內容有：
b. 分析上週安全形式，查詢安全工作中的主要問題；
c. 通報上一時段隱患整改和違章考核情況；
d. 布置近期安全工作重點和防範措施；
e. 協調各作業體之間交叉作業和配合關係，解決相互矛盾；
f. 安排文明施工事宜；
2.4.2 安全檢查制度
a. 建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。
b. 專案經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。
專案部安全員負責日常安全檢查及重點專案跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。
c. 對各施工單位人員、作業班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：其施工方案、安全**對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；
d. 不定時地到施工現場進行檢查，並嚴格按有關協議條款進行考核。
2.4.3 落實五項制度
a. 安全崗位責任制
專案經理——工程安全第一責任人
專案總工程師——工程安全技術第一責任人
安全負責人——工程安全具體管理責任人
施工隊長——安全技術具體管理責任人
班組安全員——班組安全具體管理責任人
班組長——安全技術實施、過程管理責任人
b. 確認制
機具可靠性——裝置員負責執行
現場吊點可靠性——班組長負責執行
安全技術措施到位性——安全負責人負責執行
安全技術交底到位性——班組長負責執行
歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執行
特殊作業人員資格——安全負責人負責執行
裝置操作人員資格——安全負責人負責執行
作業環境、作業人員安全狀況——班組長負責執行
c. 聯保互保制
同工聯保；同班聯保。互相監督，互相保護。
各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，並報安全員審批存檔。
d. 旁站制
安全管理人員應是第乙個到達施工現場、最後乙個離開施工現場的人。
e. 日清制
當日事當日畢，施工現場每天清理乾淨，保證安全通道始終通暢。
2.4.4責任事故處罰制度
有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規檔案執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。
2.5.1 專案部是代表公司對工程實施日常管理的機構，專案經理代表公司經理行使權力，該工程專案經理和技術負責人將由公司經理直接任命。
專案部其它成員將根據雙向選擇擇優錄用的原則由專案經理決定。成立以專案經理為首的一級工程專案部，取消中間環節，把專案部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序中，這樣有利於統一管理，統一指揮，統一排程，防止互相推諉、扯皮，提高工作效率，充分發揮各職能人員的能動性，有利於各項施工管理目標的全面實現。
2.5.2 為了確保工程各項管理目標和專案部的各項工作自始至終處於受控狀況，一方面，專案部必須定期(每月一次)向公司書面匯報當月的工程進度、質量、安全、成本完成情況，存在的問題及處理情況，下月的形象進度、質量、安全、成本計畫和對公司的要求。
對突發事件：如重傷事故、重大質量事故等，必須立即向公司匯報。另一方面，公司領導和各職能部門將定期(每月一次)或不定期對專案部的工作實施監督、檢查、指導和考核。
公司將根據歷次的檢查、考核情況和最終完成各項經濟技術指標情況經審計確認後，按公司的規定兌現經濟政策，獎罰過硬。
2.5.3 為了保證專案部管理工作的連續性，公司決不隨意在中途更換專案管理成員，特別是專案經理和專案部總工程師。
若因故確需更換專案部主要管理成員的，公司將充分尊重業主和監理單位的意見，提出合格人選經業主、監理審定同意後方可更換。
2.5.4 公司領導將每季度至少一次向業主、監理單位領導了解工程情況，聽取他們的意見和建議，以改進我們的工作，進一步提高管理水平。
2.5.5 實行目標管理，進行目標分解，落實責任制
按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。從專案的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產的過程中從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步乙個腳印的去實現質量目標。
2.5.6 加強監督檢查和考核工作。各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據，獎懲分明。
重慶盈田·同興工谷三組團27/28#、29/30#樓工程基槽（坑）開挖後，根據地質情況，±0.00公尺以下均為回填強夯層,基槽（坑）開挖深度在2公尺左右，如採取放坡開挖，放坡係數至少為0.5則放坡寬度為1.
5公尺放坡後離基梁還有1公尺左右故不需要進行支護。
（一）外腳手架
該結構及外牆裝飾施工時搭設雙排外架，外架立桿置於混凝土地面上，落於土上的立桿下端墊50厚木板，立桿排距1.2公尺，縱向間距1 .5公尺，步距1.
8 公尺並與柱抱箍拉接。操作層滿鋪竹跳板，跳板寬度不少於4快，跳板頭紮牢不得有探頭跳和瞎跳，操作層外設定900高護身欄杆。外掛程式細目尼龍安全網。
內排立桿距牆面450mm，小橫桿端頭距離牆面150mm,外架與框架柱每層用腳手架鋼管連線不少於一道，每一面架外面兩端及中部設全高剪刀撐。
安全保證措施及注意事項
——安全是外架施工作業的重點和中心，所有施工人員必須牢固樹立「安全第一」的思想，在管理上必須做到作業前的安全交底，班前的安全講話。確定各專案各工種的安全責任人，作業監護人，，以方案為依據，制度為準繩進行施工作業。
工業廠房安全文明施工方案
本工程由重慶市興隆房地產開發 投資建設，由河北建築科技學院建築設計研究院設計。該工程位於北碚區三溪口 渝武高速路三溪口收費站旁 盈田 同興工谷工業園。三組團25 26 27 28 樓工程總建築面積為43000 為聯體廠房，3層，每棟高度為18.05m。主體結構為框架結構，建築結構安全等級為二級 抗震...
安全文明施工方案
目錄第一章 工程概況3 第二章 安全施工3 一 安全生產目標3 二 安全生產計畫3 三 安全生產制度3 四 安全重點 難點預控4 五 安全生產管理5 六 保證安全生產的措施9 第三章 文明施工13 一 文明施工目標13 二 文明施工管理機構及執行程式13 三 現場管理原則13 四 文明施工措施16 ...
安全文明施工方案
平潭綜合實驗區澳前安置小區雙玉路等市政道路工程場地及安置小區 一期 平整工程 安全 文明施工 方案編制人審核人 審批人施工單位 中建市政建設 編制日期 目錄第一章工程概況 1 第二章編制依據 2 第三章文明施工目標 2 第四章安全施工措施 2 第一節安全保證措施 2 1 安全生產總目標 2 2 施工...