文明施工專項方案

浙江億豐家居建材城二期工程文明

施工專項

方案編制職務職稱

審批職務職稱

審核職務職稱

浙江省建工集團有限責任公司

二0一0年10月

目錄第一節、概述 - 2 -

一、主題內容 - 2 -

二、適用情況 - 2 -

三、引用標準 - 2 -

四、責任 - 2 -

第二節、建立計畫 - 3 -

一、工程概況 - 3 -

二、建立文明工地的目的和意義 - 4 -

三、奮鬥目標 - 4 -

四、建立文明工地的基本內容 - 5 -

五、實施措施 - 6 -

（一）組織措施 - 6 -

（二）管理措施 - 6 -

（三）、宣傳措施 - 20 -

附件：建立文明施工領導小組人員名單及聯絡**

第一節概述

一、主題內容

1、本方案作為浙江億豐家居建材城二期/建材市場專案建立餘杭區建設工程文明施工雙標化工地的計畫，對於文明工地建立的意義、目的、目標以及基本內容與實施作了較為全面的論述。

2、本方案的目的是以文明工地為標準，以建立為動力，以計畫來指導實施，以此嚴格管理，最終全面提高工程質量、安全、文明施工水平。

3、建工人始終如一地本著「推行科學管理，爭創名牌工程」的企業精神，不斷努力，在浙江億豐家居建材城二期/建材市場專案這一企業視窗，積極發揚集團企業形象。

二、適用情況

本方案適用於本工程建立文明工地的指導與安排。

三、引用標準

1．《建築施工安全檢查標準》（jgj59—99）；

2．《建築安裝工程質量檢驗評比統一標準》；

3．《浙江省文明工地評比辦法》；

4．浙江建工《管理制度》；

5．浙江iso9001標準《zzt質量體系程式檔案》；

6．浙江建工《企業形象識別手冊》（cis）；

7．其他有關施工規範、規程及浙江省工程管理規定。

四、責任

1.、公司工程管理部：

對建立文明工地負指導、協助、檢查、監督實施的責任。

2. 文明工地領導小組：

按照本計畫及各項標準規範要求，全面開展文明工地的建立實施活動。

3．專案經理：

對建立文明工地負主要領導責任與組織、監督責任。

4．專案部各管理人員：

認真學習文明工地的建立思想與實施內容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。

第二節建立計畫

一、工程概況

工程名稱：浙江億豐家居建材城二期/建材市場專案

工程地點：杭州市餘杭區良渚鎮，杭州繞城高速莫干山路出口，面對莫干山路延伸段104國道邊，南倚規劃中的古墩路延伸段，距離杭州市中心約12公里

建設單位：浙江億豐置業****

設計單位：杭州江南建築設計院****

監理單位：浙江省工程諮詢****

施工單位：浙江省建工集團有限責任公司

本工程用地面積：49015㎡，總建築面積140299㎡（其中地上119596㎡, 地下20703㎡）具體包括5層的現澆鋼筋混凝土框架結構和19層的現澆鋼筋混凝土框架剪力牆結構組成，5層部分結構高度為26.1500 m，高層部分結構高度為90.

550 m。建築層數：地上辦公樓十九層，地上建材市場五層，地下室一層。

本工程±0.000相當於黃海高程4.530m，建築設計使用年限為50年。

二、建立文明工地的目的和意義

文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。

1、建文明工地活動是建築行列落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應建築業「三治一求」、施工現場安全達標、同時也是開展城市環境整潔、建立文明城市的重要部分。

2、建立文明工地對於施工企業樹立良好企業形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。

3、建立文明工地對建築行業中的「髒、亂、差」違章施工、野蠻作業狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放型管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架鬥毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落後管理敲響警鐘。

4、建立文明工地是企業展示企業實力的乙個重要視窗，也是自我提高和進步的進行曲。對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規範化管理，發揚我企業「推行科學管理，爭創名牌工程」的精神等具有不可低估的作用。

5、認真執行各項標準和要求，通過文明工地的建立，使公司管理進度進一步規範化、標準化。

三、奮鬥目標

自本計畫實施之日起，就要求在工程施工中按本計畫全面開展一系列的建立實施工作。

1、文明管理目標：爭創餘杭區建設工程文明施工雙標化工地

2、安全管理目標：施工安全管理達標創優安全事故頻率在２‰以下，年度發生一般安全事故２人／年，死亡事故為零，無重大機械事故和火災事故，無重大治安案件。

3、質量管理目標：確保達到國家現行施工驗收合格標準。

四、建立文明工地的基本內容

1、施工管理現場規範化

現場圍護；　　　　　　作業條件環境保護

場容場貌；　　　　　　防火防爆防毒；

標識標牌；　　　　　施工組織設計與管理；

2、施工安全達標創優

安全生產責任制；　　模板支撐施工荷載；

腳手架與平台；　　　井架提公升裝置；

施工用電；　　　　　中小型機械裝置；

「三寶」與「四口」；

3、工程質量優良

質量管理；　　　　　安裝工程；

計量管理；　　　　　工程技術資料；

主體結構質量；

4、辦公、生活設施整潔衛生

辦公環境；　　　廁所；

衛生與急救；宿舍

生活環境；

5、工地具有良好的文明分氛圍

文明教育；　　　綜合治理；

宣傳娛樂；　　　班組建設；

五、實施措施

（一）組織措施

1、專案經理部組織建立文明施工領導小組，由12人組成，專案經理任組長，設副組長2人，組員9人。

2、建立文明工地領導小組積極開展建立活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立專案部全體員工良好的精神風貌。

3、文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、市「建立文明工地領導小組」保持密切聯絡，及時了解新資訊、新意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，以提高專案部建立文明工地的整體水平。

4、保持與社群的密切聯絡，及時聽取各種意見及建議，及時採取有力的防止環境汙染措施，維護社群的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建築物融入杭州。

5、根據省建設廳檔案《浙江省文明工地檢查（驗收）評分表》中５大項２９條要求，由文明工地領導小組照本計畫及各項標準規範要求，全面開展文明工地的建立實施活動；由專案經理認真組織文明工地建立的各項決策；由專案部各管理人員認真學習文明工地的建立思想與實施內容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。

（二）管理措施

ⅰ、施工現場規範化

1、現場圍護

1.1大門

大門的設計按照浙江ｃｉ形象識別系統設計，統

一、美觀、清晰。採用鋼板封閉大門，門扇畫以浙江建工企業標誌和公司名稱大字；進門處放置「施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！」等精美用不鏽鋼製作的文明標牌。

工地圍牆採用臨時設施磚砌圍牆，表面粉白，刷塗料，高度２.６公尺，封閉嚴密、牢固，外牆寫「浙江億豐家居建材城二期/建材市場由浙江省建工集團有限責任公司承建」。

1.2臨設防護棚

臨設凡在塔吊旋轉範圍半徑內的均搭設雙層鋼管防護棚，要求整齊、美觀。建築物四周靠臨時通道部位設防1.2公尺高的鋼管圍護攔，護攔按標準用油漆塗刷成醒目標緻志。

其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。

1.3門衛

制定《門衛制度》，建立《工地進出人員登記表》。

進入工地大門的右側設定門衛, 門衛工作人員嚴格履行門衛制度，對工地以外人員進行嚴格管理並進行登記，做好本工程專案的安全保衛工作。

2、場容場貌

制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區域包乾制度》。

2.1道路及排水

本工地臨時地面全面全部用150mm厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；並對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現場的排水組織中，利用原地區內的排水管網，在辦公室、職工宿舍前設定排水暗溝，將工地雨水、廢水排入窨井中，專案部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。

2.2生活區和辦公區

生活區與施工現場分開設定，辦公室設在彩鋼板活動房內，設有電腦室、醫務室、閱覽職工活動中心等。

在進工地大門後的路邊圍牆設黑板報、不鏽鋼宣傳欄，管理人員崗位欄（張貼管理人員**、職務以便監督）、閱報欄等。

2.3生產區

生產區要保證整潔、有序、安全。

材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和「先進先用」的原則。

1) 必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。

2) 鋼筋、木工等加工作業均搭棚作業，砂、石料堆場全部利用混凝土地面，並設定磚砌圍欄。鋼管、模板等周轉材料堆放整齊有序。

2.4施工現場落手清

強調「落手清」工作的意義，加強職工「落手清」意識，建立落手清制度和施工現場分區域責任制，由專人管理負責。各區域包乾到班組，做到現場清潔、衛生、整齊。

3、標識標牌

制定《標識、標牌、標語管理制度》。

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