******生態旅遊開發專案一期一工程
（五星級酒店、地下車庫、宴會樓）文明
施工專項
方案編制審核
浙******建設集團**** ******專案部
二○一一年五月二十七日
第一節：概述3
第二節：文明施工建立目標3
第三節：安全文明建立計畫4
第四節：施工現場安全管理6
第五節：文明施工現場12
第六節：綠色環保15
第七節：消防管理21
第八節：職業健康與安全30
第九節：營造文明工地氛圍36
第一節、概述
一、 主題內容
1、 本方案作為公司******生態旅遊開發專案一期一工程建立文明工地的計畫，對於文明工地建立的意義、目的、目標以及基本內容與實施作了較為全面的論述。
2、 本方案的目的是以文明工地為標準，以建立為動力，以計畫來指導實施，以此嚴格管理，最終全面提高工程質量、安全、文明施工水平。
3、 本著「推行科學管理，爭創名牌工程」的企業精神，不斷努力，在******生態旅遊開發專案一期一工程專案這一企業視窗，積極發揚公司企業形象。
二、 適用情況
本方案適用於本工程開展文明施工現場、綠色環保、消防、職業健康安全工作的指導與安排。是對安全施工組織設計的細化、補充。
三、引用標準
1．《建築施工安全檢查標準》（jgj59—99）；
2．《建築安裝工程質量檢驗評比統一標準》（gbj300—88）；
3．******建設集團文明施工現場建設《管理制度》；
4．其他有關施工規範、規程及工程管理規定。
四、崗位責任
1.、公司工程管理部：
對建立文明工地負指導、協助、檢查、監督實施的責任。
2. 文明工地領導小組：
按照本計畫及各項標準規範要求，全面開展文明工地的建立實施活動。
3．專案經理：
對建立文明工地負主要領導責任與組織、監督責任。
4．專案部各管理人員：
認真學習文明工地的建立思想與實施內容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。
第二節、安全生產、文明施工建立目標：
按照武漢市標準化樣本工地的要求組織安全生產和文明施工管理。工程施工中輕傷率控制在 2‰以內，杜絕死亡和重大傷害事故，爭創「文明施工現場楚天杯」工程。
第三節、 安全文明建立計畫
一、工程概況
位於******以東，*88鎮南部區域，距武漢市中心城區約20公里。規劃範圍西至花山大道東側，東至8888路防護綠線西側，北至五里界鎮南部，南至天子山大道北側。工程主要由五星級酒店、宴會樓、地下車庫、三個單體組成。
總建築面積841481m2，五星級酒店地下一層、地上六層、區域性九層，總建築高度58.95公尺；宴會樓地下一層、地上東北部一側有兩層、其餘為一層，總建築高度17.8公尺；地下車庫為地下一層，地上部分無任何建築物，為覆土綠化部分。
總工期510日曆天。本工程抗震設防烈度6度，結構安全等級二級，建築耐火等級二級，屋面防水等級ii級，建築物合理使用年限50年。
本工程建設單位為武漢******投資建設****，湖北****設管理諮詢****監理，浙江******建設集團****組織施工；由***擔任專案經理，現場執行經理***，陳***為專案技術負責人。
二、建立文明工地的目的和意義
文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。
1、 建文明工地活動是建築行列落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應建築業「三治一求」、施工現場安全達標、同時也是開展城市環境整潔、建立文明城市的重要部分。
2、 建立文明工地對於施工企業樹立良好企業形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。
3、 建立文明工地對建築行業中的「髒、亂、差」違章施工、野蠻作業狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放型管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架鬥毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落後管理敲響警鐘。
4、 建立文明工地是企業展示企業實力的乙個重要視窗，也是自我提高和進步的進行曲。對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規範化管理，發揚我企業「推行科學管理，爭創名牌工程」的精神等具有不可低估的作用。
5、 真執行各項標準和要求，通過文明工地的建立，使公司管理進度進一步規範化、標準化。
公司與專案部將以高標準、高質量、高要求來完成******生態旅遊開發專案一期一工程的建設，以此激勵全體員工以更先進的意識、更飽滿的精神、更積極地學習、更努力地工作，本著「讓顧客滿意」、「為社會奉獻優秀的產品」的宗旨而不懈努力，爭取達到既定的目標。
三、目標管理
自本計畫實施之日起，就要求在工程施工中按本計畫全面開展一系列的建立實施工作。
1、 文明管理目標：武漢市級安全生產文明施工標準化工地
2、 安全管理目標：施工安全管理達標創優安全事故頻率在２‰以下，年度發生一般安全事故２人／年，死亡事故為零，無重大機械事故和火災事故，無重大治安案件。
3、 質量管理目標：「楚天杯」結構優質工程。
四、建立文明工地的基本內容
1、 施工管理現場規範化
現場圍護； 作業條件環境保護
場容場貌； 防火防爆防毒；
標識標牌； 施工組織設計與管理；
2、 施工安全達標創優
安全生產責任制； 模板支撐施工荷載；
腳手架與平台； 井架提公升裝置；
施工用電； 中小型機械裝置；
「三寶」與「四口」；
3、 辦公、生活設施整潔衛生
辦公環境； 廁所；
衛生與急救； 宿舍
生活環境；
五、實施組織措施
1、 專案經理部組織建立文明施工領導小組，由6人組成，專案經理王凌高任組長；設副組長１人，為單其偉同志；組員4人，分別為陳偉根、徐濤、周立新、韋凱春。
2、 建立文明工地領導小組積極開展建立活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立專案部全體員工良好的精神風貌。
3、 文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、省市縣「建立文明工地領導小組」保持密切聯絡，及時了解新資訊、新意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，以提高專案部建立文明工地的整體水平。
4、 保持與社群的密切聯絡，及時聽取各種意見及建議，及時採取有力的防止環境汙染措施，維護社群的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建築物融入長興。
5、 根據省建設廳檔案要求，由文明工地領導小組照本計畫及各項標準規範要求，全面開展文明工地的建立實施活動；由專案經理認真組織文明工地建立的各項決策；由專案部各管理人員認真學習文明工地的建立思想與實施內容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。
第四節、 施工現場安全管理
1、安全管理
1.1安全生產責任制
制定各部門的《安全生產責任制》；專案部配置專職安全員。
按照**安全責任管理，分別制定專案經理、技術負責人、工長、施工員、質量員、安全員、材料員、倉庫保管員、班組長等管理人員及職工個人的安全生產責任制。並要求嚴格落實各項責任。
1.2安全責任目標與考核
專案部安全管理目標：安全事故頻率在2‰以下，年度發生一般安全事故2人／年，死亡事故為零，無重大機械事故和火災事故，無重大治安案件。
專案部根據公司規定的安全目標，以思想教育為主、加以強制手段，將安全目標分解到班組，在班組承包經濟合同中予以說明。專案部在工程施工中應強化對安全生產目標的落實，及時進行嚴格考核，由安全員負責，按每一季度組織一次。對考核結果專案部將獎優罰劣，對連續兩次考核不合格的班組予以清退。
1.3安全技術措施
編制《安全技術措施》及各工種《安全技術操作規程》。
根據工程進度，在不同部位施工中應編制相應的安全技術措施。安全技術措施應保證符合規範、針對性強、具有實際解決問題效果。安全技術措施由技術負責人編制、主任工程師審批。
工種安全技術操作規程作為崗位安全技術，應對職工進行認真交底，保證其真正掌握。
1.4安全教肓
制定《安全教肓制度》。
對參加施工的工人進入崗位前，均進行入場**安全教育，並對全體場內施工人員進行上崗後的經常性安全技術教育；在施工程序中組織定期或不定期的安全技術教育。
安全教育的主要內容有：
（1） 各崗位的安全技術操作規程；
（2） 操作現場安全規章制度；
（3） 特殊工種的安全知識及自我保護知識；
（4） 新工藝、新技術實施中特定的安全技術規定；
（5） 特定環境中的安全注意事項；
（6） 施工組織設計中針對性安全技術要求；
（7） 事故發生後的安全再教育；
1.5分部分項安全技術交底
制定《分部（分項）安全技術交底制度》
在分部（分項） 工程正式施工前，由安全員組織有關管理人員及生產工人進行安全技術交底。使參與施工的人員對施工物件從設計情況、建築結構特點、技術要求、施工工藝等方面有乙個較詳細的了解，以便科學的組織施工和合理地安排工藝，避免發生技術指導錯誤和操作錯誤。安全技術交底除有口頭交底、文字交底外，必要時還可以用圖樣、實樣、現場示範操作等形式進行，同時填寫《安全技術交底記錄單》並由有關人員簽字存檔。
1.6特種作業持證上崗
制定《特種作業人員管理制度》。
所有特種作業人員必須持有勞動局頒發的有效崗位證書，崗位證書必須按期複審，不得超期使用。專案部安全員應建立特種作業人員名冊，並及時到公司辦公室辦理登記手續。
1.7定期安全檢查
制定《制定安全檢查制度》
主要內容：專案部必須堅持由專案經理親自帶隊組織每半個月一次的定期安全大檢查；現場安全員必須進行每日巡檢，檢查必須有書面記錄，對查出的問題做到定時、定人、定措施及時整改，必須有複查記錄。
1.8 班前安全活動
制定《班前安全活動制度》。
主要內容：班組每天開展上崗前安全教育，要有針對性。班前安全活動由班組長組織進行，由班組安全員或安全意識強、安全技術高的老工人進行講解，活動時間一般為10-15分鐘。
班前安全活動的內容和出席情況應明確班內專人記錄。專案部安全員對班組前安全活動的情況負有指導、督促的責任。
文明施工專項方案
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