二零一三年八月
一、 檢修工期：
計畫：2023年05月05日至2023年08月30日，共計123天。
實際：2023年05月05日至2023年08月20日，共計 113天。
二、 檢修人工
標準工日計畫：1070工日實際：1070
非標工日計畫：97工日實際：108
三、 檢修費用：
四、 （a級檢修專案填報此項）
五、閥門保養維修總結報告
#1閥門 1.閘閥 2.球閥 3.蝶閥 4.浮球閥 5.止回閥
#2檢查清理除汙器結垢
#3補水幫浦濾網清理報告
1、過濾網在水動力的情況下巴雜質沖掉。對過濾網上附著的膠狀物，在水動力的作用下也很難清除雜質，先關閉除汙器前後閥門，擰開除汙器法蘭螺栓，將濾網抽出，去掉雜質原樣裝回。
六、點檢驗收標準專案
七、非標專案,
換熱站一次網供回水連通門是蝶閥的，改造加裝相對大象的堵板，防止閥門不嚴，造成的一次網供回水溫度、流量等差異
7.4檢修工作評語：（檢修中成功範例經驗、工作中存在的問題及今後改進建議）。
7.4.1成功經驗
7.4.1.1通過本次檢修，加強了機務班組的現場技術培訓，是檢修工藝進一步提高；
7.4.1.2開工前準備工作完成較好，主要表現在以下幾個方面：
7.4.1.2.1由執行專業開展執行分析。分析裝置執行狀況及存在的問題，提出裝置缺陷和對裝置檢修及改進質量的要求。對檢修管理來說等於是使用者的資訊調差。
7.4.1.2.2由檢修專業開展對裝置調查分析。根據裝置執行的客觀規律，聯絡裝置內在條件，進行必要的修前測試，找出裝置存在的問題和影響使用質量的因素。
7.4.1.
2.3由裝置管理部門對裝置進行診斷分析。通過檢測裝置**檢測，發現裝置問題和潛在的隱患，作出診斷分析並提出處理意見。
其中包括為預防裝置故障而需要在小修中進行技術監督測試工作計畫。
7.4.1.
2.4綜合以上三方面，在檢修計畫的基礎上，在開工前做最後調整，確定應修專案、改進專案、檢修規模、實施期限與工期，通過平衡協調各方面的工作，確定檢修的具體目標，提出各項控制指標。
7.4.2 b級檢修工作中間過程控制較好
7.4.2.1按「應修必修，修必修好」的原則，合理確定檢修專案，既要防止硬撐硬挺，忽視質量，該修不修甚至裝置失修，又要防止盲目大拆大換、浪費資金；
7.4.2.
2應用檢修網路圖，根據檢修總工期，有計畫編排各個環節的檢修時間，並安排好計畫應用網路圖能夠抓住檢修的主要矛盾、關鍵工序、關鍵線路，確定各項時間引數，對於科學地組織施工有重要的指導意義，可使小修工程始終在計畫的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在計畫工期內全面完成計畫檢修專案的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經濟效益，應用網路計畫技術，是作業人員可充分認識到自己的作業時間，在什麼時間應該完成那些檢修專案，在什麼時間可以對裝置進行試驗等，這樣有利於提高檢修人員的全域性觀念和責任感，克服本體主義，還可以克服編制檢修計畫工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期弊端。
抓質量、抓工期，有利於防止檢修工作前緊後鬆，以至最後因搶工期而忽視檢修質量，給企業帶來不必要的經濟損失。
7.4.2.3制定各項檢修計畫、實施步驟和質量控制措施等技術檔案，明確必要的質量標準和工作標準。
7.4.2.4對檢修裝置進行修前測試，技術監督和解體檢查，對測試和檢查的資料進行分析，發現問題查明原因，並落實處理措施。及時調整檢修計畫，制定補充措施。
7.4.3 b級檢修全過程技術管理工作較好，為了確保檢修質量，必須做好下列事項：
7.4.3.1解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查。
7.4.3.2認真發揮技術監督和技術診斷作用，發現問題決不放過。
7.4.3.3根據檢修標準及時判斷裝置缺陷程度，對頻發缺陷要**解決。
7.4.3.4檢修裝置要盡快解體，為消除缺陷改造、更新贏得充足的時間。
7.4.3.5做好工具、儀表、零部件的管理，並要制度化。嚴防工具、機件或其它物體遺留在檢修的裝置內部，要做到文明施工（工完料淨場地清）。
7.4.3.6要嚴格抓好，特殊工序的質量監控工作。在遇有重大的工作時，必須要有保障質量的安全措施和技術措施。
7.4.4 b級檢修工作中存在不足及改進建議
7.4.4.1對個別驗收點把關不嚴，出現反工現象；在今後的工作中要嚴格把關，力爭不發生返工現象。
7.4.4.2儘管比計畫工期有所提前，但工期安排不夠合理；克服交叉作業對工期的影響，合理安排統一謀劃，力爭不交叉作業的工期縮到最短，切要保質量、保安全。
生產建設部機務專業
2023年9月25日
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