固定資產管理工作總結

2．18 裝置執行維護費用記錄與分析控制要點

2．19 裝置技術改造的控制要點

2．20 裝置配件管理控制要點

2．21 裝置折舊、價值評估、投資回報、執行效率資料收集及分析控制要點

2．22 裝置報廢、裝置殘值確定控制要點

2．23 裝置後期處理控制要點

2．24 案例說明與分析

第四章裝置固定資產制度管理及資訊化管理

1、組織架構、崗位人員分工

2、裝置固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施

3、裝置固定資產資訊化管理的控制要點

（王老師在中國****發展的奇蹟——奇瑞汽車總部講課的現場）

● 講師簡介：

王老師（國內資深工廠企業管理實戰派專家）

國內資深工廠管理實戰派專家。全球華人講師五百強之一。

目前國內少見的橫跨3大型別企業(國營、外資、民營)、七大製造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年製造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。

中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深諮詢師、高階顧問；國內多家知名諮詢培訓諮詢機構特邀高階培訓師、諮詢師。

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型製造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對製造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對製造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的製造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的製造型企業管理實戰型專家，集培訓與諮詢於一身的專家。

【指導培訓過的企業有】：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東捲煙廠、廣西南南鋁業、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群公升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利裝置、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的後續效果。

受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對製造型企業的諮詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對製造型企業幾十年的實戰經驗，其諮詢服務的企業都建立了良好長期合作的關係。