車隊2023年工作計畫

x車隊目前現有建制車輛x臺，其中公營車x臺，承包車x臺。公營線路x條，其中區內線路x條，跨區線路x條。為順利完成公司下達x萬利潤目標，現制定2023年工作計畫。

一、生產工作計畫

1、詳細查閱分析x車隊3年來各線路每個月的利潤及客源流量資料情況，制定3—12月每條線路的利潤計畫，並在全體管理人員中傳達，每週例會對客流量比較，每月生產利潤比較，查詢原因、制定方案、採取措施確保每月生產任務完成。

2、抓好清明、端午、五

一、中秋、國慶節等節日高峰運輸外，還要抓住2月19，6月19，9月19，8月初一初十五南嶽燒香以及暑運、高考、公****等特殊客源高峰期的工作。提前安排好班次、駕駛員，使加班利益最大化。

3、對所有線路進行重新跟車寫實，調集成理班次時刻及執行趟次。並對部分線路制定出淡季、旺季不同班次執行時刻表，以備隨時調整，確保實載率。

4、加強重點線路監管。xx、xx、xx、去年客源下降的線路，通過調整班次時刻、提高服務質量等措施，確保全年利潤不下降。去年虧損的***、xx線，通過調整對開方式，降低消耗，確保今年不虧損，並有一定的利潤。

xx、xx、xx、***、等客源增加的線路，力爭利潤增加。

5、抓好每月生產之外，重點突出暑運以及11、12兩個月的生產。去年11、12月虧損，今年是重點。時刻注意客流、成本，調整班次，確保11月略有利潤，12月布虧損。

6、注意對開單位票價、三聯單等情況，維護自己利益。

7、抓好生產稽查，做到顆粒歸倉。

8、注意控制高速公路費成本，考慮通過月卡形式取代現行報賬方式。

9、利用閒置車輛抓好包車工作。

10、xx車規費及日常管理，做好合同簽訂工作。

11、與機務、安全多聯絡，盡量不停班，少塌班。

二、安全工作計畫

1、抓好每週安全例會安全教育工作。針對不同時期做好如：雨季、高溫、冰雪、節假日等安全教育，使教育面達100%，並對未參加例會的實施處罰。

2、做好車輛投保工作。對事故車輛加強與交警、保險公司聯絡，及時理賠平帳，及時處理違法違章清零。

3、抓好重點駕駛員的安全思想工作。對新上崗駕駛員，事故駕駛員，違法違章較多駕駛員實行隊長、安全隊長、安全員三對一談話、教育、警告。

4、做好每條發班前安全教育工作，全體值班人員要對出車駕駛員進行安全宣傳教育，打招呼並做好記錄，將安全工作落實到每一天每乙個駕駛員。

5、做好安全上路下站稽查工作，對問題駕駛員要進行談話及時處理。

三機務工作計畫

1.查閱分析去年三項成本每條線每個月資料情況，並制定今年控制三項成本標準，尤其對xx、xx、xx三條線的成本控制。

2.每月報表出來後，召開機務會逐線逐月核對三項成本控制情況，未達標的要分析原因，並整改，爭取下月挽回。

3.對全部線路跟車務實，重新核定執行里程、核實油耗、核算成本。

4.對xx、xx、xx的三節重點監督。確保xx與xx線路基本持平，減少三節消耗力爭***今年扭虧為盈。

降低xx線油耗，提高節約標準，確保冷水灘利潤增加。xx線努力將三項成本降低50%。

5.抓好日常愛車例保檢查，並實施處罰，以保證車客、車貌、車況完好。

6.抓好一保二保工作。技術員制定一保二保計畫，並現場跟蹤，保證安全質量前提下，控制好修理費用，保證生產用車。

7.做好季檢、年檢、春檢工作，不拖生產後腿。

8.機務保證車輛完好率，克服不利因素，控制委外修理。

4．駕駛員隊伍管理

1.對全體駕駛員隊伍進行清理，該解除的解除合同，該上車的上車，節約人力資源成本。

2.駕駛員調整工作線路崗位，按生產服務、安全、三節、聽從指揮、服務安例，等方面進行考評，並在會上討論。做到公平、公正、公開，確保駕駛員正常上公升途徑和空間。

3.加強駕駛員思想政治工作，採取個別談心、開會。重點抓分隊長、骨幹駕駛員等方式，掌握思想動態，確保穩定。

4.加強駕駛員跑班管理。確保駕駛員加班機會均等和出勤率。

5.加強駕駛員監督管理。安全、生產稽查。對違反公司制度的按章處理處罰，同時，在每週例會上，表揚好的駕駛員，在隊伍中樹立正確的思想觀，引導駕駛員積極向上。

6.對***、***的駕駛員，採取個別談話，分批集體開會方式，使之從心理上有歸屬感，並在工作上特別的三節工作上有大幅度改進。

90車隊