在董事長的正確戰略下，依據2023年的總體目標，並根據當前的旅遊形式，作為車隊的管理者，除了積極配合各部門的工作之外，特制定以下工作計畫，希望能夠不斷的提公升整體的素質及修養，更能打造冠君品牌。
1、 每月對駕駛員召開兩次安全會議。時間根據具體情況定在每月月中和30號，不斷提公升駕駛員的乙個安全意識，並對其會議內容進行整理，總結其經驗，確保每月無一次安全事故發生。出席率達85%以上。
2、 由兩位負責人不定期的檢查，包括加點、攝影、返行程等，特別是加大旺季的檢查力度，並對不予跟公司匯報情況的按公司制度予以處罰，每人每月輪流一次檢查。
3、 每兩天由辦公司這邊負責檢查是否有違章超速行為的，公司分明，嚴格按照公司制度予以處罰。連續超速著，下車學習或辭退。
4、 利用空閒時間每週至少一次，對駕駛員的形象、服務進行現場的檢查，並和遊客導遊進行溝通，反映好者同樣作為半年度獎金的依據，對不帶帽子、手套、工作牌者，同樣依據公司制度予以處罰。
5、 每週進行一次車輛安全衛生檢查，對不合格著予以批評，表現優秀著予以加分，並作為半年度獎金的評分依據，以此來監督其行為。
6、 每月和業務部們走訪各旅行社兩到三次，一方面加大旅行社的交流和溝通，另一方面從旅行社了解駕駛員的相關資訊，對旅行社反映良好的駕駛員予以加分，並作為半年度獎金的依據。
7、 為遵循「利潤最大化的原則」，對車輛的維修各項費用，我將對各廠家進行溝通，以減少不必要的支出。
8、 根據天氣時間以及運管局下達的應急檔案，及時組織駕駛員進行安全會議，並傳達安全小知識（如冬季冰災及強降溫等等）。
9、 上級傳達的各項工作指示和命令，及時完成並回報，做好各項工作的計畫。
2023年的總體目標是700萬，除了業務不斷擴大業務力度外，最主要的還是要我們車隊的積極配合，因此，我也會不斷的加大航空巴士及柯斯達車輛駕駛員的檢查包括安全、衛生、服務等的力度，將車隊做的有聲有色，不斷加大自己的品牌。
2019車隊主管工作計畫
1 是現場生產的組織實施者，生產過程的參與者火監督者，隊長的助手，不僅是生產員，也是重要的管理人員，是公司的經濟效益和社會效益的實現的最基本的保障。2 負責車輛的排程管理，參與員工的管理，車輛技術的管理，安全服務的管理，員工的考勤分配，統計工作，考勤工作，後勤工作，業務學習培訓，工作分析總結。3 按...
2023年車隊年度計畫
2015年已經過去，迎來了嶄新的2016年。按照我公司的工作安排，結合具體工作實際，2016年度我部門制度管理 油料消耗 維修保養 安全培訓等幾個方面進行深化創新，為我部門工作的開展提供強有力的思想 組織 制度和能力保證，充分做到未雨綢繆。現擬定2016年車隊年度計畫。以下是2016年的車隊年度計畫...
2023年車隊內部總結
車輛服務中心2011年 工作總結及2012工作謀劃 2011年是車輛服務中心各項工作登台階，上水平的關鍵一年，車輛服務中心在機關局黨委的領導下，緊緊圍繞年初確立的工作重點與目標，本著 加強管理，確保安全，提高效率，減少開支 的工作方針，經過全體人員齊心協力，團結拼搏，圓滿地完成了全年各項工作。現將2...