1、 是現場生產的組織實施者，生產過程的參與者火監督者，隊長的助手，不僅是生產員，也是重要的管理人員，是公司的經濟效益和社會效益的實現的最基本的保障。
2、 負責車輛的排程管理，參與員工的管理，車輛技術的管理，安全服務的管理，員工的考勤分配，統計工作，考勤工作，後勤工作，業務學習培訓，工作分析總結。
3、 按序發車，做到行車，發車有序，排程靈活。督促駕駛員提前到班。
4、 制度當天工作計畫。
5、 根據工作需要，在工作休息時間每月不少於3次上車調查駕駛員工作情況。
6、 做好值班車、停車場車輛進出時間的原始紀錄，做好台賬的紀錄及報表的按時上報工作。
7、 關注司機人員的動態，嚴謹狀態不佳有礙安全行車的司機上路
8、 與機務管理人員及時溝通，禁止技術狀態不良有礙安全的車輛出場上路。
9、 督促駕駛員做好，車容衛生工作，發現問題及時整改匯報，督促車輛的例保，進場、加油和司機吃飯，交接工作，所有車輛回場後才可下班。
10、 了解公司相關規章制度，做好了解解釋工作，與駕駛員充分溝通，緩解矛盾衝突，對駕駛人員動態及時向上級部門匯報。
11、 督促駕駛人員做好票據登記，無誤後簽章後確認，認真檢查票據。
12、 負責車隊的考勤管理（真實）和後勤生活管理。
13、 定期進行工作分析總結，並向車管部匯報。
14、 積極參加個項培訓與生產會議，並就車隊管理工作提出合理化建議。
2023年車隊工作計畫
在董事長的正確戰略下，依據2010年的總體目標，並根據當前的旅遊形式，作為車隊的管理者，除了積極配合各部門的工作之外，特制定以下工作計畫，希望能夠不斷的提公升整體的素質及修養，更能打造冠君品牌。1 每月對駕駛員召開兩次安全會議。時間根據具體情況定在每月月中和30號，不斷提公升駕駛員的乙個安全意識，並...
2019車隊工作總結
一年來，在集團領導的關懷下，運輸服務中心全體工作人員始終不忘抓學習，抓建設。回顧一年來的工作，學習和隊伍建設的情況，在完成了年初制定的工作計畫的基礎上，運輸服務中心又全面提高了職工的各種素質，提高了經濟效益。一 重點工作完成情況 1 全面完成了年初所制定的各項工作計畫，以求真務實的工作作風，在服務經...
2023年車隊年度計畫
2015年已經過去，迎來了嶄新的2016年。按照我公司的工作安排，結合具體工作實際，2016年度我部門制度管理 油料消耗 維修保養 安全培訓等幾個方面進行深化創新，為我部門工作的開展提供強有力的思想 組織 制度和能力保證，充分做到未雨綢繆。現擬定2016年車隊年度計畫。以下是2016年的車隊年度計畫...