縱觀全域性精細管理
-------- 讀《企業無小事》有感
今年我集團公司開展的「讀書活動」中，我選讀的是《企業無小事》（加里.瑞安.布萊爾著）這本書。
本書闡述了乙個簡單但力量強大的個人與組織成功理念：你說的每句話、每個想法、做的每件事都有乙個方向。而在你追求卓越的道路上，這個方向會成為你的推動器或絆腳石。
不論大小或目的，每件事都會產生最基本的影響。
可是有太多的組織和個人因為對小事情的冷淡忽略，都以一種平庸的沉悶狀態執行著。那種「不要為小事抓狂」的流行哲學毒害甚深，因此導致的結果就是：產品出現質量問題，聲譽受損，品牌影響力下降，逐漸失去市場，員工士氣低落，機會流失，業績下滑。
工作就像一場棋藝比賽，每一步都很重要，每個決策都會造成後果，一步走錯可能滿盤皆輸。每一步都要重視！每件事都重要!
這本書從多方面告訴我們，每一件小事都很重要，都可能影響到我們的工作成績，環環相扣，甚至最終影響到企業的發展和存亡。下面結合工作**一下我的讀書感想。
工作無小事。天下大事，必做於細。我們目前工作的目的就是要把工程幹好、要為公司創造利潤、為員工創造利益、要讓我們的企業獲得不斷的發展。
可是最巨集大工程的成敗也是由最小組成部分的成敗來決定的，如果你想完成大的事業，首先要學會把每件事都看成大事，尤其作為乙個領導，更應如此，因為你必須縱觀全域性，協調好公司內部的各項工作，因為每乙個部門的工作都是重要的，所要處理的每件事也都是重要的。就拿乙個工程來說，一開始談定合同單價、簽訂合同重不重要？選擇優質的作業隊伍重不重要？
開工準備、編制施工方案重不重要？施工過程中質量、安全、技術各種程式控制重不重要？面臨合同單價低、利潤有限的情況下，每乙個額外增加的變更的簽證重不重要？
成本控制重不重要？……答案無疑是肯定的：很重要！
幾乎每乙個環節都決定著該工程的成敗、利潤。而這些程式又是由很多具體的工作細節組成的，那麼每個細節重要嗎？顯然也是重要的，每乙個細節處理的成敗就可能決定每個工序的成敗，進而影響到整個工程的成敗。
如果工作人員不認真負責，沒有過硬的業務水平，那麼失敗的因素就隨時隱藏在工作中。
管理無小事，推動精細化管理。在我們生產單位中，最重要的是前方生產，這是公認的，前方生產固然重要，因為幹得好壞，直接反應我們的實力，我們企業的品牌。然而在這背後，究竟有多少管理工作是需要我們去做的，去重視的。
生產是需要管理推動的，或許乙個管理的錯誤就導致了工程返工、停工。這個規則同樣延伸到到領導與下屬、管理者與作業者得相互關係，或許你乙個錯誤的指示或者判斷，就導致了全盤皆輸的結果。我們都在講管理出效益，可見已經意識到管理的重要性，領導的決策直接關係企業的方向、管理制度的好壞，影響到企業的發展。
站在領導者的角度，究竟哪乙個環節是可以忽略的？哪乙個方面的工作是可以認為不重要的呢？
我們幾年前開始大力推行專案管理，衝破陳舊的管理體制，大膽的走新路。我公司經過幾年來的實踐和不斷總結、改進，管理制度日漸完善，但是執行上又如何呢，往往制度寫的是好的，但是真正實施起來的時候，困難重重，總是因為客觀的或人為的關係，執行不下去，或者跟原來的目標有所偏離，比如抓成本抓了很多年，可是因為現在合同單價低、業主不斷的縮短工期、再加上管理本身也存在一定問題的情況下，有時不得不搶工期、保生產，導致成本增加，因此管理需要我們不斷的探索、不斷的找出新方法，深入實施精細化管理，持之以恆的抓下去。
團隊精神、齊心協力才能創造輝煌的成就。乙個企業要發展壯大，必然要有它自己的企業文化、企業精神，而且是要有魅力的企業文化，這樣才能有凝聚力，這就是在突出團隊精神的重要性，不管是乙個大的企業還是乙個小的公司，如果沒有優秀的團隊精神，那麼它就不可能走的壯大、走的堅挺。從小我們都明白乙個道理，幾乎每個孩童都知道：
一根筷子一下子就折斷了，可是一把筷子都折不斷！、眾人拾柴火焰高……看起來淺顯的道理，蘊含著真諦。持久的競爭優勢，比如專利權、許可證、品牌、領導能力都是公司獨特的特點，是其他競爭對手不能複製的，團隊合作是強大的競爭優勢，對企業的成功有決定性的作用，甚至比資金、技術能力更加重要，乙個優秀的領導，就要能有這種能力，能促使下面的團隊能齊心協力，共謀發展，那麼企業才能發展的更好。
創新是占領市場、開拓市場的核心。在日異月新變化的現狀中，需要不斷的創新。書中寫道：
「戰略的精髓在於創造適用未來的競爭優勢，並且這種創造要比那些模仿當今競爭優勢的人快得多，要始終做到這一點，必須信奉創新是核心，每個人和每份工作的核心競爭力不同，但是我們都需要把握創新。」如果我們只是不斷重複歷史，只是不斷反覆以往的經驗，怎麼跟得上時代的腳步，跟得上科技的發展？占有市場，挖掘商機、創造未來，都離不開創新。
無論是在技術、生產、管理中，創新都很重要，傳統的企業很多時候面臨著乙個現狀：依賴現有的方法解決問題，這種局面必須改變，因為只有比競爭對手多創新， 才能比競爭對手成長的更快。乙個企業創新和不斷適應的能力會決定比較中的勝負。
我們必須從歷史中找出可取的經驗、應吸取的教訓，讓下一步走的更好。
我們集團公司已經很重視這方面的工作，幾年來不斷的鼓勵發展科技創新，重金獎勵發表科技成果、專利的人員。這也是一件持久的工作，創新與卓越很相似，做一次雖然有困難，但還可以做到，但持續做下去，則是相當困難，究竟是真正的卓越或是曇花一現，不斷創新就是先決條件。擴大來講，不僅僅是在科學技術上要創新，管理辦法、思維同樣也需要不斷創新，與時代接軌，甚至要用戰略的眼光走在時代的前端，那麼成功才能始終把握在手中。
所以我們要找出，**需要創新？**還可以創新？為了使我們已有的工作更有成效，還要做出哪些努力？
等等問題，是我們每個人都應時常思考的問題，每個員工要思考，作為領導更應該思考。
這本書講述的還很多，以上談的只是幾個方面較為淺顯的看法。這本書讓我了解到，作為乙個公司的管理者，必須要認真對待工作中的每一件小事，要有戰略的眼光，要有計畫、有膽略、有創新，在貫徹公司的管理制度上，要不斷的總結經驗。精細化管理不是一句空話，必須落實到實處。
作為一名領導，對企業要忠誠、顧全大局，作為表率，為下屬帶好頭，要具有協調力，協調好公司運作中的各個環節的工作，同時在自身方面，要謙遜、耐心、要有敢抓敢幹的勇氣，同時也要有貴在堅持的理念，充分發揮領導力，激發和維持良好的團體精神，共同創造佳績。
我還有一些方面做的不夠，今後我會更加注重個人素質的培養，從自身做起，從小事做起，不忽略身邊的任何細節。一本好書，僅僅讀過是不夠的，需要讀懂、讀懂之後還要學會運用；今後還要繼續學習，因為只有不斷的學習，才能有更多的掌握，有更多的創新。
ysl 2023年6月7日
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