1、dstr定義是什麼？它所覆蓋的人員範圍是什麼？
答：dstr是基準時間倍率,是實際操作工時(即實作工時)與dst的比值。
實際操作工時（含品質保證、物流）
dstr
基準時間（dst)
人員範圍：直接人員、物流人員、檢查返修人員、班組長、改善人員。
dst:幹某項作業最理想的時間。
2、什麼是kit？實現kit的關鍵是什麼？
答：kit是指裝配線邊零部件同步供給的物流方式，零部件**與主線同步。
實現kit的關鍵是零件的手邊化和工具的手邊化。
3、道程表定義是什麼？道程表應用的主要目的是什麼？
答：道程表是將製造、搬運和資訊直觀反映出來的一種工具。
主要目的是降低在製品的庫存和縮短製造週期。
4、道程表a、b有何分別？
答：道程表a是反映生產線與生產線之間的實物流和資訊流；
道程表b是反映生產線內的實物流和資訊流。
5、道程表的改善視點有哪些？
答：減少生產線內的搬運和大的庫存；以生產為中心，實施實物流和資訊流的簡潔化、快速化。
6、jpmh是指什麼？如何計算？
答：jpmh是指人均小時產量，即：每人每小時完成的產量，依照作業的特點和統計的方便，產量可以是台數、工時、噸位、產值。
產量jpmh
人數*時間
7、dcpw理念中製造應有的理想狀態是什麼？
答：a、全數保證後工序所必須的質量；
b、在規定的時間生產規定數量的產品；
c、用最少的資源（人、機、料）進行生產；
d、重視人才，以人為本。
8、dcpw的核心思想是什麼？
答：無止境地追求與客戶的同期；無止境地追求課題的顯現化和變革。
9、dcpw的任務是什麼？其評價指標有哪些？
答：構建同期生產方式。
評價指標有：庫存天數、製造週期(l\t)、時間\順序遵守率(star\ssar)
10、為什麼要追求多品種小批量的生產方式？
答：a、提高應對客戶需求的反應速度；
b、減少生產過程中的庫存。
11、生產中庫存產生的原因有哪些？
答：生產節拍的不匹配、作業換型多（換模、換刀、換色）、生產或儲運批量大、線下生產、停工多、作業速度差別等造成的庫存。
12、為做到工序間庫存最少要從哪些方面進行改善？
答：a、減少因裝置和質量問題造成的停工所產生的庫存；
b、縮短作業換型時間使庫存最少化；
c、盡量做到工序間節拍的一致使得庫存最少化；
d、實施小批量生產。
13、什麼是方針管理？目前公司方針管理推進中的主要問題是什麼？
答：方針管理是將管理者的年度目標進行層層分解，制訂方策，運用pdca進行分析、檢查和整改，最終確保組織目標達成的一種活動。
主要問題是方策制訂不很有效、問題整改困難。
14、方針管理和目標管理的區別有哪些？
答：與目標管理相比，方針管理更重視過程的管理、管理的溝通和管理的策劃。
15、方針管理和日常管理的關係是什麼？
答：a、日常管理是方針管理的基礎；
b、日常管理以維持管理為目的，在分擔給該部門的分管業務中，圍繞日常例行業務不斷進行pdca迴圈；而方針管理以打破現狀，提高管理水平為目的，通過實施大的改善不斷執行pdca迴圈；
c、當日常管理專案發生異常時，上公升方針管理專案進行管理；當方針管理專案達到期望的水平時，可轉化為日常管理專案進行管理。
16、簡述在你（班長）車間開展方針管理活動過程中，參與了哪些過程？
答：a、在年底對班組本年度管理專案的達成情況進行分析和對策，並向工段長或車間主任匯報；
b、參與車間年度方針活動計畫書編制的策劃過程；
c、參加車間的管理專案確認會議，對班組情況進行匯報，並將領導指示內容按要求整改；
d、將班組管理專案的達成情況、分析和對策向班組全員進行說明，並取得大家的支援和認可。
17、現場管理的「27個字」是什麼？更進一步的「36個字」是什麼？
答：27個字：不步行不等待不髒亂
不彎腰不負重不挑選
少庫存守標準有價值
36個字：不步行不等待不髒亂
不彎腰不負重不挑選
換型快柔性好同指令
少庫存守標準有價值
18、27個字中的「不等待、不挑選、有價值」是什麼含義？
答：不等待：員工不應出現因作業量不均、編成不當、停線等造成的等待，並按規定的節拍生產；
不挑選：員工幹活時總去識別差異件，容易出錯又負累；
有價值：做顧客願意買單的事情，減少或消除諸如二次搬運、返修、因為自控不力造成多餘檢查等行為。
19、我們提倡的下一步改善的方向是什麼？
答：希望下一步能夠朝著「系統的改善、全價值鏈的改善，圍繞企業經營的重點去改善」 的方向來深化我們的改善工作。
20、qcd改善倡導的管理理念是什麼？
答：資料管理、標桿管理、精益管理、全員改善、自主改善。
QCD改善基層員工培訓用題含答案二
11 kyt活動的目的是什麼？答 更好地識別危險源，以便做好對危險的預知和防範。12 現場困難作業包括哪些？答 重體力作業 在正常姿勢下搬運12公斤以上的物品 不正確的作業姿態 需要記憶或難以識別的作業等。13 工序改善的常規做法有哪些？答 a 離得遠的機械實行小型化 化 b 機械擺放成u字形 c ...
績效改善從員工培訓開始
績效改善千好萬好，但在企業中如何落地？首先要找到影響績效的因素以及干預措施。雖然影響績效的因素千差萬別，但如果從人力資源的角度來看，一定是落腳到人，即如何改善員工的績效。為什麼要改善員工的績效 很多企業都在做績效管理，但當被問到為何要進行績效管理時，很少有人能想明白。在大部分hr看來，績效管理就是為...
基層員工招聘培訓方案
基層員工招聘培訓方案 鄭州市 一 目的 為了解決鄭州地區各門店基層人員的缺編問題，保證各門店基層人員補充的充分和及時性，特對鄭州地區的招聘和培訓工作做如下改進。二 招聘 培訓 分配流程 三 招聘 培訓 分配職責劃分 1 各門店按照公司分配人數進行招聘，同時告知應聘者須準備的證件 培訓時間 培訓地點，...