石拱橋加固施工組織設計
一、 編制依據
1. 公路橋涵設計手冊（拱橋上、下冊）。
2.公路橋涵加固技術規範。
3.本工程現場考察情況和建設單位提供情況。
4. 我單位以前施工過類似工程的技術經驗資料和有關技術新成果
等。5. 我單位現有可投入工程的施工技術力量、機械裝置和資金實力。
6. 有關國家的規定、規範、規程、本地區的操作規程和預算定額。
二、編制原則
1. 認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執行建設
程式。2. 遵循建築施工工藝及其技術規律，堅持合理的施工程式和施工順
序。3. 採用流水施工方法、網路計畫技術組織有節奏、均衡和連續地施
工。4. 科學地安排施工，保證生產的均衡性和連續性。
5. 充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍，提高機械化程度；
改善勞動條件，提高勞動生產率。
6.科學地制定施工方案；提高工程質量，確保安全施工；縮短施工工期，降低工程成本。
7. 儘量減少臨時設施，合理儲存物資，減少物資運輸量；科學地布
置施工平面圖，減少施工用地。
第二章工程概況
×××石拱橋因長年失修，基礎及橋面出現裂縫。
一、指導思想
以質量為中心，按照is09002質量體系框架要求，建立工程質量保證體系，編制《專案質量計畫》。同時選配綜合素質高的專案經理、專案總工及工程技術、管理人員組成專案管理班子，組織有豐富同類工程施工經驗的施工隊伍進場施工，並實施專案管理，加強施工現場管理，積極推廣應用「四新」技術，精心組織，科學管理，確保優質、高效、安全地完成合同工作內容。
二、實施目標
1、質量要求
合格。2、工期要求
本工程我公司計畫總工期為180日曆天內完成招標範圍內的全部工作內容，並清場掃尾（包括臨時占地恢復原貌）完畢。
3、安全生產目標
杜絕重傷和**事故，杜絕機械和火災事故的發生。
4、文明施工目標
嚴格按有關規定施工，搞好現場文明施工定量管理和目標管理，把本工程建成文明施工模範工程。
5、環境保護目標
遵守有關環境保**規，樹立全員環保意識，在確保工程質量和工期的前提下，最大限度地減少對環境的汙染，創造良好的環境條件。
一、指導思想
a、在滿足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的時間總目標，不能隨意改變。在這個大前提下，進行合理的分期分批並進行優化。
b、安排施工程式時要注意工程交叉，盡早發揮該部分的通車通行作用。
c、在安排施工程式時還應注意已完工程的生產或使用和在建工程的施工互不妨礙，使生產、施工兩方便。
d、施工程式應當與各類物資、技術條件**之間的平衡以及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。
e、施工程式必須注意季節的影響，應注意這樣安排以後保證質量，不拖延進度，不延長工期。
一、布置原則
由於本工程施工較分散，施工及管理人員住宿用房、值班室固定，現澆砼、砂漿生產系統等將定點和移動布置。
為方便工程施工和滿足場地需要，民工工棚、材料倉庫及材料加工場將設在主要工程旁；試驗室、修理間一同設定在此處。
現澆砼生產系統將分別布置主要工程處。
二、布置規模
1、生活、辦公、施工場地布置
為了施工方便，便於管理，就近布置辦公、生活工棚及施工場地。
a、砂漿拌和系統
因路線長、施工分散，砂漿拌和機系統均擬採用移動式布置，配置砂漿拌和機，在砂漿拌和機系統旁邊設臨時堆料場。
b、機械停置場
機械停置場布置在施工場地內，根據施工進度將機械裝置駛至相近的空曠地停放，作臨時停放場，派人臨時看護。
一、施工供水
本工程施工用水包括砼施工養護等生產用水以及施工基地生活用水等。
砼、砂漿施工用水在拌和系統內調協一容量為4m3儲水池以備拌和蓄水。
生活飲水靠當地自來水解決。
二、施工排水
生活、生產營地將合理布置排水溝，施工區內排水結合永久排水溝，保護良好的排水狀態。具體為在施工區域設定臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小於2%，使場地內不積水。
在離邊坡上沿，設定截水溝，使地表水從預定地段流入河道，以防止雨水積集施工區域。
三、施工供電
本工程供電物件主要為砂漿攪拌機、混凝土攪拌機、機械裝置維修車間，供水系統等生產用電和全部照明電、生活用電，可就近接入供電線路，同時擬備發電機，以保證施工用電充分**。
四、施工通訊
施工通訊方面，配置4部移動**作為對外和工地現場內部的聯絡通訊工具。
一、組織機構與職責
1、組織機構
為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優質、高效地完成，確保工程180日曆天內全面竣工。本單位擬派具有豐富施工組織管理經驗和專業技術水平過硬的專職人員組成專案經理部。另根據工程內容和專業分工，在經理部下設：
土石方工程隊、砌築抹面工程隊、鋼筋混凝土工程隊、安裝及其它工程隊按五個專案區劃分為五個流水作業段組織流水作業。
專案班子組織機構圖如下：
2、職責分工
專案經理部：在公司各職能部門的指下負責整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協調。
專案經理部主要負責人職責
專案經理：
負責組織編制專案質量保證計畫，組織質量保證體系的現場實施，對本經理部的工程質量和工作質量負責。
認真貫徹落實上級關於質量的政策、制度、法規，正確處理工作進度與質量的關係確保質量達到預定目標。
專案副經理：
負責對施工生產計畫的審批，組織協調施工生產保證生產計畫的實施。
專案技術負責人：
負責組織編制專案施工組織設計，審批作業指導書，負責向有關技術人員進行施工組織設計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責推廣新技術新工藝等四新技術。
各部門的主要職責：
1）生產排程室：負責整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協助專案經理搞好各專業工種之間的生產協調；
2）材料**組：負責整個工程所需的材料**和調配；
3）技術質量組：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理；
4）預算室：負責整個工程的生產計畫安排，合同管理，工程預決算；
5）安全組：負責工程的安全生產和文明施工工作；
6）裝置器材組：負責工程裝置機具的**調配，機具裝置的日常維護和維修；
7）財務組：負責工程的財務管理；
8）實驗室：負責整個工程的砼、砂漿取樣，試塊的製作、養護、送檢，各種材料的送檢工作。
9）後勤組：負責現場的後勤管理，生活設施的文明卫生管理。
二、施工專案劃分施工組織
鑑於本工程施工難度比較大，計畫成立以下施工隊：
1、土石方施工隊：主要負責土石方開挖回填等工作。
2、鋼筋混凝土施工隊：主要負責所有結構物鋼筋混凝土澆注工作。
3、砌築抹面施工隊：主要負責全線所有砌體砌築、抹面工作。
4、安裝及其它施工隊：主要負責給水管、排水管及其它工程等施工。
各施工隊內根據施工進度要求設定工班；各施工隊、工班應協調分配人員，優化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內容，並服從專案有關管理部門的排程，保證本工程施工順利進行。
一、場內外交通
臨時施工道路利用已有道路。
施工前期準備工作對施工的順利進行影響很大，是保證均衡和連續施工的重要前提。專案實施時，將盡快擬定《準備工作計畫》，按計畫進行施工準備，同時在業主協助下辦理好法定手續，並與交通、電力、公安、交警等部門建立聯絡，協調工作。施工準備工作順序如圖。
主要施工準備工作分述如下：
1、組織和思想準備
中標後盡快組建專案部，簽訂工程承包合同，明確管理目標和經濟責任。
另外，專案部應通過全面系統地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術關鍵和難點，為順利施工做好思想準備。
2、技術準備
a、熟悉、審核圖紙和有關資料，領會設計意圖和建設單位要求，做到心中有數。
b、收集資料：進行實地調查，了解現場實際情況。
c、深化施工組織設計：根據施工圖紙和合同要求，並根據進一步調查的資料，深化細化編制《施工組織設計》，以指導現場施工生產。
d、編制施工預算。
e、做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作。
f、做好施工前技術交底工作。
3、現場準備
a、施工現場測量
建立測量控制網，相應設定永久性座標樁和水準基樁，並進行建築物定位放線。
b、「三通一平」準備
按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。
c、臨時設施的準備
臨時設施包括現場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建築和施工生產輔助企業及各類倉庫。臨時設施應按施工總體布置的位置定位建造。
4、材料準備
根據材料需用量計畫，確定材料**，與砂料場、石料場、水泥廠等材料**商簽訂材料**合同，同時進場後應盡快修建各類材料堆場，組織部分材料進場，做好材料前期儲備工作。
5、機械裝置準備
施工機械裝置是保證施工進度的關鍵所在，應根據工程建設規模，合理計畫機械裝置呼叫。
a、準備人員、材料運到現場的施工人員接到通知後，由公司專用汽車送至施工現場。
b、主材採購方式與**地點
水泥：從廠家直接訂貨採購，採取見證取樣並進行二次檢驗，檢驗合格後然後方可使用。
給排水管：從廠家直接訂貨採購，檢驗合格後然後方可使用。
1、勞動力安排計畫
如果我公司能中標，我公司將會在全公司範圍內按本工程的工程量和施工週期集中調配施工人員，所有的人員配備保證能滿足本專案的施工，並有一定的儲備人員。我公司的主要管理人員90%以上為我公司的員工。
如果中標，我公司將會在全公司範圍內選擇有豐富施工經驗的人員來擔任本專案的主要施工技術人員和專案經理。
另外我公司與多家勞務公司有關長期友好的合作關係，主要管理人員包括技術工種全部為我公司自有員工，民工向當地雇用。
2、材料**計畫
施工用水可就地提取，施工用電採用農村電網。工程所用主要建築材料有水泥、鋼筋、河砂、給排水管、塊石、卵石等。
3、施工機械配置
如果我公司中標，我公司將會在全公司範圍內集中調配裝置，所有的裝置全部為我公司自有，並且都在9成新以上。
第四章施工準備
一、技術準備
a.先了解和掌握圖紙內容，摸清設計意圖，審查施工圖紙是否還齊全，是否與其說明書在內容上一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤，各圖在尺寸、座標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。
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