中山***工程位於廣東省中山市東區紫馬嶺南片區西北部，北側緊鄰博愛六路，南臨金字山餘脈，西側緊鄰興政路、與中山市黨校隔路相望。總建築面積約12萬㎡，地下1層，地上3層，主要由常年固定展廳、綜合展廳、會議中心和室外多功能廣場等組成。
本工程建築面積大、施工任務多、工期緊，施工人員需用量大，其安全施工、安全管理是本工程施工及管理的乙個重點。具體分析見表1-01。
表1-01：安全重難點分析
本專案將嚴格貫徹執行公司的職業健康安全方針，認真落實各級安全生產責任制，全面提高現場的職業健康安全管理施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。
符合職業健康安全管理體系gb/t28000 idt. ohsas18000的要求。不發生死亡，重傷和重大機械裝置事故；工傷頻率控制在中山市建築施工安全管理法規規定的指標要求範圍內。
為確保制定的安全施工管理及技術措施的有效實施和優化，由現場經理全面負責本工程的安全生產工作。成立安全部，按照廣東省及中山市要求，按管理分項配置人員，負責專案安全生產的順利實施。總承包要求各分包單位應成立相應安全生產管理機構，協助總承包專案經理部搞好該分包單位的安全管理等工作。
公司總部還將派安全總監進駐現場，實行安全的垂直管理。建立以總承包專案經理為首，現場經理、專案總工、各分包專案經理、安全總監、安全工程師、責任工程師/工長、班組長、生產工人組成的安全管理體系。專案安全管理組織機構見圖3-01：
圖3-01：專案安全管理組織機構
生產中以「安全第一，預防為主，綜合治理」為指導方針，遵循「管生產必須管安全，人人事事講安全」的原則，形**人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。
組織措施管理流程見圖4-01：
圖4-01：組織措施管理流程見圖
安全防護管理流程見圖4-02：
4-02：安全防護管理流程圖
臨時用電管理流程圖見圖4-03：
圖4-03：臨時用電管理流程圖
分包安全管理流程見圖4-04：
圖4-04：分包安全管理流程圖
機械管理流程見圖4-05：
圖4-05: 機械管理流程圖
重要勞動保護用品管理流程見圖4-06：
圖4-06：重要勞動保護用品管理流程圖
為確保安全生產，保證生產的正常進行，專案經理部制定以下安全管理制度：
為搞好管理人員和施工人員的勞動保護、安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓，不斷提高他們的安全意識、法制觀念和安全技術水平，減少和消除不安全行為，增強每個員工的自我保護能力，制定安全教育制度。
要認真執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，加強職工的安全生產教育和安全技術培訓，使之做到經常化、制度化。
新入場的施工人員都必須進行**安全教育，時間不少於40小時，並經考核合格後辦理出入證才能進入施工現場上崗操作。
對變換工種、調換工作崗位的工人，必須按規定進行新工種新崗位的技術安全教育，技術複雜的工程教育後要經考核合格才能上崗作業。
對全體工人要進行經常性的安全生產和法制教育，教育內容要有針對性，認真搞好活動記錄。
在安全操作規程的改變，重大和季節性安全技術措施的實施，儀器、裝置和工具的更新，新工藝新技術的推廣，重大事故的發生，不安全因素的出現等情況下，必須及時向有關的工人進行安全生產教育，時間不少於2小時。
針對總承包管理人員要開展定期的安全管理體系教育，對分包管理人員要進行安全施工管理措施交底和教育。
安全技術，是為了控制或消除施工現場工人在生產勞動過程中的危險因素，防止發生人身事故而研究採取的技術措施，也是保證安全順利地完成各項任務的前提，因此，安全技術管理在安全生產管理中占有十分重要的地位。根據國家有關規定和本工程實際情況，制定安全技術管理制度。
所有建築工程的施工組織設計或施工方案必須在開工前編制完畢並報請上級主管部門審批，簽好會簽單。
施工組織設計或施工方案中，必須有單項的安全技術措施。安全技術措施一定有針對性，要根據施工工程的結構特點、施工方法、作業環境、隊伍素質等實際情況，明確具體地提出應採取的措施和注意事項。
臨時用電工程必須納入施工組織設計之中，要有設計、有計畫、有平面布置圖、有說明、有計算。
特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施。單獨編制的安全技術措施方案，一定要有依據、有詳圖、有說明、有審批。
所有方案的編制和實施手續必須齊全，審批人必須是簽字不得打字或蓋章。
所有施工組織設計或施工方案均須經安全部會簽提出意見，並交安全部乙份歸檔。
為貫徹實施《廣東省勞動監察條例》和《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》，加強特種作業人員的勞動安全管理，保證安全生產，特制定本管理制度。
凡進入施工現場的特種作業人員必須持有特種作業《操作證》。
外地的特種作業人員必須持有原地地、市級以上勞動保護監察機關簽發的安全資格證件。
，並接受檢查監督人員的監督。
特種操作人員出現違章作業行為時，現場安全員有權責令其糾正違章，在其證件上簽注違章記錄，並視情況對其作出暫扣證件、經濟處罰、停止其作業等處理。
特種作業人員必須攜帶特種作業安全資格證件上崗，以備檢查。
電氣焊操作人員施工人員上崗作業前須到安全部辦理動火手續，明確看火人，做好防火措施方可施工。
堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針與「管生產必須管安全」的原則，認真貫徹****生產的政策、法規、標準及上級有關安全工作的指示。
全面及時掌握專案的安全生產動態，並根據專案的安全生產形勢對專案的安全工作提出指導性建議。
加強崗位監督管理，保證專案安全施工管理體系執行有效。
正確處理安全環保與生產、安全環保與效益的關係，加強職工的安全環保教育和安全技術培訓，增強全員安全環保意識，提高安全施工管理水平。
領導並支援安全部和人員工作，加強系統管理力度。
堅持安全檢查制度，參與專案定期和不定期的安全施工檢查，及時整改施工中存在的安全、環保隱患，做到防患於未然。
積極聽取採納安全施工的合理化建議，完善專案安全施工管理制度和工作程式。
總結安全施工管理的先進經驗，推廣應用科學的管理方法。
在事故調查組的指導下，組織特大、重大**事故的調查、分析及處理中的具體工作。
嚴格遵守值班和交**時間，認真填寫值班記錄及交**記錄。
開工前，專案總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、責任工程師詳細交底，並向全體職工進行交底。
兩個以上分包單位或工種配合施工時，責任工程師要按工程進度定期或不定期地向有關班組進行交叉作業的書面安全技術交底。
責任工程師安排班組長工作前，都必須進行書面安全技術交底。交底要有針對性，要根據施工作業面的環境，工人的安全意識進行交底。
班組長每天要對工人進行施工要求，作業環境的安全交底。
各級書面交底要有交接時間、交接內容、交接人簽字。交底書要按單位工程歸放在一起，以便備查。
必須由責任工程師進行安全技術交底。
各單位工程的安全技術交底交接人雙方簽字後必須及時交安全管理乙份，以便安全部對施工部位進行檢查。
各作業班組長於每天工作開始前（包括夜間工作前）必須對本班組全體人員進行班前安全活動交底。
班組長要將安全活動交底內容記錄在專用的記錄本上，字跡應工整清晰。
為了及時發現施工中的不安全因素、汙染源及汙染行為，從而採取對策，不斷改善安全生產條件和作業環境，減少**事故的發生，制定本檢查制度。
安全檢查主要是查思想、制度、機械裝置、安全設施、安全教育培訓、操作行為、安全防護用具使用、**事故的處理、環境保護情況等。
安全檢查依據主要是國家法律法規及相應的規範標準。
安全檢查有定期性、專業性、經常性、季節性、突擊性、綜合性等多種形式。
定期安全施工檢查。專案每旬組織一次安全施工檢查。每次安全施工檢查，由專案領導帶隊，由專案安全部及各工程部（機電工程部、鋼結構工程部、土建、裝修工程部）、各分包專案主要負責人及安全員、合約估算部等部門派員參加。
每次檢查根據中山市安全施工統一**進行考核評比。
專案安全部建立每日巡檢制度，填寫日檢表。
專業性安全施工檢查。專業安全施工檢查應由專案安全部組織，有關業務部門（如機電工程部、鋼結構工程部、土建、裝修工程部、施工班組）組織有關人員參加，對某項專業（如：電梯、井架、腳手架、電氣、塔吊、壓力容器、防塵等）的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。
此類檢查也可以結合單項評比進行，參加專業安全檢查的人員，主要應由專業技術人員、懂行的安全技術人員和有實際操作、維修能力的工人參加。
經常性的安全施工檢查。在專案施工過程中應進行經常性的預防檢查，及時發現隱患，消除隱患，保證生產的正常進行。通常有：
季節性及節假日前後安全施工檢查。季節性安全施工檢查是針對氣候特點（如：冬季、夏季、雨季、風季等）可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。
節假日（特別是重大節日，如：元旦、勞動節、國慶節）前、後防止職工紀律鬆懈、思想麻痺等進行的檢查。檢查由專案領導組織有關部門人員進行。
節日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時認真檢查安全防範措施的落實。
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安全服務方案 專案名稱 權威 中心 檔案編號 wi af 001 撰寫單位 權威中心秩序維護部 版本 版次 d版 0次 參照d版巡邏規程編制 修訂日期 2012年09月15日 合計頁數 共 22 頁 受控狀態 第一章安全管理組織機構圖1 第二章安全管理部工作內容概述2 一 物業安全管理的定義2 二 ...
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一 基礎施工 一 三七灰土 按設計厚度的1.2倍沿整個場地進行虛輔粘土，再按設計的石灰用量均勻地撒在土層表面，生石灰在使用前要進行淋水熟化，用土壤旋耕機對粘土和石灰進行攪拌。在碾壓前根據土壤的濕度進行涼曬或淋水，在土壤濕度達到要求後，即用手握緊成團，自1公尺高自由落地則成散狀 隨後用雙鋼輪壓路機壓平...
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