四川路橋橋梁工程有限責任公司
導師帶徒活動管理制度
第一章總則
第一條為了實施人才興企戰略，促進公司廣大青年職工立足崗位練兵成才，不斷培養和造就優秀青年人才，實現人才可持續發展以及梯隊建設，為公司儲備後備人才，結合公司實際特制定本制度。
第二條導師帶徒是指組織具有良好職業道德、較高理論水平和豐富實踐經驗的高層次優秀人才，在崗位上與新員工、轉崗員工、有培養潛質的員工結成師徒關係，簽訂培養協議。通過一帶
一、一帶多或者多帶一的指導，以提高其技術業務水平的一種培養方式。
第三條導師帶徒培養原則：
1、堅持以人為本，有計畫、有重點、多形式、分層次培養原則；
2、堅持專業對口、主業優先原則；
3、堅持培養與考核評價相結合原則。
第二章實施範圍和主要方式
第四條實施範圍
針對公司本部、各分子公司、各處站廠、各專案(以下簡稱各單位)的工程、合同、機料、綜合辦、財務、安全、試驗室七大工種（崗位）管理人員開展。
第五條根據工種（崗位）不同、職工入職時間、學習及工作經驗方面差異及需求不同，導師帶徒分為一級（各單位）基礎導師帶徒和二級（公司）人才儲備導師帶徒。
第六條一級基礎導師帶徒：
1、培養物件：初進公司的新員工。
2、培養目標：幫助他們盡快融入公司環境，順利投入到各工種（崗位）一線工作中。能全面迅速了解公司的各項管理和各專業業務的操作流程，加強交流配合，更高效率開展工作。
3、師徒形式：徒弟及師傅不單獨設立，由各科室徒弟組建聯合學習小組，對應專業人員（由各單位科室負責人擔任）組成導師團。
4、授課方式：根據本單位具體情況制定培訓計畫，不定期輪流進行導師講座，利用中午、晚上或雨天等業餘時間進行傳授交流。徒弟應作好學習筆記。
5、主導單位：公司所屬各單位。
6、合同簽訂方式：
(1)由各職能部門推薦本工種工作開展優秀單位，所有該工種新員工以適當的方式進行集中培訓。
（2）集中培訓後新員工按人員分配至各單位，公司與各單位簽訂基礎導師帶徒合同，兩年為乙個培養週期，對人員進行綜合性培養考核。
7、實施程式：（1）公司考評小組成員不定期檢查學習筆記，兩年進行一次綜合考核。
（2）各學習小組依工程進度開展小組討論，在學習過程中有本小組無法解決的課題，交上一級導師團討論解答，層層推進，實現學習課題閉合，做到有問必討，有問必解，實現共贏共進。
（3）一級基礎導師帶徒與新員工定級相結合，簽訂合同半年後即可申請參加筆試考核，在兩年合同週期內可以隨時參加公司組織的統一考核，公司承擔徒弟參加兩次考核的費用。原則上公司每半年舉行一次考試，分別於6月中旬和12月中旬進行。
（4）如遇人員調動，師徒關係自動順延至新的單位繼續實施。
第七條二級人才儲備導師帶徒：
1、培養物件：一級「導師帶徒」中確定的重點培養物件。
2、培養目標：幫助其迅速成長，使之成為公司發展的後備人才，建立起人才梯隊。
3、師徒形式：簽訂一對一師徒協議。根據該物件本人的職業發展意願以及自身特點，公司擬定培養方向，由本人提出師傅物件的申請，公司協調與指定師傅進行一對一師徒結對。
4、授課形式：在結對週期內師傅對口指導。
5、主導單位：公司
公司團委具體落實，與青年人才庫工作同步推進。
6、合同簽訂形式：由師徒與徒弟簽訂一對一協議。
7、實施程式：本級導師帶徒工作由公司與各單位共同完成。（1）根據基礎導師帶徒結果公布培養計畫。
（2）導師確定：尊重徒弟本人意願選擇師傅，公司結合培養物件人選的專業技術水平、技能操作水平、綜合素質、工作業績、培養計畫、目標等情況確定人選。每名導師原則上可以指導1-2名徒弟，也可採取「一帶一」、「一帶多」或「多帶一」的培養形式。
（3）師徒結對：舉行公開儀式，通過在大會上宣讀師傅和徒弟各自的基本情況，徒弟現場拜師簽訂《導師帶徒合同書》，營造良好的聲勢和學藝氛圍。合同期限根據專業、工種的不同由導師和徒弟協商確定，原則上不超過2年，每年7月份為起點。
（4）合同期內，如導師或徒弟一方工作變動或工作性質發生變化，導致不能繼續履行合同的，合同終止，由單位酌情安排導師並重新簽訂《導師帶徒合同書》。
第八條導師的基本條件
1、堅持黨的基本路線、思想進步、作風正派、身體健康、有較高的理論水平和實際操作能力；
2、具有中級以上專業技術職務任職資格；
3、掌握專業技能或具有技術特長；
4、獲得各類先進榮譽或者集體榮譽的先進個人；
5、具備指導徒弟學習和開展專業技術工作條件和能力。
第九條徒弟的基本條件
熱愛本職工作，具有較強的事業心和責任感，謙虛好學，工作勤奮，工作作風優良，拜師願望強烈，發展潛力較大；
第十條導師職責
1、認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培養任務；
2、根據徒弟的專業特長和工作能力，結合公司的發展規劃與前景，指導徒弟培養發展方向，制訂有針對性的培養計畫和目標；
3、充分發揮徒弟的積極性、主動性和創造性，認真傳授專業技術工作的思路、方法和經驗，解決培養過程中出現的問題，指導徒弟把學到的知識和技能應用到生產實踐中。導師要在傳授技藝的同時，把優良作風、職業道德和安全生產經驗傳給徒弟；
4、定期檢查徒弟的工作、學習情況，協助有關部門對徒弟進行考核評價。
第十一條徒弟職責
1、認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培養任務；
2、加強理論學習、鑽研業務知識，尊敬導師，虛心求教，定期向導師匯報工作、學習和思想情況，提交工作總結，在導師指導下完成業務技術工作。
第三章組織與職責
第十二條公司成立導師帶徒考評領導小組：
組長：蔡樂軍
副組長：劉玉彬、李玉友、朱培青
組員：倪紅、胡鶴、林偉、喬勝俊、周開荒、各部室負責人、各單位黨政領導。
第十三條導師帶徒實行兩級管理，公司由領導小組帶頭，日常工作由公司團委牽頭，負責開展導師帶徒的工作檢查及考核評定。
各單位應成立以本單位負責人為組長的導師帶徒活動小組，負責一級基層導師帶徒工作的開展，並成立由負責人擔任組長、各部門共同參與的導師帶徒「導師團」。新員工組織「學習小組」。「導師團」組織安排理論學習，以及多工種(崗位)綜合學習，檢查督促師傅的「傳、幫、帶」情況，公司統一製作導師帶徒跟蹤手冊下發各師徒，做好日常學習情況記錄。
日常工作由各單位組織開展，公司進行定期跟蹤考核。
第十四條團委工作職責
負責具體組織實施及日常管理工作；參與二級導師帶徒徒弟推薦人選的資格審查；負責組織簽訂師徒培養協議和導師及徒弟檔案的建立和管理；跟蹤了解徒弟的工作、學習、生活情況及思想動態，並及時給予指導和幫助。
第十五條人力資源部門工作職責
負責選聘導師和選拔確定一級導師帶徒徒弟人員；審核、指導培養計畫和培養目標的制訂；對徒弟成長情況實施評議，參與導師帶徒工作的檢查和考核；負責導師帶徒考核與《專案人員工資及福利待遇管理辦法》的結合實施；解決導師帶徒實施過程中遇到的困難和問題。
第十六條各職能部門工作職責
1、負責一級導師帶徒集中培訓單位推薦確定，對徒弟進行綜合評定。
2、負責推薦二級導師帶徒導師。
3、負責導師帶徒考題出題、閱卷與修訂。
第四章考核與獎懲辦法
第十七條考核評價內容
主要考核評價導師及徒弟合同履**況、徒弟專業技術和理論知識掌握情況、培養實施進度及任務完成、取得的成績等方面。考核評價包括日常考核和培養目標考核，日常考核由師徒所在單位負責，培養目標考核由公司團委、人力資源部門及有關部門組織實施。
考核內容主要是公司編髮的《標準化專案管理手冊》、公司各類管理辦法及制度、各專業技術規範和施工標準及實際工作實務，通過筆試和平時學習情況考核等形式進行考核，平時考核成績由師傅評分、各單位評分以及歸口部門評分三部分組成。
第十八條考核結果的評定
考核成績由筆試成績及平時考核成績兩部分組成，按照筆試成績佔80%，平時考核佔20%的比例計算綜合考核成績。考核由導師帶徒考評領導小組進行考核確認。
1、筆試成績不滿60分為不合格。
2、綜合考核得分在90分以上為優秀徒弟；
3、綜合考核得分在95分以上為明星徒弟。
第十九條考核安排
合同實施期間，基礎筆試與定級考核相結合。簽訂合同半年後即可申請參加考試，兩年內可以參加4次考試，通過基礎筆試且工作滿一年後方可申請定級。
第二十條師徒所在基層單位要認真做好日常考核，做到嚴格管理、管理檢查、考核到位，建立導師帶徒日常考核檔案，及時做好相關記錄。對導師主要考核其帶徒計畫的制定及執**況，傳授技藝的主要內容和方式；對徒弟主要考核其學習態度、安全生產和學習目標效果。
第五章獎勵和處罰
第二十一條導師待遇
導師享受導師津貼。一級導師帶徒導師待遇為每月每位徒弟100元；二級導師帶徒導師待遇為每月每位徒弟150元，各單位根據自身情況每半年或每年兌現一次，從教育經費中以講課費中列支。有下列情況之一，不再發放導師津貼：
1、導師或徒弟未按要求認真履行培養合同的；
2、徒弟離崗或離職的；
3、徒弟發生較嚴重責任事故為主責的；
4、合同期滿，未通過考核；
5、因其他原因造成合同終止。
第二十二條對師傅和徒弟的獎勵
徒弟在考核中獲得優秀的，對師傅和徒弟各一次性獎勵2000元和榮譽證書，一級導師帶徒優秀徒弟將列入公司人才梯隊計畫；二級導師帶徒優秀徒弟將優先提拔啟用。
公司將在考核中獲得優秀的師徒中擇優選擇，評選「明星師徒」，並各頒發獎金3000元和榮譽證書。成績特別突出的將重點啟用。
第二十三條對單位的獎勵
公司將該項活動納入對各單位的年度目標考核的職工教育項。凡是簽定了《導師帶徒合同》的人員中，評定為「優秀」人員在90%以上的，將在公司通報表揚，成績突出的將給予獎勵。
第二十四條對師傅的處罰
凡是師傅未認真履行職責，所帶徒弟綜合考核評分為不合格的，將退回所有計發津貼。
第二十五條對徒弟的處罰
1、一級導師帶徒徒弟：
(1)筆試考試為不合格者，即使工作滿一年也不予定級，繼續執行未定級待遇，也不能按照《專案人員工資及福利待遇管理辦法》享受相應待遇。
(2)超過兩次考試以後的參加考試所產生的差旅費自行承擔並取消當年評優資格。
(3)導師帶徒合同期滿徒弟考試仍不合格者，公司將不與其續簽勞動合同，並按照公司人力資源相關管理制度進行處理。
2、二級導師徒弟未通過考核者，將不予提拔。
第二十六條對單位的處罰
凡是單位對導師帶徒工作出現組織工作及開展不力的，在年終考核職工教育人才培養加分項中扣減相應分數。
第六章宣傳及配套措施
第二十七條各單位應大力宣傳導師帶徒工作的典型，定期開展優秀師徒評選活動，增強師徒雙方的榮譽感和責任心，鼓勵具有相應條件的高技能人才積極帶徒。公司每年評選表彰獎勵「優秀導師、徒弟」和「導師帶徒優秀組織單位獎」若干名。
導師帶徒制度
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