推行「十化」管理，實施科技興安戰略
努力建設質量標準化與現代化示範礦井
山西三元煤業股份****
一、公司基本情況
山西三元煤業股份****是晉能集團所屬的以煤炭生產為主的國有控股企業。2023年9月竣工投產，2023年9月改制，2023年1月由山西煤銷集團控股，註冊資本3.29億元。
近年來，公司在安全生產和優化企業管理方面精益求精，不懈努力，先後取得了國際質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證，先後榮獲「山西省五一勞動獎狀」、「煤礦安全質量標準化國家級礦井」、「山西省一級質量標準化礦井」、「中國最美礦山」和「省級安全文化示範企業」等榮譽,連續8年評為全國安全高效礦井、入選全國煤炭工業百強企業。
二、安全質量標準化和現代化礦井建設的主要做法
主要推行了「十化」管理。即：裝備系統先進化、安全管理科學化、生產組織正規化、應急救援程式化、培訓教育實效化、員工素質優良化、勞動用工合法化、兩堂一舍舒適化、企業文明和諧化、礦區環境園林化。
（一）裝備系統先進化。
一是採掘裝置機械化。大力推行「一井一面」綜合機械化開採，採煤機械化程度達到了100%，採區回採率達到83%以上。掘進採用綜合機械化、錨網噴支護工藝。
礦井的生產效率和安全保障水平大幅提高。
二是提公升系統自動化。提公升絞車裝卸載實現自動化，井上下主運輸系統和地面篩選系統實現集中控制。
三是運輸系統高效化。主運系統實現膠帶化，輔運系統實現膠輪化。
四是通風系統合理化。合理改造通風系統，由原來的**並列式（一進一回）改為**分割槽式（兩進兩回）。
五是風、排、電、降塵智慧型化。通風機、壓風機、主排水幫浦、變配電裝置實現自動化控制、**監測監控。降塵設施實現紅外線、接觸、粉塵濃度自動控制噴霧。
六是安全防護和通防設施本質安全化。率先採用國內最先進的智慧型變頻區域性通風機，根據瓦斯濃度自動調節風量，實現了按需供風和遠端控制功能。風門實現語音報警、自動閉鎖。
下一步，還將推廣使用自動捲簾調節風窗，實現對風量的自動調節。
七是監控系統數位化。建設了礦井綜合自動化控制網路平台，供電、排水、通風、壓風、主運等系統，實現地面遠端控制功能，**變電所、通風機房、水幫浦房、壓風機房實現無人值守功能。
八是小改小革經常化。自主研發了水風扇、汽水聯動噴霧裝置，自製了捕塵壁障。自行研製的氣動隔爆水幕技術，於2023年11月份取得國家專利授權。
九是裝置執行實現高效、節能化。推行了**回風井回風熱源利用專案，為洗澡熱水提供熱源，是我公司節能減排工作的一項重要舉措。
（二）安全管理科學化
一是從管理層和操作層兩個層面提公升企業精細化管理。
在管理層面，做到了「三到位，兩堅持，一持續」。「三到位」就是系統設計到位、標準管理到位、計畫安排到位；「兩堅持」就是堅持以安全質量標準化為安全工作的切入點、基本抓手，堅持以「五查五會一閉合」為安全預控管理的基本方法，做實安全管理基礎，做實隱患排查治理工作；「一持續」就是鞏固、完善、持續保證安全管理工作始終處於乙個良好可控的安全狀態。
在操作層面，嚴格執行「三嚴兩法一卡」制度。「三嚴」就是嚴格交**制度、安全確認制度、作業標準；「兩法」就是全面貫徹落實班組長工作七步法和班組文明生產三要素工作法；「一卡」就是全面推行安全作業卡制度。
二是立足於「辦大礦、辦現代化礦井、辦安全高效礦井」。確立了「121268安全管理模式、安全生產六條**法則、十大安全理念，為企業安全發展指明了路徑。
三是完善管理機制，編織安全生產管理新紐帶。大力推進集「崗前考試、現場對標、上井匯報」於一體的崗位對標工作法和「手指口述」安全確認法，進一步完善安全生產責任落實程式，堵塞了安全生產環節的漏洞；在實施激勵、完善安全考核方面，先後建立了安全質量專項獎、安全風險抵押金、安全目標質量獎、安全獎罰細則等安全經濟考核辦法，通過經濟槓桿與責任落實相結合的方式，大大提高了職工主動安全的意識和自我安保的能力；在責任追究方面，建立了領導包片管理及責任追究制度、隱患處理不到位執行連帶責任追究制度，嚴追各級第一責任人的責任。同時推行了安全承諾制度。
即：「三書一合同」，安全目標責任書、互保聯保責任書、一崗雙責責任書和師徒合同。
四是推行了安全管理量化系統。該管理系統運用「木桶」安全原理，通過每日隱患的整理、彙總、分析，對煤礦各生產系統、各工作崗位中存在的與人、機、環、管相關的不安全因素進行全面管控、分析評估。對評估後的各種不安全因素，有針對性地制定標準和措施，明確責任人，進行嚴格的管理和控制。
通過一年來的試行，該系統對公司的安全管理起到了極大的推動作用。
（三）生產組織正規化
一是嚴格正規迴圈作業，嚴禁「三超」。目前，對生產線800餘人，實行科隊兩級管理，其中綜採隊身兼數職，生產時為生產隊，搬家時為安裝隊，減少了不必要的人員浪費。推行了 「四六」工作制，三班生產，一班檢修，確保在人員工效不減的情況下，降低了勞動強度。
二是積極推廣小煤柱開採技術。在1309工作面率先推行5公尺小煤柱開採，回風順槽採空區側採用錨網索噴與注漿加固聯合支護技術，實現了支護一體化、荷載均勻化，解決了巷道壓力大、變形嚴重的難題。
三是開展精品工程建設。將三採區打造成了安全精品採區，每一項工程從巷道的設計工藝、施工要求到各類裝置的安裝標準全部實現了現代化、精細化，工程合格率達100%。
（四）應急救援程式化
一是提高應急救援能力。成立了專業的救護中隊，救護隊伍編制62人，其中大專以上50人。建設了井上下應急救援儲備庫，各類應急物資儲備充足。
編制了應急救援預案，並進行重點災害應急演練，取得了預期的效果。
二是高標建設安全避險「六大系統」。礦井安全避險「六大系統」均採用國內先進技術裝備，執行可靠。
（五）培訓教育實效化
一是創新推行了「3335」培訓模式。
第乙個「3」是指「**教育」。即：礦級教育，新工人到礦後的基本知識培訓教育；區隊培訓，分配到隊組後進行操作方面的技能培訓；班組培訓，正式上崗後簽訂師徒合同，手把手的師徒培訓。
第二個「3」是指「三結合』。新入礦的員工及日常的安全培訓教育中，做到安全基本知識、操作技能、安全意識教育三個方面的結合。
第三個「3」是指「三個一」。在班組培訓中推行「一日一題、一周一測、一月一考」的制度。
「5」是指注重5個方面的教育培訓。即：一季度一次的全員培訓考試，半年一次的特殊工種培訓，三違幫教培訓，班組長素質提公升教育培訓，職工入井前考試培訓。
二是堅持把員工培訓教育作為搞好安全工作的基石。主要做到「三推行」，即推行實操培訓達標。要求所有關鍵崗位人員除理論知識達標外，還必須實操達標；推行「幹部上講台、培訓到現場」培訓模式。
要求礦領導、科隊長，除完成本職工作外，還要承擔講課任務；推行「三違」人員過五關教育，開展走訪家屬、家屬幫教活動，幫助「三違」人員明晰安全責任，提高安全防範意識。
（六）員工素質優良化
近年來，先後與太原理工大學、山東理工大學、黑龍江大學、山西煤炭幹部管理學院、長治職業技術學院和潞安職業技術學院合作，對員工分批次開展學歷提公升培訓教育。員工隊伍中，煤炭相關專業大學本科以上學歷人數達到了15%，煤炭主體專業中級以上技術職稱人數達到了10%。同時還加強了「五支隊伍建設」。
即：探放水隊伍、瓦斯檢查隊伍、安全監察隊伍、機電防爆檢查隊伍、瓦斯抽放隊伍。
（七）勞動用工合法化
在勞動用工管理上，所有員工均簽訂了勞動用工合同，並在省廳備案，勞動合同簽訂率、勞動用工備案率、職工培訓合格率、從業人員年檢率和社會保險參保率達到了五個百分之百，勞動用工管理達到了制度化、規範化和程式化。
在工資獎金管理上，本著發展依靠職工，發展成果由職工共享的指導思想，建立了動態化的效益工資和向採掘一線傾斜的合理分配機制。每年的工資分配方案，必須經工會與公司領導集體協商，經職工代表會議通過後實施。
（八） 「兩堂一舍」舒適化
從關心職工生活的細微之處入手，狠抓「兩堂一舍」建設，讓職工洗好澡，吃好飯，睡好覺，有充沛的精力投入到安全生產中。針對職工下井衣服潮濕的現狀，把進風井井口加熱源引到職工澡堂吊籃上方，很好起到了烘乾作用。新修建了培訓餐廳，對舊食堂進行了改造。
在井口設立了營養餐廳，專供公升井職工用餐。職工宿舍實行了公寓化管理，公寓內每個房間設有洗手間，並配置了衣櫃、床鋪、電視、學習桌椅、壁掛式飲水機、數碼訊號等服務設施。另外，還為職工配備了醫務室，建立了職工健康檔案。
（九）企業文明和諧化
一是黨政工團齊抓共管，營造濃厚的安全文化氛圍。充分利用企業內部創辦的各種刊物、**、板報、櫥窗等**宣傳陣地和「三違」人員**臺等特色欄目，開展廣泛宣傳教育；適時開展了「機電安全月」、「六月安全月」、「百日安全無事故競賽」、「安康杯安全知識競賽」、「技術大比武」等一系列活動。通過潛移默化，規範員為行為養成。
二是深入開展「五個一」建設活動。即：一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播。
一堂就是舉辦道德講堂，踐行三元道德規範；一隊就是組建新風志願服務隊；一牌就是設立崇德修身、向善向上的文明宣傳牌；一桌就是開展好文明餐桌行動；一傳播就是傳播三元文化，宣傳三元精神。
三是堅持以人為本，全員共建小康礦山。投入800萬元用於工業廣場的硬化、綠化、亮化、美化，修建了建身小廣場、標準化的燈光藍球場和網球場，每年為全體職工進行健康體檢，對接觸粉塵作業員工進行職業病檢查。
（十）礦區環境園林化
堅持經濟發展與環境保護同步規劃、同步實施和同步發展，成立了總經理親任組長的環保管理領導小組和日常工作機構，加強對各項治汙設施的監督管理。
一是加強廢氣管理。現有的3臺鍋爐全部安裝除塵設施，鍋爐煙氣全部達標排放。在露天煤場安裝了擋風抑塵牆和智慧型噴灑降塵系統。
同時還採取灑水車、吸塵車對道路定時清洗，運輸車輛加裝篷布等措施，將煤炭粉塵的散播降至最低限度。
二是加強廢水管理。投資400餘萬元對現有礦井汙水處理系統進行了改擴建，處理能力達到6000m3/d。新建生活汙水處理設施，處理能力480 m3/d。
各類汙（廢）水全部得到治理，回用率達到79%，外排水達標率100%。洗煤廠的洗煤廢水實行一級閉路迴圈，復用率達到100%。
三是加強雜訊管理。對主扇風機、鍋爐風機採用減振措施。對選煤裝置加強圍護。對強雜訊裝置設定隔音間。
四是加強生態管理。先後投資建成休閒小廣場3000㎡，綠地草坪20000㎡，種植各類樹木50000餘株，綠化面積達到60%以上，礦區環境發生了巨大的變化。
山西三元煤業股份有限公司
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