2023年工作總結和2023年工作計畫
省道清龍線白坭段（k71+046～k78+967）中修整治工程專案部
我單位承攬了省道清龍線白坭段（k71+046～k78+967）中修整治工程的施工任務，專案部人員在局領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環境惡劣等不利因素影響，正在緊張的施工中，力爭2023年春運前完工。
現將本專案部2023年度工作情況及2023年工作計畫彙總如下：
一、2023年專案部工作總結
（一）、主要施工生產任務完成情況
至今，本工程除了k76+600～k76+830段左側排水邊溝及k71+046～k73+400段左側雨水口未完成外，已完成路基土方基層、路面穩定土基層、路面瀝青面層、圓管涵、排水邊溝及橋梁工程，共完成產值約6300萬元。
（二）、合理組織施工，創造條件趕工期
本工程由於2023年開工初期，地上、地下障礙物複雜，地上拆遷，地下管線遷移工作緩慢，工作面無法展開，給施工造成了困難，致使總體施工進度緩慢，工期延誤。2023年年初施工入基本面已完全開啟，進入施工高峰期，面對困難，專案部迎難而上，不等不靠，主動出擊，多個分項專案同時開工，施工現場十分熱鬧，專案部人員工作熱情高漲，分包單位積極配合，合理的計畫和有效的管理，促使施工進度加快，完全按照施工進度計畫進行，確保道路通暢，較小的影響當地居民生活，為春運作出小小貢獻。
（三）、抓好工程質量，保障工程質量創優目標實現
1、明確質量目標從管理人員做起。專案管理人員是專案質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確專案質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發揮優勢，取長補短，把實現專案質量目標作為專案部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
2、把專案質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求並結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。並書面交接到班組施工層面，最終監督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障。專案部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，並在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規範施工的一種準繩，也是激勵創優的一種動力。
4、從質量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質量結果。針對本工程為柔性路面，對基層質量要求高，但本工程地下為大量的淤泥，對於基底的換填成了保證工程質量的重點，專案部積極與設計單位溝通，並進行了多處試驗段施工，為設計單位確定換填方案提供了依據。在換填施工中嚴把質量關，從原材料質量開始控制，道道工序把關，保證了換填質量，為清龍線白坭段d、e、f標段的質量創優奠定良好的基礎。
（四）、重視安全生產，狠抓不鬆懈
安全生產是施工企業永恆的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。「隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山」，我專案經理部自進駐現場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。
一是加強組織領導，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，明確專案經理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，建立了「專管成線，群管成網」的安全生產環境，凝聚了「人人為我，我為人人」安全生產動力。二是健全安全生產規章制度，俗語說的好，「沒有規矩就不成方圓」，所以我標段制定了一系列的安全生產規章制度，對安全管理行為進行規範，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。
三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合本工程實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照「三不放過」原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。現在已保質保量完成了施工任務，沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個專案的順利完工。
（五）、工程成本方面
1、算：重檢視紙預算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款**創造了良好條件。
2、選：通過材料招標及勞務招標，有效的降低了材料採購成本及勞務分包費用。在大宗材料級砂定購中,多方進行比選,在保證質量的前提下,選擇了最低**。
3、幹：在施工過程中，嚴格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪費，充分作到物盡其用、人盡其才。
（六）、經驗
1、工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；
2、臨建設施租房比新建要好；
3、基層發現裂紋採用玻纖格珊處置較好；
4、面層施工中施工縫是影響質量的大敵，應盡量避免；
5、必須嚴格控制基層平整度及標高施工控制；
6、應加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工，特別是上面層；
7、應加強行人路、中間帶等附屬工程施工質量管理；
8、雨季施工排水暢通至關重要；
9、城市道路地下管線較多，相關單位較多，施工中應加強協調；
二、2023年專案部工作計畫
（一）、2023年度專案部經營奮鬥目標如下：
1．按照業主要求，在2023年1月19日前完成省道清龍線白坭段全部工程；
2．新工程省道清龍線連線線（洲邊至三水二橋南引道段）路面中修整治工程（k0+000-k1+820）2011春運後正式開工。
3．安全無一切事故，事故頻率為零；
4．質量優良率達90%以上，工程一次驗收合格率達100%，創一項優質工程。
（二）、抓好各項管理，實現奮鬥目標
由於省道清龍線連線線（洲邊至三水二橋南引道段）路面中修整治工程（k0+000-k1+820）工程單價較低，工期緊張，要求質量高，管理規範。為了實現明年的經營奮鬥目標，專案部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
專案成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重專案消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。
工費以人日消耗為控制目標，材料以專案部能夠做到的概算指標為總包乾基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計畫，然後根據計畫採取措施制定出實施方案。定期總結分析專案經營管理工作，從中找出問題，進而採取措施，堵住漏洞，規範管理，控制成本。專案經理親自總結參加和主持總結分析活動，並做到以下幾點：
①不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；②要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；③堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前**，事中控制，事後總結。
2．確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，專案部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。
在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大幹巧幹爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。專案部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
3．嚴抓工程質量
質量是生存和發展的根本，要堅持「百年大計，質量第一」的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立「質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益」的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關係，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。
設立專職質量檢查技術人員，建立「質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄」三本臺帳。明確專案質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成「全員、全方位、全過程」的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4．確保施工安全。
堅持「安全第
一、預防為主」的方針，以深入貫徹「安全生產法」為主線，科學規範管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。
正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關係。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。
每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。採用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防範能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。
施工現場的勞動安全衛生設施堅持與主體「三同時」原則。
5．認真做好慣標工作。
專案部切切實實對照公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程式檔案來有效地做好方方面面的事情，並真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全專案部質量/環境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，並將程式檔案分解到每個責任人，明確質量/環境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環境/安全方針和目標的實施與落實。
二是組織全體職工進行學習。專案部對公司《質量手冊》、《環境/安全管理手冊》及質量/環境/安全管理體系的程式檔案，分組織管理層、作業隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。
三是對照質量、環境、安全管理體系和公司下發的《中鐵七局武漢工程****施工專案管理辦法》，專案部一方面組織人員修訂完善專案管理規章制度，另一方面，在實際工作和生產中，結合公司質量、環境、安全管理體系逐步執行。四是在專案部貫徹質量、環境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6．加強環境保護工作。
專案部將環境保護工作納入工作計畫，積極推行環境管理體系，建立健全環境保護責任制度，採取推行有效措施，加大環保管理力度。廣泛開展多種形式的環保宣傳教育活動，提高廣大員工的環保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環保技術檔案，對專案部汙染物排放量，汙染程度，環保工作等情況進行檢測統計，定期總結分析。
7．加強黨建及思想政治工作。
認真學習、貫徹、加強黨建工作精神。切實發揮專案部黨支部戰鬥堡壘作用，堅持「創崗建區」為載體，充分發揮黨員先鋒模範作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在專案部大家庭中，充分調動職工群眾工作積極性。
堅持「三會一課」制度。在上級黨委指導下，努力建立一支強有力的專案部班子，切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業，努力朔造大公司大集團的優良形象。
深入一線做好細緻的思想政治工作，確保隊伍穩定。
我們深信，在單位領導的正確領導和大力支援下，在全體幹部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結經驗，科學管理，抓住機遇，實現目標，再創輝煌！
省道清龍線白坭段（k71+046～k78+967）中修整治工程專案部
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