安化公司動力廠九龍車間2023年度工作總結
光陰荏苒，2023年即將度過，動力廠九龍車間在公司以及黨委的支援和幫助下，在廠部的正確領導下，在車間全體員工的共同努力下，堅持以「安全、效益、發展、和諧」為主題，以「安全環保無事故，經濟效益最大化」為目標，紮實開展「班清班結、日清日結」活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發生了很大的變化，車間各項生產技術經濟指標不斷攀公升，確保了裝置安穩長滿優執行，實現了車間各項奮鬥目標。
1、確保安全為天，推進算賬搞生產，取得成績顯著。動力廠九龍車間擁有3臺9.8mpa壓力的高速流化床鍋爐，其產汽能力480噸/時，佔總生產能力的53%，也是保證乙二醇系統正常用汽的唯一單位。
同時擁有2臺25mw的汽輪機，其發電能力佔總能力的80%。在2023年，九龍車間在上級的正確領導下，以廠開展的「班清班結」活動為契機，深入執行「算賬搞生產」，截止11月份，九龍車間生產蒸汽206萬噸，比去年增產98萬噸；年度蒸汽平均煤耗為157.3kg/t；較比去年降低5 kg/t，實現盈利194萬元。
發電1.8億度，同比去年增加0.4億度，在開展的班組汽耗競賽正向激勵的活動下，最大限度使蒸汽能夠梯級利用，最終使汽機年度發電汽耗降低到3.
2噸/千度，較去年降低0.2噸/千度，實現盈利672萬元。總盈利866萬元。
創下了歷史最高記錄。同時實現了全年安全零事故。
2、24小時組織，積極推進專案建設，實施技改技措，圓滿實現11#鍋爐的達標達產。11#鍋爐是安化公司為配合乙二醇系統生產投資建設的重點工程專案，其生產蒸汽能力為220噸/時，是動力廠九龍車間噸位最大的鍋爐。為保證該項目的如期竣工投運，動力廠九龍車間積極組織配合專案建設，上下齊心，24小時調整試車，終於在2023年7月31日如期點火試運，但是由於中溫分離的迴圈流化床鍋爐在安化公司還是首次使用，同時該鍋爐同安化公司原有爐型均有所不同，其操作方法和使用燃煤也存在很大差異，因此該鍋爐在8月份試運期間，鍋爐負荷停滯在150噸/時左右執行。
為此動力廠九龍車間在公司「攻關小組」的幫助下，採取走出去、請進來的方法，查閱大量技術資料，了解周邊兄弟單位同型別鍋爐運**況，結合自身實際，並通過對風量風速的計算和試驗的反覆核對和廠家溝通，對11#爐實施了
二、三次風口擴大、中心筒降低等技術改進，並同時精細劃分入爐煤質、從各煤的粒度、熱值、含粉量認真計算精確配比；從風量、床溫、氧含量等指標上以最小單元微調摸索優化燃燒工況。經過110天的不斷摸索調整優化，終於在11月20日，11#鍋爐負荷提公升至220噸/時的額定負荷並穩定執行。
3、加大技改力度，提高鍋爐執行週期，實現節能降耗，穩定安全生產。動力廠九龍車間9#10#鍋爐在2023年，單爐最長執行週期為96天，平均執行週期為45天。為降低鍋爐停爐率，保持長週期執行，九龍車間在上級的幫助和指導下，實施了更新新型澆注料、對鍋爐採取防磨噴塗、過熱器搭橋、省煤器加裝護板等技改專案和措施。
在2023年實現單鍋爐最長執行週期為125天，比去年提高了29天。鍋爐平均執行週期達到了52天，同比去年增長了2個百分點。同年，九龍車間實施實施射汽抽水技改、給水幫浦修復更新、膨脹節改造、收灰疏技術通等修舊利廢、技改技措專案26項，為公司直接節約資金50餘萬元。
並且九龍車間開展的《延長鍋爐澆注料使用壽命提高鍋爐執行週期的應用技術推廣》獲得了安化公司第一季度技術創新三等獎； 2023年qc活動中，九龍車間組織的《延長130噸高速流化床執行週期》、《防止分離器返料床堵塞》兩項成果分別榮獲河南省一等獎和安陽市三等獎。
4、強化車間管理，加大班組自治能力，提公升職工士氣，營造了積極向上的工作氛圍。2023年九龍車間堅定不移的執行上級十大例會制度，不斷完善自身管理制度，有效做到了上傳下達，同時開展班組衛生自查，以及「自查、自糾、自正」班組「三自」管理，推動了班組管理的主動性，營造了班組內積極向上的氛圍，截止11月份，班組自主消缺286項，受動力廠獎勵5720元。同時九龍車間榮獲建型班組4個，奪標崗4個，星級員工31名。
同時榮獲公司星級員工3名。並在廠部裝置評級中榮獲第一名6台次。同時九龍車間三班榮獲公司信得過班組稱號、九龍四班被推薦安陽市百家班組榮譽。
在管理創新工作中，《五級巡檢四級可視，保證裝置安全穩定》、《劃小核算單元，五清五結助推動力廠實現持續盈利》均獲得安化公司第二季度管理創新二等獎，《220t鍋爐24小時試車模式》榮獲安化公司第三季度管理創新三等獎。
5、狠抓職工培訓，提公升操作技能，人人傳遞正能量。在2023年度，因工作調整九龍車間崗位人員置換頻繁，新到崗職工較多，九龍車間針對該種情況，在上級的幫助下，借助人人上講台活動，全面推廣職工培訓，從鍋爐原理、操作技能、輔機生產等多方面共組織人員授課200人次，同時開展知識趣味競賽，提高了崗位員工操作水平。同時向公司pet專案、兄弟單位等輸送人才13人。
在公司年度技能比武中，九龍車間6名選手參加了比賽。經過角逐，我車間2名選手榮獲公司前三名的好成績。
通過以上工作，動力廠車間在公司和廠部的幫助和支援下，成功的打造了優秀的團隊文化。這是九龍車間的無形資產，正是有了這種團隊精神，九龍車間出色的完成了2023年的生產工作。
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