昌達公司安全目標責任考核匯報材料
根據潞新公司關於開展宣傳國發23號檔案要求，昌達公司安監科按照檔案要求，於2023年11月28日--29日在全公司開展了一次「安全績效考核」自檢自查工作，具體檢查情況如下：
一、 安全目標方面
領導班子進行了調整，新領導班子對安全工作非常重視，年初就明確了安全目標，並層層落實職責，截至目前，全公司沒有發生任何大小安全事故，安全事故為零。
二、 安全基礎工作
1、年初公司安全領導機構進行了調整，並相應完善了安全組織制度，公司安監科又增加2名專職工作人員，壯大了安檢隊伍。基層單位安全檢查員也都進行了調整，使安全工作層層有人管有人抓，並都建立了「三包」責任制，簽訂了聯保、互保、自保責任書，全公司共簽「三保」責任書 130份。
2、昌達公司開展「安全績效考核」工作以來，公司和基層單位都建立了例會制度，、安全檢查制度，公司每週召開一次安全辦公會議，每次都形成會議紀要。基層單位每月召開一次安全例會，上報一次安全工作小結，每週進行一次安全自檢、自評工作。公司的安全基礎工作做到工作有目標，層層有人抓，月月有檢查評比，整改有措施，形成上下齊抓共管的良好局面。
三、現場安全管理方面
1、加強安全隱患排查整改工作，十月份以來，公司共對基層進行安全隱患排查2次，針對查出的隱患，下達整改通知書20份，安全隱患共計84條，其中有一條沒有整改，整改率98.8%。
2、公司將綜合廠鍋爐及新安小區塔吊列為重大危險源，建立了重大危險原始檔，定期進行安全檢查，並將檢查記錄存入檔案。對操作人員進行崗前安全教育培訓，特種操作人員必須持證上崗，並針對重大危險源，制定了安全事故應急救援預案。使員工的安全意識大大增強。
3、安全教育培訓是昌達公司每年主要工作之一，制定年度和季度安全培訓計畫，對於新開工程專案上崗人員，除公司進行法律、法規、案例分析和規章制度教育培訓外，專案部還有根據工程特點，工作環境和作業工種，組織工程專案、班組安全教育培訓和考核，考核不合格不准上崗，教育培訓有記錄、有檔案。公司自2023年起，規定對不進行安全教育培訓考核的工程專案部不審批當月工資，從而強化落實了安全教育培訓制度，提高了上崗人員的安全意識。特種作業人員上崗率100%。
四、繼續深入學習國發【2010】23號檔案精神，結合建築企業的實際情況認真落實。檔案內容及精神具體表現在：1、建立健全完善嚴格的安全生產規章制度，堅持不安全不生產，嚴格查處「違章指揮和違章作業、違反勞動紀律」的三違行為。
2、企業主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種人員一律嚴格考核，按國家有關規定持職業資格證書上崗，職工必須經過全部培訓上崗。
3、賦予企業生產現場帶班人員、班組長在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。
4、《安全生產法》規定生產經營單位不得使用國家明令淘汰、禁止使用的工藝、裝置。
5、通知要求，依法維護和落實企業職工對安全生產的參與權和監督權，鼓勵職工監督舉報各類安全隱患。
五、根據《煤礦作業場所職業危害防治規定（試行）潞新發【2010】110號檔案要求，公司建立健全了職業病防治組織機構，配備了兼職人員負責職業健康管理。針對我公司的實際情況，制定了年度職業病防治工作計畫，目前職業健康安全管理制度健全，檔案資料正在建立建檔。對我公司凡接觸粉塵等職業病危害的職工進行全部登記，積極聯絡醫院全部進行體檢。
每週、每月及節前節後每次檢查時都檢查勞保用品的發放及佩戴情況。認真維護職工的身心健康。
關於對照《潞新公司非煤生產單位安全
目標責任考核細則》自檢情況的報告
集團公司非煤產業處：
自《潞新公司安全目標責任考核辦法》下發後，我們對照《潞新公司非煤生產單位安全目標責任考核細則》認真研究部署，逐條進行了落實，並及時對基礎資料進行整改、修訂，結合公司聯合檢查組到基層單位檢查情況，公司按照安全目標責任考核細則對本單位進行自檢評分。由於基礎工作做的比較好，對考核標準要求內容能夠及時整改，各項內容都能夠有效落實，自檢評分93分。現將自檢情況報告如下：
1、進入2023年以來，昌達公司未出現生產裝置事故和重傷以上人身事故，具備參加正常安全績效考核資格。
2、按照《中華人民共和國安全生產法》及有關要求，昌達公司於2023年底設定安全監察科，配備了具有經自治區安全生產監督管理局和建設廳安全考核合格的專職安全管理人員。依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和《建築法》建立健全了安全生產責任制，組織制定落實了昌達公司各項安全生產規章制度和操作規程。自原建設部頒布《建築施工安全檢查標準》（jgj59—99）以來，建築施工企業按照行業主管部門要求，始終貫徹落實建築施工安全和文明施工的各項要求，特別是近幾年建設部開展「治理隱患，專項整治」活動，土方、腳手架、模板、塔吊、臨時用電等危險性較大的工程必須編制專項施工方案，土方開挖進行管溝支撐或基坑支護，腳手架用密目網封閉，施工用電較大的工程設定專用變壓器，實行tn—s供電系統，用電裝置進行保護接零，小型工程使用tt供電系統時，用電裝置必須作保護接地，配備漏電保護器等，組織開展了行之有效的本質安全企業達標建立工作。
3、按照法律法規要求，昌達公司貫徹落實了企業的安全主體責任。年初和季度參加集團公司安全辦公會後，及時組織召開公司的安全辦公會，傳達集團公司會議精神，對全年和季度安全生產工作進行總結、安排和部署。針對時事，每月召開公司生產會議，對存在的問題進行及時糾正。
對年初和每季度以及有重點工作安排的安全會議均形成會議紀要下發基層單位和機關科室，組織落實。施工季節，工程專案部、公司職能科室，每天或每週均有專職安全管理人員對建築施工安全進行檢查，對檢查出的問題下發隱患整改通知書，限期指定責任人進行整改。對公司年度安全生產工作安排計畫，季度（月）檔案的重點工作以及上級安排的各項安全工作，公司領導和職能科室積極組織實施，各基層單位主動配合，均很好地完成了各項安全工作。
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