飛仕商城二期東亞消防專案部年終總結

2021-03-04 03:08:52 字數 1122 閱讀 6636

2、原材料質量管理

進場的原材料嚴格從源頭抓起,材料到場後對其材質證明書和外觀質量進行嚴格的檢查,符合要求後才能進場。材料進場後及時並請監理現場見證取樣並送檢,檢測合格後才能使用。場地材料堆放:

分規格、型號、品種、批次進行堆放。同時做到先進場先用、後進場後用,並作好了防雨和防潮措施。

3、施工質量過程控制工作

(1)軸線控制:採用紅外線和拉線的形式將軸線引測到現場後,對基準線進行檢查,同時做好詳細的測量記錄備查,經過驗收合格後才進行下一道工序的施工。

(2)標高控制:由測量主管測設到各棟樓層,質檢員和技術負責人進行複查,對檢測存在問題及時整改。達到要求方可進行下道工序施工。經過這些工作的落實到目前,收到了較好的效果。

(3)施工過程質量控制:成立以專案經理、技術負責人為主的工程質量檢查小組,定時不定時的對分項工程的驗收工作進行檢查,質量過程主要是以施工班

組自檢各專業工長作全面檢查質檢員抽查的方式進行工序質量控制。

(4)施工程中的巡察制:施工過程中質檢人員對施工的全過程進行巡察。發現問題現場向各專業工長和班組長提出整改意見,及時得到整改。

對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者,進行經濟處罰,並對相關人員進行教育。

(5)質量驗收:每道工序完成後,嚴格執行「三檢」制度。班組自檢後由專業工長進行檢查,合格後,報專案部進行檢查驗收。

如果在專案部驗收時,存在的問題較多或是根本就沒有進行過自檢,由專案部對施工班組進行處罰,從本月的生活款內扣除,使施工人員都引起高度的重視。專案部通過制度的建設和踏實的工作,取得了一些成績,我們在今後的工作中,會加大管理力度,制定出相應的方案和措施加以改進。

二、安全文明施工總結

和諧社會,以人為本,工程建設以安全生產、文明施工為前提,為保證工程安全高效的運作,成立了以專案經理為組長的安全生產、文明施工領導小組,全面負責管理本工程的安全生產文明施工。制定出相應的現場的安全生產、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴要求,對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術交底,組織班組工人學習各工種安全技術操作規程不斷地提高了全體員工的安全意識,對新進場的的職工進行入場教育考試和各工種施工人員應知應會知識教育,真正做到全體參建人員全員安全教育,做到了入場乙個班組就教育培訓登記乙個班組,進行「**安全教育」乙個班組。

飛仕**二期東亞專案部

2013-12-30

沙河景園二期消防應急預案

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