企劃部規章制度

2021-03-04 03:04:30 字數 2749 閱讀 4830

1.1全面負責公司整體的宣傳工作

1.2全面負責公司整體的**工作

1.3全面負責公司店內、店外的形象工作

2.1全面負責公司整體的宣傳工作,負責制定全年宣傳計畫並負責實施。

2.2全面負責公司整體的**計畫,負責制定全年**計畫並負責實施。

2.3負責公司整體企業形象工作。包括店內所有的pop、貨品的展示及店外的條幅、其它廣告等。

2.4負責簽約合同有關法律檔案的審核工作。

2.5作為公司招商委員會成員,參與招商會議,共同討論確定新簽約客戶。

2.6負責本部門員工的專業知識的培訓工作。

3.1協助經理負責公司的整體**工作,包括制定年**計畫及具體安排實施。

3.2負責在開展公司整體各項**活動時協調好公司內部各部室的工作。

3.3負責公司一樓共享大廳各種活動的安排及協調工作。

3.4負責簽約廠商的各種大型**活動的安排與協調工作

3.5負責與社會各界廣泛接觸,開展各項社會公益活動,與**主管配合,提公升企業形象。

4.1負責協助經理制定公司整體形象計畫並負責實施

4.2負責店內所有形象的設計、製作並實施。

4.3負責在對外宣傳中所有的視覺形象的審核工作

4.4負責制定公司整體的商品陳列管理標準。

4.5負責美工室的全面工作,並有償地為簽約廠商服務。

4.6為公司各種大型活動提供各種美工服務。

5.1負責協助經理制定公司整體宣傳計畫,並負責具體實施。

5.2與各**保持良好關係,在各種軟性廣告中提公升公司形象。

5.3隨時關注社會各**,並調查各**社會效果,及時調整整體宣傳計畫。

5.4在公司舉辦的各種大型活動中,借助各**充分宣傳,大力提公升企業形象。

5.5與有關部門保持良好關係,保證各種店外宣傳不受干擾。

5.6努力學習業務知識,迅速接受新鮮事物,關注**新形式。

活動助理a:

在確定活動方案後,配合主管完成**活動前期籌備的大部分文案性工作,包括:

a:根據活動方案制訂活動流程、細則,下發各部門。

b:根據活動細則對店內外宣傳文字區分、確定文案,交美工設計,包括:戶外宣傳、店內看板、報紙稿、dm、活動現場等都應有所不同。

確定活動方案後,配合主管完成**活動實施階段的細節性工作。

a:協助主管選擇、確定**贈品,填寫請購單。

b:與採購部配合進行採購。

c:活動進、撤場布置與撤展安排、跟場。

d:贈獎人員徵聘、培訓、調配、管理。

e:活動現場的有效控制(贈品發放監督、統計、動態監控)和監督(現場形象、人員儀表、紀律等)、備品的保管與發放。(包括管理制度的完善)。

f:活動結束後,贈品數量核對、統計實發量、金額及人員工資統計申報

對店內**類宣傳印刷品(如dm單、宣傳手冊、檯曆等),根據宣傳目的與相關部門溝通進行資料收集及整理,形成可宣傳的文字和影象資料,以上資料備檔並做結案報告。

活動助理b:

在確定活動方案後,配合主管完成**活動實施階段的細節性工作。

a:贈品到、驗貨,與商管課協調儲存。

b:贈品出庫、返庫監督登記,設立明細帳目。

c:活動結束後,贈品返貨、數量核對、統計庫存量等。

e:對庫房贈品及**備品的日常管理。

日常贈、獎品資料收集,質量、**、製作週期徵詢。(需要經常性的到與廣告公司、禮品公司、批發市場、上網查詢,甚至到南方尋找廣告公司)

協助主管完成日常工作。

形象助理c:

協助主管對中廳各品牌活動安排及實施。

a:品牌申請及形象資料收集。

b:與**商前期溝通聯絡。

c:與主管領導共同確認排期。

d:實施前簽訂協議和規定、宣傳品審批與費用收繳(與品牌以書面形式確認排期、形象、安裝要求、費用、付款方式及期限,跟蹤結款情況。每月統計實際收入)。

e:夜間布展現場監督施工進度與質量。

f:活動實施中現場監控、資料留存,出現問題的發現、指出、上報處理並向品牌發意見書。

g:每次中廳活動效果評估報告及向品牌發出反饋函,所有資料備檔。

h:完善中廳管理規定及實施流程。

協助主管對戶外條幅、包柱、櫥窗宣傳安排及實施。

a:品牌申請及形象效果圖等資料收集。(櫥窗還包括尺寸圖及工藝說明等)

b:與**商前期溝通聯絡。

c:與主管領導共同確認排期。

d:與品牌以書面形式確認排期、形象、安裝要求、費用、付款方式及期限,跟蹤結款情況。每月統計實際收入。

e:監督品牌(或美工)戶外形象安裝、進度控制及質量衡定。及時與廣告公司結款。

f:拍照留檔及形象評估,出現問題的發現、指出、上報處理並向品牌發出反饋函,資料備檔。

7.1掌握部門整體預算,制定管理辦法,控制費用,確立成本效率

7.2制定預算外投入管理辦法及上報說明方式並執行

7.3對於部門費用支出進行監管,提示部門經理提出有益於部門的議價方法(市場化方式)

7.4對於物料、耗材、非商品物資的有效利用進行管理

7.5年度銷售指標和企劃預算

7.6文員工作

文案及合同報批、存檔

部門月支出費用統計、核對

部門考勤輸入、核對、上報

部門月份大事記彙總、上報

固定資產及低值易耗品管理、建檔

日常事務性文員工作

8.1負責執行本部門宣傳及**活動的裝潢工作

8.2負責實施日常所有商場內外的裝潢工作

8.3負責設計製作公司簽約客戶的宣傳品

8.4負責設計製作公司其它部門的宣傳品

8.5完成上級領導臨時交辦的工作

6、負責店內形象日常巡檢及維護工作

濟南名仕學府酒店規章制度企劃部

企劃部第一節部門概述 一 概述 企劃部是在酒店總經理直接領導下,負責酒店經營管理 投資發展 監督工作質量和工作指標完成情況及企業文化建設的綜合部門。企劃部的具體職責如下 一 負責提出資產調整 優化組合等的調查論證意見,負責組織實施。二 負責投資較大的或大型投資專案的調研論證並提出建設意見。三 負責酒...

企劃部制度

4 工作電腦不允許非本部門人員擅自使用,如遇緊急情況需使用,本部門人員必須及時通知,並徵得企劃總監同意,否則現場未予阻止的所有本部門人員均處以 10 50元的內部處罰。5 活動執行人員因工作疏忽大意 細節安排不周,造成預算嚴重超標 不按計畫擅自執行,打亂公司其他部門工作節奏,予以20 200元內部處...

企劃部制度

企劃部職能說明 1,創造性的優化企業資源。2,進行市場調研,收集行業市場資訊,研究行業發展動態,為企業高層決策提供戰略資料和資訊。3,協助企業高層設定遠景目標,並對遠景目標進行系統的階段性規劃。4,制定各種規章制度和工作流程,規範企業員工行為。5,塑造和傳播企業文化。6,擬定銷售巨集觀政策 行銷計畫...