技術科科長工作標準

2021-03-04 02:57:11 字數 1342 閱讀 5304

1. 範圍

1.1 本標準適用於技術科科長崗位工作。

2. 職責與許可權

2.1 在副經理領導下,主持科室日常工作,按照崗位職責要求,確保分公司工程、技術管理工作的有效開展。

2.2 編制分公司中長期科技改造遠景發展規劃。

2.3 在分公司領導的直接領導下,做好分公司技術、工程管理工作。

2.4 組織專業人員編制全分公司生產工藝流程、執行規程和各類技術標準。

2.5 負責分公司技術開發專案的申報,並對已立項的專案組織實施。

2.6 解決現場遇到的技術問題和難題。

2.7 完成領導交辦的其它任務。

3. 工作內容與要求

3.1 技術管理

3.1.1分析使用者要求的變化情況及趨勢,結合分公司實際,及時編制、修訂、並認真執行企業中長期科技改造遠景發展規劃。

3.1.2負責組織相關部門對企業重大技術改造專案進行論證,對已確定實施的認真組織執行,對實施完畢的要及時組織對使用情況進行分析、評價其先進性、合理性、有效性。

3.1.3定期會同相關部門對企業生產技術和工藝進行分析和判斷,並紮實開展技術革新、工藝流程改造等活動,提高生產效率和生產技術工藝水平。

3.1.4負責組織專業人員編制、修改生產工藝流程,制定生產作業標準、操作規程、作業指導書和各類技術標準,並督促、檢查其執**況。

3.1.5負責組織修訂企業工藝技術經濟指標,督促、檢查各項工藝技術經濟指標的執行。對主要未達標工藝技術經濟指標進行分析,並提出糾正和預防措施。

3.1.6了解同行業技術發展趨勢,積極推廣、應用新技術、新工藝、新材料、新裝置,不斷提高企業技術裝備水平。

3.1.7會同有關部門,定期組織進行職工工藝、技術培訓。

3.1.8解決現場遇到的技術問題和難題。

3.2 工程管理

3.2.1負責分公司更改(含外委)、大修、自營工程及科技專案技術方案的制定、可行性評估、論證及工程專案的全過程管理。

具體程式及內容按《動力分公司工程專案管理辦法》及《大冶有色金屬公司科研管理辦法》要求執行。

3.2.2作為施工單位負責與甲方辦理工程專案相關手續。

3.2.3作為甲方負責分公司外包或分包工程專案的全過程管理工作。

3.2.4負責工程專案的效益評價工作。

3.3 科務管理

3.3.1每月主持召開科務會議,傳達分公司有關精神,總結安排科室工作。定期對科員工作進行日常監督、檢查,考評科員工作業績。

3.3.2組織制訂科室學習計畫,督促科員進行學習,努力提高科員思想素質和業務能力。

4. 考核和業績評價

4.1 依據《分公司年度績效考核辦法》和《幹部管理考核要求》,按許可權由幹部科會同勞資科進行崗位業績考核,提請分公司幹部考核小組評定,並予以獎懲。

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