乙個好的專案部必須要一套完善的管理制度來對個人行為的明細,使每個工作人員都明確自己的權利、義務及職責，進而自覺地提高業務水平和責任心。從而全方面的提高專案部的管理和工作效率。
1、參與投資專案的組建、管理與運營，控制投資金額的流放,協助總經理及相關部門做好專案的評估。
2、篩選、分類、彙總各類原始的專案資源，對專案資源進行跟蹤、登記、整合。形成有戰略性、有參考價值的資訊彙編。從中發現有投資機會的作為公司儲存，並對其可行性形成研究報告。
3、協助總經理編制公司長期發展的戰略計畫，並控制規劃的實際執行的偏差。並經常對公司現有的人力資源、資金使用情況、公司現狀進行客觀的評價。
4、根據公司的業務需求及公司各部門的業務計畫編制專案投資經營計畫及管理組織專案開展全過程的經營控制作用。
5、及時了解和掌握與公司業務有關的地區、行業、產品的發展動態。國家、地區相關的法律、法規及優惠政策，及時向公司上層提出建議。
6、編制與公司中長期發展的規劃，並控制規劃實際執行的偏差。
面對當前競爭激勵的市場經濟,公司現有的狀況,要在各大企業中盡快的脫穎而出,收益更大的回報,除領導的精心領導下還需團隊之間的默契配合。不同部門之間應該加強溝通、銜接。
1、在領導闡述清晰的專案之後，盡快落實各部門職責許可權之內的工作，各個部門加強溝通和分配，找出將會在工作接洽中發生的矛盾並細明責任人進行處理。
2、增設各部門的共同協作，對業務的流程進行整合，明確相關的承辦人和工作職責。對各部門各崗位的工作人員職責明確，責任追究。
3、建立方便快捷的溝通渠道和氛圍，讓各部門之間協調戰增加凝聚力。
4、公司的每個員工都要有團對感，讓每個人都明白公司的效益也是自己的成績，在工作中任何乙個環節出錯都將導致全盤皆輸，而且員工之間要相互信任，對工作中的問題相互討論，工作中的經驗專案交換。
投資公司專案部管理規範和制度
乙個好的專案部必須有一套較為完整的管理制度來對個人行為進行約束，要使每個員工真正明白自己的權利 義務及責任，進而自覺提高業務水平和責任心只有真正做到以制度管人，以制度管專案才能從源頭上扼住管理的死角，全方位提公升專案部的管理，提高工作效率。一 部門構架 二 工作職責 a 戰略規劃工作 一 協助公司總...
投資公司工作計畫
2013.10.11 2014.01.20 公司正規化運作已兩個多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業務實際操作我讓們相信，對公司下一步進行乙個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備，根據新公司的成長規律，我們認為，需要抓住目前金融行業的...
中國某投資公司投資管理部部門職責
未來方案 一 部門目標1.從本部門業務出發，協助公司實現既定戰略 2.為目公司對於子公司的各項投資決策提供翔實的分析和依據，確保公司投資決策的計畫性和可行性 3.確保投資規劃的順利實施，有效防範投資風險 4.確保母公司對控股子公司的有效管理和控制 5.確保母公司對於參股子公司的有效管理 6.確保子公...