林業的定義：在人和生物圈中通過先進的科學技術和管理手段從事利用、保護和培育森林資源，充分發揮森林的多種效益，且能持續經營森林資源，促進人口、經濟、社會、環境、資源協調發展的基礎性產業和社會公益事業。
森林資源的概念：林木、竹類和林區範圍內其它動植物及林地資源的總稱。
森林資源的經濟評價：以提供林產品和生態功能的能力為核心的量和質的估計和計算，同時還要揭示彼此之間的關係，生產潛力和對人類的經濟生產和社會意義。
原則：經濟原則、林學原則、效益原則。
林地利用率：有林地佔林業用地的百分比。
森林覆蓋率：乙個國家或地區森林面積佔土地總面積的百分比。
林價（廣義）：森林資源價值的貨幣表現。
林業產權：對林業資產的佔有權、使用權、收益權和處分權。
林業經營：以森林資源為物件的經濟活動。
人力資源（微觀）：以部門為單位所有與企業有關的職工類別，年齡，性別，職稱，學歷。
林業現代化的概念：即傳統林業向現代林業的轉化。
林業的特點1、長期性和自然性；2、經營風險性；3、林業經營成果多樣性；4、社會性；5、初期培育經濟依賴性；6、特性行業。
林業經濟管理的特點：綜合性、實踐性。
我國林業發展的成就：①森林資源的管理體系已初具規模；②大力開展造林，增進森林覆蓋率；③保證木材的供給，增強木材的生產能力；④發展林產工業，提高綜合利用率；⑤建立經濟林基地，充分發揮各地的自然優勢；⑥林業教育、科研提公升。
我國林業發展中存在的問題
①用材林、成熟林呈持續下降的趨勢；②林地質量不高，生產力低下：重造林，輕管護；③林地逆轉現象十分嚴重；④林業「三防」形勢嚴峻：「三防」即森林火災、森林病蟲害、亂砍濫伐；⑤資金投入不足，缺乏造林實力。
可持續林業發展的基本途徑：一「推」：推進林業產品進入市場；二「堅」：
堅持林業三大效益的統一，堅持全社會辦林業，全民搞綠化；三「加」：加強對林業的經濟支援，加強對林業的保護，加強對林業的巨集觀調控；四「轉變」：從思想方法上轉變，發展模式的轉變，投入機制的轉變，管理方法的轉變：
直接的、微觀的→間接的、巨集觀的。
我國森林資源的特點： 1、型別多；2、總量多、人均少；3、分布不均；4、結構不合理；5、林地生產力低；6、人工林多，質量不高；7、宜地林多。
林價評定依據：①林價構成：生產成本（利息）、稅金、利潤；②林價因素：生產成本、收益狀況、供求關係、國家政策。
林業經營的特點：（1）是天然林和人工林並存的 （2）人工培育森林周期長，資金周轉慢 （3）可再生 （4）可以充分有效利用林地自然力 （5）三大效益一體化 （6）三次產業屬性的產業體系
林業經營的形式：承包經營、租賃經營、股份合作製、股份制企業、企業集團。
林業產權的特點：（1）收益的外部性（2）排他性是有限的（3）產權的界定和保護困難（4）交易的複雜性（5）資產的流動性大（6）收益預期有不確定性。
人力資源管理理論：（1）馬克思主義關於人的理論：人的自然屬性人的社會屬性人的思維屬性（2）經濟人假設（x理論）（3）社會人假設（4）自我實現人假設（y理論）（5）複雜人假設。
企業中可優先考慮使用的人才：（1）不計較個人得失；（2）不徇私情耿直著；（3）勇於創造的開拓者； （4）遇到危機困難態度頑強者（5）善於為人處事（6）樂於團結協作者（7）非正式群體的領袖（8）犯過錯誤並有強烈悔改願望的人（9）不安定分子。
河南省林業廳都有哪些單位？職能是什麼？
(１）林業調查規劃院(２）森林公安(３）林業科學研究院(４）經濟林和林木育種工作站(５）森林病蟲害防治檢疫站(６）林業技術推廣站(７）退耕還林和天然林保護(８）林業產業發展中心(９）野生動植物救護中心(１０）森林航空消防中心(１１）森林工程建設協會
市場營銷的微觀環境①、企業內部資源環境；②、企業的**者環境；③、經銷服務者（營銷中介）；④、購買者環境；⑤、競爭者環境；社會公眾環境。
市場營銷員對企業作用 (1)收集資訊，調查市場（2）設計產品，引導消費；（3）身體力行，宣傳企業（4）啟動市場，拉動商戰（5）服務客戶，贏得忠誠（6）管理市場，維護網路（7）培養人才，形成團隊。
價值認同率：①低能低品格的人：不予使用；②低能高品格的人：企業對其培訓後使用；③高能力低品格：企業對其進行監督使用；④高能力高品格：企業予以重用。
經濟效益的基本內容：（1）勞動消耗同勞動成果的對比關係；（２）勞動占用同勞動成果的對比關係；（３）勞動成果同神會需要的對比關係。
影響林業經濟效益的因素：（1）生產條件；（2）勞動者素質（主體因素）；（3）經營方針（重要因素）；（4）林業經營管理水平；（5）林業經營管理體制。
林業經濟效益評價衡量指標：林地生產率、勞動生產率、投資**率。
我國與林業有關的本科院校：北京林業大學、東北林業大學、南京林業大學、中南林業科技大學、浙江林學院、西南林學院、福建農林大學等
系統原理：把管理物件作為乙個系統，從系統整體性的觀點出發，對管理系統及諸要素進行全面研究和系統分析，使其從整體上達到最優化目標。
貫徹系統原理須抓好三個環節：目的性、整體性、層次性。能級原理：
管理中的能量是指幹事的能力。對管理系統中的不同能量按大小排列，形同階梯，稱為能級。根據管理系統中的不同層次在實現系統目標的過程中發揮作用的大小進行劃分，即根據各個單位和個人的能量大小來安排其地位和任務，是其才職相稱，從而充分發揮不同單位和個人的能力。
實現能級原理要做好三方面：必須按層次建立穩定的組織形態，對不同能級應賦予不同的權利、物質利益和精神榮譽，各類能級必須使人才與崗位動態對應。
人本原理：指一切管理均應以調動人的積極性、創造性，做好人的工作作為根本，重視人和處理好人與人的關係。為什麼採用以人為本：
樹立以人為本的管理思想是做好現代管理工作的根本保障；在管理中以人為本是充分發揮人的主觀能動性的前提；以人為本的管理是一種充分尊重人的權利的管理，它要求管理者與被管理者之間的關係建立在平等信任和相互尊重的基礎上。如何實現以人為本：通過認識人的需要去實現對人的管理；通過促進人的需要的滿足去實現對人的管理；通過喚起和促進人的需要的生成去實現更為積極主動的管理。
4、整分合原理；5、反饋原理；6、封閉原理；7、彈性原理；8、動力原理；9、效益原理。企業管理的職能：計畫、組織、指揮（特點：
權威性、垂直性、統一性、明確性、強制性）、協調、激勵（馬洛斯的人類需求金字塔：、塔尖——自我超越，中上層——尊嚴感，中層——歸屬感、社交需求，中下層——安全感，基礎層——生理需求）、控制、創新。林業企業管理的主要內容：
（1）全面計畫管理（2）全面質量管理（3）全面經濟核算（4）全面人事與勞動管理。
產品說明①、針對客戶需求和問題提出正確的解決方案；②、適時展示老客戶的證言和資料；③、熟練按說明公式（特色功效利益證明）；④、解說要感性化，不爭辯，讓客戶參與；⑤、嘗試匯入交易，促成。例：汽車產品說明：
（１）經過真空表面塗抹處理易清洗，保持乾淨光亮如新；（２）電腦速度警鐘可控制駕駛速度（３）氣墊式避震裝置，可以保持行駛平穩。（例子的說明比較簡潔，大家可自己組織語言圍繞這三點對其進行填充）水處理服務專案現場技術服務1、為使用者根據水質篩選制訂水處理方案，提供詳細的操作手冊等。2、當迴圈水水質條件或工況條件發生變化時，我們將提供現場綜合治理方案，進行配方調整試驗。
3、用藥初期，我們將進行現場指導，並進行定期或不定期的走訪，解決異常問題。4、及時提供優質藥劑，代辦託運。5、承擔石油化工、煉油廠、發電廠、化肥廠、鋼鐵廠、鍋爐水等水質穩定劑配方的評定。
鍋爐和迴圈冷卻水系統的清洗可清洗工廠、生活用鍋爐，停車或不停車清洗工藝管道及換熱器裝置，同時可提供去油、除垢、除鐵鏽的高效清復合配方和不停車清洗方案和配方。水質分析、化學分析及藥劑效果評定1、承接原水、迴圈水水質分析及管道垢樣分析、腐蝕產物分析。2、可為使用者提供水處理藥劑綜合效果評定，包括靜態阻垢試驗、旋轉掛片試驗、動態模擬試驗等。
四、技術培訓可為使用者培訓水處理劑分析、日常管理操作人員，使之熟練掌握有關操作手冊、分析方法、現場管理要點及監測裝置使用維護知識。
我國社會主義林業發展歷程（論述題）1、基本完成社會主義改造的七年（1949·10~1956）
土地改革；②封建山林為農民所有；③建立國有林業經濟；④木材進行了統一調配及管理：農林互相合作。2、全面建設社會主義的十年（1956~1966）「大躍進」、三年經濟困難、國民經濟調整①新時期新發展：
林場數量→林場面積↑、林業技術人員增加；②「左」傾思想干擾；③總結經驗、調整林業方針政策：2023年林業18條確定和保證山林的所有權。3「*****」的十年（1966~1976）各級林業機構嚴重破壞，陷入癱瘓狀態，林業方針政策、法規被廢棄，森林資源又一次遭受嚴重破壞，林業教育、科研事業遭到嚴重摧殘。
4、歷史轉折（1977~現在）①恢復重建林業管理機構：2023年4月成立國家林業局；2023年2月撤銷農林部，成立林業部；成立了不少教育、科研事業單位。②加強法制，杜絕亂砍亂伐。
③穩定山林權屬，實行「三定」：「 三定」即劃定自留山，確定林業生產責任制，穩定山林所有制。④全國開展義務植樹：
1981·12~1982·2頒布《全國開展義務植樹辦法》。⑤重點防護林體系：2023年11月「三北」防護林體系建設。
⑥建立了新的用材林體系基地。⑦調整了採伐任務，確定原木產量。
企業管理的五個法則（案例題）
1、「南風」法則：「南風」法則也叫做「溫暖」法則，源於法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。
北風首先來乙個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開鈕扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
它告訴我們：溫暖勝於嚴寒。運用到管理實踐中，南風法則要求管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點「人情味」，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。
這樣，下屬出於感激就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益。
2、「木桶法則」：乙隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。
它告訴我們：抓住薄弱環節，加強薄弱環節。作為乙個企業領導者：
在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說「取長補短」，即取長的目的是為了補短。此外，人能否成事取決於最短的能力或資源。
3、「魚缸」法則：養在魚缸中的熱帶金魚，三寸來長，不管養多長時間，始終不見金魚生長。然而將這種金魚放到水池中，兩個月的時間，原本三寸的金魚可以長到一尺。
它告訴我們：透明度、更大的空間帶來更快的發展。魚缸法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。
領導者的行為就會置於全體下屬的監督之下，就會有效的防止領導者濫用權利，從而強化領導者的自我約束機制。
4、「熱爐」法則：熱爐法則這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在於有人在工作中違反了規章制度，就象去碰觸乙個燒紅的火爐，一定要讓他受到「燙」的處罰。
它告訴我們：無規矩不成方圓，規章制度。「熱爐法則」指導我們「三性」，即即刻性、預先示警性、徹底貫穿性。
我們需要應用這三個特性來完善對管理制度。 即刻性：火爐對人，不分貴賤親疏，我們的管理制度也應如此，不分職務高低，適用於任何人，一律平等；預先示警性：
火爐擺在那裡，要讓大家知道碰觸則會被燙，這就需要我們的管理有乙個健全的長效機制，只有立足於正反兩面的引導，使人自覺地去行動，管理機制才能發揮其優越性；徹底貫穿性：火爐對人絕對「說到做到」，不是嚇唬人的。執行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對必要，如果我們在執行賞罰時優柔寡斷、瞻前顧後，就會使制度成為擺設，失去其應有的作用。
考研專業解讀 林業經濟管理
三 就業前景 這個專業不是應用學科，總體來說，目前的就業形式不是很理想。曾經在全國範圍內調研過退耕還林，林權改革，參與式林業等工程，實際情況往往很複雜.到目前為止，林業經濟管理還沒有獨立的學科理論，就是把用到都是制度經濟學，產業經濟學，林業等理論.目前來說林業經濟管理就業不太好，但是從學術的角度來講...
林業經濟管理監督機制芻議
摘要隨著社會經濟的發展，以及社會對林業重視程度的增強，林業經濟管理在理論和實踐方面均得到了長足的進步。但速度與質量 管理與監督 結構與需求的諸多矛盾依然存在，進一步提高林業經濟管理的事前監督，採取技術 管理 法制等多種監督手段，增進林業經濟管理水平的提公升具有重要意義。本文對此進行了一些研究和探索。...
經濟管理複習範圍 經濟管理概論
考試採用a b卷，涵蓋範圍如下 第一部分 概念，填空，判斷，簡答 50 60分 1 各管理學派的主要思想p118 2 生產過程戰略 空間和時間組織 3 全面質量管理 4 各種激勵理論的主要內容 5 價值工程 6 工作設計的相關內容 7 公司的幾種形式及其特點 8 雙代號網路圖的畫法及其組成 就是我們...