鋁合金門窗施工方案

曉春新居斷橋鋁合金門窗工程施工

方案編制單位：黃驊市津華建築門窗裝飾工程****

聯絡**：137********

編制人審核人

日期： 2023年3月24日

施工組織設計目錄

第一章編制依據

1．建築設計規範

（1）《建築結構荷載規範》gb50009-2001

（2）《建築設計防火規範》gb50016-2006

（3）《高層民用建築設計防火規範》gb50045-95

(4)《天津市居住建築節能設計標準》db29-1-2010

(5)《天津市住宅建築設計標準》db29-22-2007

（6）《建築物防雷設計規範》gb50057-2010

（7）《建築抗震設計規範》gb50011-2010

（8）《民用建築熱工設計規範》gb50176-93

（9）《民用建築隔聲設計規範》gbj118-2010

（10）《採暖通風與空氣調節設計規範》gbj19-87

2．鋁材規範

（1）《鋁合金建築型材第一部分：基材》gb 5237.1-2008

（2）《鋁合金建築型材第二部分：陽極氧化型材》gb 5237.2-2008

（3）《鋁合金建築型材第三部分：電泳塗漆型材》gb 5237.3-2008

（4）《鋁合金建築型材第四部分：粉末噴塗型材》gb 5237.4-2008

（5）《鋁合金建築型材第五部分：氟碳漆噴塗型材》gb 5237.5-2008

（6）《鋁合金建築型材第六部分：隔熱型材》gb 5237.6-2004

3．玻璃規範

（1）《建築玻璃應用技術規程》jgj113-2009

（2）《平板玻璃》gb11614-2009

（3）《夾層玻璃》gb9962-1999

（4）《中空玻璃》gb11944-2002

（5）《鍍膜玻璃第一部分陽光控制鍍膜玻璃》gb/t18915.1-2002

（6）《鍍膜玻璃第二部分低輻射鍍膜玻璃》gb/t18915.2-2002

（7）《玻璃幕牆光學效能》gb/t18091-2000

（8）《半鋼化玻璃》gb17841-2008

（9）《建築用安全玻璃第1部分:防火玻璃》gb15763.1-2009

（10）《建築用安全玻璃第2部分：鋼化玻璃》gb15763.2-2005

4．鋼材規範

（1）《鋼結構設計規範》gbj50017-2003

（2）《鋼結構防火塗料》gb14907-2002

（3）《建築鋼結構焊接技術規程》gb700-88

（4）《冷彎薄壁型鋼結構設計規範》gb50018-2002

（5）《碳素結構鋼》gb700-2006

（6）《優質碳素結構鋼技術條件》gb699-88

（7）《低合金高強度結構鋼》gb1597-94

（8）《不鏽鋼棒》gb/t1220

（9）《不鏽鋼冷加工鋼棒》gb/t4226

（10）《不鏽鋼冷扎鋼板》gb/t3289-92

（11）《不鏽鋼熱扎鋼板》gb/t4237-92

5．膠類規範

（1）《矽酮建築密封膠》gb/t14683-2003

（2）《建築用矽酮結構密封膠》gb16776-2005

（3）《聚硫建築密封膠》jc483-2006

（4）《中空玻璃用彈性密封劑》jc486-2001

（5）《石材幕牆接縫用密封膠》jc/t883-2001

（6）《幕牆玻璃接縫用密封膠》jc/t882-2001

6．其他規範

《絕熱用岩棉、礦棉及其製品》gb/t11835-2007

7．鋁合金門窗驗收規範

（1）《鋁合金門窗》gb/t 8478-2008

（2）《天津市建築節能門窗技術標準》db29-164-2010

（3）《建築外門窗氣密、水密、抗風壓效能分級及檢測方法》gb/t 7106-2008

（4）《建築門窗空氣聲隔聲效能分級及檢測方法》gb/t 8485-2008

（5）《建築外門窗保溫效能分級及檢測方法》gb/t 8484-2008

（6）《建築門窗玻璃幕牆熱工計算規程》jgj/t 151-2008

1、工程名稱：曉春新居

2、發包單位：天津和泓房地產開發****

3、工程地點：天津市紅橋區芥園西道與青年路交口東南側

本施工組織設計是根據曉春新居斷橋鋁合金門窗工程招標檔案而編制。

本《施工組織設計》是指導工程施工的綱領性檔案，編制時對工期、質量目標、勞動力組織、施工進度控制計畫、機械裝置、主要技術方案、安全文明施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。

在編制施工計畫的同時，我司也深刻的認識到：現代化施工管理中應當以人為本，而不能用想象的計畫來硬套實際；現代化的施工管理並不是僵硬的照計畫行事，而是一場有計畫的變革實施過程。

編制本施工組織設計的依據：

1、發包人提供的鋁合金門窗工程招標檔案；

2、發包人提供工程相關的招標圖紙及其他檔案；

3、招標檔案要求的有關施工規範和標準；

4、我司自身的設計、加工、安裝、資金等方面的實力；

5、天津市的自然及氣候條件；

6、本工程建築特徵；

7、現行國家和行業頒布的規範、規程、標準。

我司承諾按國家有關現行規範、規程的有關規定及招標檔案的要求組織施工，具體目標計畫如下：

一）質量目標：國家標準。

二）工期目標：

開工日期：2023年3月15日

工期要求：暫定75天。

三）安全目標：杜絕重大**事故，減少一般事故的發生，確保施工安全人員生命安全，實現「五無」（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災），做到「安全第一，預防為主」。

四）文明施工：配合總包把工地建設成為文明施工合格工地。

我司對該鋁合金門窗工程整個生產從原材料的加工到工程的竣工實行全面、全過程、全人員控制管理，使每個環節環環相扣、有機結合；對具體環節實行責任負責制，使每個環節具體落實、責任到人；保證了每個工程保質保量安全的按計畫進行。我司現場管理無條件的遵守工程業主、監理及總包的各種管理的指導性檔案，按「專案總包管理手冊」規定執行。

專案組織架構見下表：

鋁合金門窗工程組織架構

（一）施工準備階段

首先由專案經理負責組織，根據施工總體進度，編制詳細的施工進度計畫（由施工員負責）和材料進場計畫（由材料員負責）；然後由生產副經理負責組織，根據施工總體進度計畫、詳細施工進度計畫和材料進場計畫制定生產加工計畫（計畫管理員負責）和材料採購計畫（採購員負責）；最後根據施工總體進度計畫、詳細施工進度計畫和材料進場計畫、詳細生產加工計畫和材料採購計畫，制定材料按圖施工計畫。所有計畫均經專案經理批准後執行，專案經理部彙總。流程如下圖所示：

（二）施工階段

首先由生產副經理負責，根據材料加工圖、材料採購計畫、生產加工計畫及有關規定，進行材料採購及門窗、構件的加工；最後由專案副經理負責，組織材料、構件進場，進行現場施工管理。流程如下圖所示：

主要管理人員職責分工如下：

（一）專案部現場

1、專案經理

負責工程的材料組織和人力、機械裝置調配，施工進度、安全文明、質量、環境保護等的第一責任人；對現場的資金、材料、人工進行科學、合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。

（1）制定現場施工進度計畫；

（2）與業主、監理、總包協調並作好施工準備；

（3）協調公司各部門進度，負責本工程的安裝質量及施工進度；

（4）參加每週工地現場總包協調會，作好記錄並解決問題；

（5）制定現場安裝方案，將現場情況定期以網路形式或書面形式向公司反饋。

（6）組織專案部所有人員，建立本專案工程的質量管理體系、安全文明施工責任體系、施工進度控制體系。

2、專案副經理

（1）負責整個工程現場施工、安全、質量、技術管理；協助專案經理進行其它管理工作。

（2）負責施工現場對業主、監理及總包及其他兄弟單位進行技術協調；制定詳細的施工進度計畫、施工重點、難點的技術攻關，負責整個工程的現場施工管理監督；

3、技術員

（1）負責整個工程現場技術管理；協助專案副經理進行其它技術管理工作。

（2）協助專案副經理施工現場對業主、監理及總包及其他兄弟單位進行技術協調；制定詳細的技術方案，對工程重點、難點的技術攻關，負責整個工程的現場技術管理監督；

（3）負責施工現場內的所有施工技術審核、技術交底；

（4）按公司質量控制程式進行管理。

4、施工員

（1）負責整個工程現場施工管理；協助專案經理進行其它施工管理工作；協助專案經理建立施工進度控制體系。

（2）制定詳細的施工進度計畫、施工重點、難點，負責整個工程的現場施工管理監督；

（3）領導好各施工員、組織好各施工班組按施工進度計畫進行施工，確保施工進度、施工質量和施工安全。

（4）按公司質量控制程式檔案進行施工管理。

5、專職質檢員

（1）根據本工程的技術檔案、圖紙和行業標準、企業標準進行現場產品檢驗；協助專案經理建立本工程的質量管理體系。

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