第一章組織機構設定及崗位設定
第一節組織機構設定
我公司必須到達雙甲資質，那麼雙甲資質中明確要求每年要完成平方的鋁合金門窗製作加工任務。良好的組織結構是完成專案目標的保證。同時根據我公司規模及現狀，便於鋁合金加工廠的運作，特設定「一室四部」。
「一室」，即廠長辦公室。「四部」， 即技術經營部，生產部，質檢部，倉儲運輸部。組織機構示意圖如下：
第二節崗位設定
根據公司對鋁合金加加工廠初期的要求，現暫時設定以下崗位，今後隨著公司的發展壯大再做調整。崗位，主要包括以下崗位，以及相應的崗位責任書。定崗，定員，定酬。
完成崗位責任書，工作任務表，確定必須配備人員。
一：廠長室
廠長一人，廠長助理一人，共兩人
二：技術經營部
技術主管一人，技術員甲、乙，業務員丙、丁四人，內勤一人，共六人
三：生產部
生產主管一人，生產班組長甲，甲班組技工甲、乙、丙、丁，生產班組長乙，乙班組技工甲、乙、丙、丁，內勤一人，共12人。
四：質檢部
質檢員一人，共一人。
五：倉儲運輸部
倉儲一人，運輸一人，共兩人。
第二章部門職能及崗位職責
一：廠長室：全面主持加工廠的工作，加工廠的遠期規劃及實施步驟。
廠長：本著加工廠的實際情況制定各項規章制度，並以身作則，起好模範帶頭作用；策劃加工廠未來的發展方向、規模及模式；嚴格加工廠內部管理，認真督查、考核各部門工作的執**況，並根據其優劣作出獎勵或處罰，以保證加工廠各項工作的正常執行；統管各部門，處理好各部門之間的協調配合，使其步調一致，協同作戰，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進加工廠的進一步發展；根據總公司和加工廠的發展需要，組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作；完成總公司交賦的其他工。
廠長助理：直接在廠長的領導下開展工作，負責協助廠長全面主持加工廠的日常事務工作，當好助手與參謀。
二：技術經營部：負責與生產和經營有關的各項技術方案，技術圖紙的製作。
技術經營主管：全面負責工程施工圖；工程竣工圖的製作；鋁材提料單的製作；鋁材下料單的製作；玻璃下料單的製作；五金材料提料單的製作；和廠長一起對外聯絡鋁合金加工業務,包括單包和雙包業務；投標書的製作；投標的跟蹤；負責本部門的員工的績效考核。
技術員：在技術經營部主管領導下，完成各項圖紙的製作；完成各項提料單的製作；完成各項投標書的製作；遵守各項規章制度；認真學習各項與自身工作崗位有關的專業知識。
業務員：在技術經營主管的領導下，努力挖掘各項客戶資源；和技術員一起做好投標書；跟蹤好投標的業務。遵守各項規章制度；認真學習各項與自身工作崗位有關的專業知識。
內勤：在技術經營主管的領導下，配合技術員和業務員，負責列印各項圖紙，向各部門分發各項檔案和圖紙，傳閱各項檔案和通知，各項技術資料歸檔。各項完成工作的統計，並將所有檔案的電子版本錄入電腦系統。
三：生產部：認真分析技術經營部的圖紙；對技術組的各項提料單進行複核和確認；對技術組的下料單進行複核和確認；完成各項生產任務。
生產部主管：從技術經營部取得各項圖紙，認真分析並提出發現的問題；複核技術經營部的各項提料單並簽發；複核技術經營部的各項下料單，簽發並以此安排生產；做好各工程的加工任務進度計畫；做好日常生產的安全教育；做好日常生產任務的質量工作；杜絕材料浪費；安排和督促好各生產班組的生產；協調好各類機械的使用。
生產班組長：認真閱讀還要加工圖紙，發現問題及時匯報好改正；認真執行好生產部主管安排的生產任務；做好車間安全工作；嚴格抓好質量控制。技工：
根據加工圖紙，保證質量和數量，按期完成工作；認真閱讀安全操作手冊，安全操作裝置；認真學習各項操作工藝，做到一人多能。
內勤：在生產部主管的領導下，負責列印各項下料單，向各生產班組分發各項檔案和圖紙，傳閱各項檔案和通知，各項技術資料歸檔。生產完成量的統計，並錄入電腦系統。
四：質檢部：嚴格把好質量關，質量就是生命，質量就是效益。
質檢部主管(質檢員): 負責對進加工廠的各類物資質量檢驗，對質量問題提出處理和處罰意見;負責對加工廠成品和半成品品的質量檢驗，並對不合格的產品提出處理和處罰意見; 負責對產品質量問題的統計工作，並分析質量問題的原因和改正方法;對每一道工序都要有檢驗記錄；沒有檢驗合格證的產品部允許出廠；對不合格產品登記，並錄入電腦系統。
五：倉儲運輸部：進出庫管理；台賬的建立和完善。
倉儲員：從技術經營部處取得已經簽字確認的各個專案的材料提料單，五金提料單等；和質檢員一起收取合格的成品和半成品，以及配件；按公司倉庫管理要求，正確的存放材料和配件；安排車輛運輸成品和半成品；做好入庫登記和出庫登記，並錄入電腦系統。
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