鋁合金門窗施工方案

2022-05-17 21:39:05 字數 3810 閱讀 2841

鴻基凱旋門鋁合金門窗

施工組織設計

1、工程名稱:鴻基凱旋門

(二)、建設地點

長沙市星沙鴻基凱旋門專案

鋁合金門窗為振公升90d推拉門、推拉窗。

本項鋁合金門窗工程包括:

設計、**、安裝長沙市鴻基凱旋門工程的全部鋁合金門窗

具體計畫:鋁合金門窗工程施工進度計畫要根據總計畫而制定。本工程工期以不影響土建施工為前題,如果按照甲方總體計畫,需要我司壓縮工期,我司將增加勞動力和機械裝置,以確保嚴格按照甲方總體進度計畫優質完成本工程。

我司將派經驗豐富的施工人員前往鴻基凱旋門工程進行施工。其中管理人員8人:專案經理1人,施工主管1人,技術主管1人,安全主管1人,資料員1人,質檢員2人,材料兼庫管1人。

施工人員10名,進行流水施工。詳見《專案經理部人員一覽表》。

期間的工作有工程深化設計、材料定貨、加工製作、現場施工等。

本工程門窗材料選用、加工、製作、安裝、施工驗收遵照以下規範要求進行:

《鋁合金門gb/t8478-2003

《鋁合金窗gb/t8479-2003

《推拉鋁合金門gb/t8480-1987

《推拉鋁合金窗gb/t8481-1987

《鋁合金地彈簧門gb/t8482-1987

《建築外窗抗風壓效能分級及檢測方法gb/t7106-2002

《建築外窗氣密性能分級及檢測方法gb/t7107-2002

《建築外窗水密效能分級及檢測方法gb/t7108-2002

《建築外窗空氣隔聲效能分級及檢測方法》 gb/t8485-2002

《鋁合金門窗工程設計、施工及驗收規範》 dbj15-30-2002

《建築外窗採光效能分級及檢測方法gb/t11976-2002

《鋁合金建築型材gb/t5237-2000

《建築玻璃應用技術規程jgj113-2003

《浮法玻璃gb11614-1999

《玻璃幕牆工程技術規範jgj102-2003

《建築幕牆物理效能分級gb/t15225-94

《建築幕牆空氣滲透效能測試方法gb/t15226-94

《建築幕牆風壓變形效能測試方法gb/t15227-94

《建築幕牆雨水滲透效能測試方法gb/t15228-94

《建築結構荷載規範gb50009-2001

《中空玻璃gb/t11944-2002

《地彈簧gb/t9296

《平開鋁合金窗執手gb/t9298

《鋁合金窗不鏽鋼滑撐gb/t9300

《鋁合金門插銷gb/t9297

《鋁合金窗撐擋gb/t9299

《鋁合金門窗拉手gb/t9301

《鋁合金窗鎖gb/t9302

《鋁合金門鎖gb/t9303

《推拉鋁合金門窗用滑輪gb/t9304

《閉門器gb/t9305

《運輸包裝收發貨標誌gb6388

《包裝儲運圖示標誌gb191

以及業主選定的其他相應標準。

(一)、施工準備階段

1、技術準備

根據本工程所選擇的門窗結構,我公司設計開發部選派經驗豐富的工程師專門負責,嚴格按照國家有關技術規範要求、力學原理及國內外先進的工程設計經驗並結合本工程實際進行設計控制,以保證門窗的各項效能指標達到規定的要求。

深入消化建築、結構施工圖紙,了解建築上關鍵位置,特殊部位的技術要求,預先對在即將開始的施工圖設計中,可能出現的問題,做好技術儲備.

針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求,做好材料採購前的資料整理工作.如玻璃、鋁合金、密封膠等主要材料以及主要五金配件。

專案部對參加施工的全部人員,進行技術交底,並對現場有關的實際的技術進行講解及技術培訓。

2、生產準備

由生產部按照專案部提供的實際尺寸,制定出合理的生產計畫。

加工生產班組,按照設計部門下發的加工工藝檔案,深入了解工藝重點和難點,準備好必要的加工裝置。

生產部安排好生產流水線,維護裝置的正常運轉以保證按計畫完成生產任務。

綜合部按照材料採購計畫,及時準確的將生產及施工所需的材料及配件採購到位。

質量檢驗部門,按照有關的國家現行標準,對採購材料的質量和生產班組的加工質量進行首檢和抽檢。

要保證本工程如期完工,首先要保證材料的充分,本工程材料**有如下幾項措施:

a. 玻璃**:本工程所用玻璃其訂購期約5天,此外其加工期為2天,所以我司將在工程開工前15天之前下訂購單,並且保證全部一次訂購;

b. 鋁材的**:本工程採用的型材,為肇慶亞洲鋁廠****生產,均能無條件的滿足工程需要。

c. 配件:本工程採用的配件均為國產優質五金配件。

3、施工現場準備

a. 進場安裝前,準備好臨時設施(庫房、辦公、材料堆放場地)及工地所

需工具,與有關單位協調好進場前的準備工作.

b. 布置好水電設施.

c. 將所用工具在完好的情況下運到工地.

d. 把人員住宿、交通安排妥當.

(二)、公司組織機構

專案組織機構圖見下頁:

(三)、機構人員職責

主要人員職責:

a、專案主管

對整個工程進度和質量負責,計畫排程、專案經理定期向其匯報過程情況,特殊難度問題由其協助解決。

b、專案經理

負責現場施工和與公司內部的協調工作。對整個工程進度和質量負責,對現場的資金、材料、人工進行科學、合理的安排,根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。

(1)制定現場施工進度計畫;

(2)與甲方、土建協調並作好施工準備;

(3)協調公司各部門進度,負責本工程的安裝質量及施工進度;

(4)參加工地現場協調會,作好記錄並解決問題;

(5)制定現場安裝方案,並將現場情況定期以書面形式向公司反饋。根據工程進度計畫作出資金安排,並上報公司經理室。

(6)根據工程進度計畫作出資金安排,並上報公司經理會。

c、內務部門

(1)根據工期進度情況及專案經理施工計畫制定工程整體生產進度計畫;

(2)負責公司內設計、生產,當工程的正常合同簽訂以後,計畫控制工程的設計、生產、運輸的順序及時間;

(3)組織各生產班組按計畫進行成品、半成品加工,質監部負責檢查購入及生產的半成品的質量;

(4)組織採購完成原材料及半成品的採購工作;

(5)監督現場安裝進度情況,並檢查安裝進度與工程整體計畫是否一致;

(6)對於工程施工中的臨時性突變如搶工期或其他環節因素,作出臨時計畫修改,並落實到相應部門;

d、現場技術員

(1)對上崗人員的技術培訓及關鍵部位的講解;

(2)現場技術檔案、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執行;

(3)協調解決現場安裝時遇到的技術問題。

e、現場材料員

(1)對進入現場材料的清點、保管、發放;

(2)負責現場材料的安全措施;

(3)提出各種材料的破損、補缺情況。

f、現場安全員

(1)了解當地**或具體工程的有關規章制度並貫徹執行;

(2)制定並監督執行安全制度及安全操作規程;

(3)對上崗人員進行安全培訓、考核,不合格不許上崗;

(4)對現場環境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。

g、現場質檢員

(1)根據本工程的技術檔案、圖紙和行業標準、企業標準進行現場產品檢驗;

(2)對上崗人員進行質量標準培訓及考核;

(3)對進場的半成品、材料進行檢查,不是優等品不准進場;

(4)對成品、半成品的保護措施的檢查;

(5)在安裝過程中,對檢驗不是優等品的安裝部分有權作返工的決定;

(6)配合專案經理與監理公司、質檢站完成分序工程及整體工程的質量驗收工作。

為切實保證本工程施工進度和精度,我司採用工廠製作,現場安裝的方案進行施工,製作安裝主要機具如下:

機具計畫一覽表

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