文化，是企業的靈魂，是乙個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。
企業文化建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國和外國的成功企業，他們創造出的奇蹟和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
下面是我們談談對公司企業文化的理解。
一、作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的核心價值，牢記 「團結、誠信、創新」是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。
團結是公司發展的基礎，企業每一位員工
誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。
誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。
運用先進管理水平、技術水平和經營業績，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的炭黑公司。任何企業文化建設都應該以「誠信、創新」企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對於增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。
二、在2023年度文化建設方面的措施。
在公司快速可持續發展的關鍵時期,企業文化建設是一項複雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。
（1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導幹部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣
（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。
辦公室引導企業文化建設，設立企業文化建設專職工作人員，明確工作責任。努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。
（3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業文化形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。
加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支援企業文化建設工作，保證企業文化活動開展的必要條件。
（4）要博採眾長、注重實效，建設具有我公司特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，堅持和發揚自己的優良傳統，注意學習借鑑他人的優秀成果。
三、執行企業員工行為規範應注重的問題。
企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規範也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規範的建設，對於提公升企業管理水平有著重要作用。
（1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規範是企業「以人為本」管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，及時了解員工的願望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。
讓員工及時充電，以適應新技術、新業務的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧型，對單位做出更大的貢獻。只有在乙個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規範自己行為的主動。
（2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。乙個優秀的企業，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。
我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關係。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。
只有這樣才能啟用員工的思維，發揮員工的聰明才智。
（3）要發揮典型示範和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典範。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示範引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事蹟所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規範的各項要求，推進公司企業文化建設。
要求公司基層黨員幹部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。
張全義2023年5月8日
公司的企業文化心得體會
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企業文化心得體會格力企業文化培訓心得體會
對於以往老生常談的企業文化這塊,我對那些千篇一律的傳銷式演講並不感冒,自然,對於培訓我並沒有做筆記的習慣.很快,對於那些富有 陽光有愛的培訓講師以及他們的內容互動,我毫無抵抗的投降了.是的,我尊敬這些企業文化老師,他們能夠在年復一年的反覆中,以如此的態度對每一年的新員工進行企業文化的普及傳遞 我尊敬...