有一種說法是：「三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化」。企業文化,是乙個企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特徵的企業經營哲學，即由價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規範、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。
企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規範、共同信念和凝聚力。因此，乙個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。通過近期的不斷學習，我認為，作為一名農行員工，應當從每乙個人做起，做到以下幾點：
一是要真正徹底的地轉變思想觀念。
不僅各級行的領導班子和領導幹部要轉變思想觀念，各級員工也
迫切的需要轉變思想觀念，對農行的現狀以及何去何從要有清醒的認識，對樹立正確的政績觀和堅持科學的發展觀要有準確的把握。
企業文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。
再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用，真正先進科學的企業文化，是能讓每一位員工認同企業目標並為之奮鬥的文化。
先鋒形成了優秀的先鋒文化，也就為先鋒打造了高素質的員工隊伍，而這支先鋒文化武裝起來的員工是先鋒真正的核心競爭力所在。
二是要學會不斷地學習，提高自身素質。
沃爾瑪從乙個鄉村小鎮的雜貨店成長為世界企業500強之首的
大型跨國零售業帝國，其因素是多方面的，但其中，經過幾十年的實踐不斷發展和豐富、獨特的企業文化所起的作用卻是不可估量的。沃爾瑪獨特的企業文化中的一項重要內容就是「培訓，經常的培訓」。x行長在省分行第二期客戶管理培訓班作講評時引用了motorola總裁的一句話：
「在這個時代，你懂得多少已經不那麼重要，重要的是你一直在學習」。他的意思是說，現代企業的核心競爭力是企業員工的持續的、良好的學習能力。
企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支援。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能能否發揮的程度最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受並轉化為強大的精神動力。
增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設中以人為本、為員工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
先鋒企業文化學習活動從開始到現在雖然時間還不長，但其作用和效果卻慢慢地得到體現。比如說研發理念是創新、和諧。雖然我們也曾經不斷地創新、不斷地探索一些先進的設計理念和方法，以求得產品設計的合理、完善。
但這些過程走得相當地不順利。當研發的理念提出後，研發人員就會自覺不自覺地圍繞著這條理念設計、生產。這樣研發人員就有了方向，不再盲目。
總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過承認人的才能，實現人的價值來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。農業銀行正處於改革發展的攻堅階段，面對日趨激烈的同業競爭，如何跟上時代的步伐，是全體員工面臨的共同課題。定期學習規則並檢視自己的行為，應該成為我們每個農行員工的自覺行動。
因此要熱愛農行、心繫農行，抱著強烈的事業心和高度的責任感，與上級行保持高度一致，做到令行禁止，表現出高標準的職業素養，為農業銀行創造優秀業績，憑著高尚的職業操守，贏得客戶、組織和領導的尊重。做為一名員工,要虛心向同事學習技能,熟練掌握技能知識,認真學習企業文化知識,嚴格遵守農行各項規章制度,做乙個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人,不斷提高自己的核心價值觀,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有乙個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。
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對於以往老生常談的企業文化這塊,我對那些千篇一律的傳銷式演講並不感冒,自然,對於培訓我並沒有做筆記的習慣.很快,對於那些富有 陽光有愛的培訓講師以及他們的內容互動,我毫無抵抗的投降了.是的,我尊敬這些企業文化老師,他們能夠在年復一年的反覆中,以如此的態度對每一年的新員工進行企業文化的普及傳遞 我尊敬...
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