學習恆大報139期心得體會
首先我很榮幸，因為我是恆大的一員，雖然我到公司的時間不是很長，也許對公司的了解也沒有那麼的透徹，但是我很慶幸，因為我是一名恆大保安員。
2023年是恆大第六個「三年規劃」的開局之年，在這關鍵時刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恆大15年的發展歷程，也領悟了恆大的品牌精神的實質內涵，對公司的未來充滿信心，堅定了選擇恆大的正確性和幸運性。
恆大創立於2023年，恆大地產集團是中國十強房地產企業，是中國領先的現代化大型房地產綜合開發企業。擁有中國一級資源的房地產開發企業，甲級資質的建築設計規劃研究院，甲級資質的工程監理公司，一級資質的建築施工公司，一級資質的物業管理公司。現已發展成為中國最具影響力的房地產企業之一。
恆大從當年的乙個樓盤發展到今天，已經在全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個大型分公司，進入了75個地級市，擁有近200個專案的規模，慢慢壯大，並且從上千個房地產中脫穎而出從而走到今天在中國房地產企業名列前茅。
首先是樹立了強化品牌，打造精品的發展戰略，促進了企業做大做強。許主席在講話中講到，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不能做強。恆大之所以能在激烈的房地產市場競爭中站位腳跟，並發展到現在覆蓋全國24個省會城市、3個直轄市和1個深圳特區的28個大型分公司的現代化大型房地產綜合企業，是因為我們手中有一件非常有利的**，那就是品牌。
「要實現全國拓展的發展戰略，必須把產品品質這一基本功練好。只有產品品質過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認可，立於不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折。」許主席在報告中同時強調了質量的至關重要。
告訴我們，質量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。
隔三年許主席都會確立乙個明確的目標在未來三年裡實行，而去年剛好是我們第五個三年計畫的收官之年，在去年圓滿完成穩健經營、再攀高峰的目標，今年許主席再次為我們未來三年確立了新目標在會議中許主席指出我們第六個「三年計畫」是深化管理穩定增長。
恆大的成功並不是偶然，這一切源於恆大有一群一流的管理團隊，擁有一流的管理模式，而恆大之所以有這樣優秀團隊是因為在隊伍建設上恆大是不遺餘力的，比如在恆大地產開發系統有一萬六千多名員工其中92%都是本科以上的學歷這在全世界萬人以上規模的特大企業中都是極為少見的，同時恆大始終圍繞著「傳承、價值、超越、和諧」的核心價值，一高效的企業文化激發員工價值，同時配合先進的管理體系，有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍，令團隊始終保持著強大的凝聚力和創造力。
其次提出了強化管理，深化改革的發展戰略，將進一步提公升企業的管理水平。新時期，公司將戰略重點放在管理上，這是適應市場發展的客觀需要。在恆大工作近一年的時間裡，對公司的管理印象深刻，手中有一本公司印製的管理手冊，內容幾乎涉及工作中的每個環節，規範的條款，極大地促進了我們標準管理，規範操作，有利地提高了工作效率和施工質量。
但是，管理工作正如許主席在講話中強調的那樣——管理學是發展的科學，是活的科學。管理不存在問題是不能的，永遠都會有問題，要時時刻刻解決問題，解決問題就能迎來發展。未來三年裡，公司將著重抓好計畫管理、工程管理、質量管理、開發報建管理、結算管理、招投標管理、物業管理以及酒店管理。
相信通過進一步的管理公升級，恆大的市場競爭力將進一步提公升，品牌形象進一步深入人心，銷售額一定能實現翻一倍多，達到1800億元。
1、許主席在本次三年計畫中提到規模+品牌的戰略過度。企業發展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進取，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不可能做強 ，作為一名保安部中隊長我將帶領我的中隊像愛護自己的眼睛一樣來愛護恆大這個品牌，提公升恆大形象。
2、恆大的的企業文化。乙個企業的成功與自身的企業文化是息息相關的，值得驕傲的是恆大在創業最初就已經樹立了良好的企業宗旨、企業精神。企業文化將是企業的核心所在，是企業管理最重要的內容企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命力。
它的目的就是以精神、物質、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力激發員工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。所以我會將這種企業精神貫穿到每乙個中隊隊員，落實到現實的工作中去。爭取做一名優秀的恆大保安員。
二零一二年八月二十日
159期恆大報學習心得體會
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恆大報146期講話心得體會吳婷
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