公司2023年工作研討材料(三十四)
企業管理部
第二部份主要問題及困難
一、主要問題
（一）同業對標及全質工作
1、同業對標工作與日常工作結合的深度不夠。
2、指標專業分析深度不夠，指標分解不細化。
3、基層同業對標工作開展的不平衡，專責對有關概念理解的不透。
4、部分指標未分解到班組，基層單位指標管理不細化。
5、qc活動的宣傳、推廣不到位，長期集中在生產單位開展，不能體現全員參與的廣泛性。
6、培訓不到位，部分成果編寫水平較低。成果中圖表、工具的應用不靈活、不準確。
7、全質管理工作未設立專項經費，費用申請程式繁瑣。
（二）班組建設工作
1、班組建設工作的連續性
班組構成的複雜性決定了班組建設工作應當進行長期、有效、連續的進行管理。
在上級機關未下達有關班組建設工作的指導意見前提下，基層單位的班組建設根據自己本單位的實際情況進行相應的管理，由於重視程度和其它因素，班組的管理及建設水平參差不齊。班組建設工作缺乏有機的整合，造成同專業、同水平橫向交流的障礙。
因此，缺乏班組建設工作的縱向連續性，對班組建設工作的更廣泛的開展，有阻尼效應。
2、qc與班組建設工作缺乏有機整合
qc的創新和成果對班組建設工作是至關重要的，班組在技術領域攻堅克難的能力、班組長的協調能力、班組成員的配合等能充分體現乙個班組整體水平。建議上級機關在進行班組評優創先及班組建設管理工作中能夠進行合理統籌。
二、對存在問題的分析
（一）同業對標及全質工作
1、上級公司「新的管理方法」推進太快，自我消化能力難度大，培訓量不夠，對對標及全質方面工作指導不夠，讓基層單位接受並適應更需要一定時間。
2、由於諸多客觀因素，使得「同業對標指標完成情況」省內指標綜合評價排名第一很難。
（二）上台階工作
雖然取得了一定的成績，但也存在不足，主要表現在指導力度還有欠缺，管理與具體上台階工作還存在脫節現象。
（三）班組建設工作
缺乏班組開展的專項活動資金。
（四）公司志工作
個別部門（單位）領導重視程度不夠，上報材料質量不夠高、責任心不強，上報材料不及時等。
（五）公司業績考核工作
由於工作業績考核是季度考核，各單位、部門考核人員又都是兼職，業務程式熟悉程度不夠，給公司考核管理部門帶來大量而又重複的工作。
第三部分 2023年工作安排
一、工作思路
（一）同業對標工作
以實現公司同業對標工作「省內站排頭，行業爭上游」為目標，爭做國網公司安全管理專業標桿，指標增幅進入國網公司「副省級供電企業」管理改進先進行列，公司綜合管理在行業中，指標進一步提公升，實現行業爭上游的上台階目標；創一流同業對標工作與企業各項管理工作有效融合、相互促進，不斷提公升管理層次；進一步強化超前預控措施落實工作，以績效考核為手段，提高各職能部門和各單位的主動性和能動性，扎扎實實地把創一流同業對標和二維對標工作做好。
（二）上台階工作
在公司黨政班子的正確領導下，圍繞企業中心工作，認真貫徹落實主要工作精神，確定工作目標，制定詳細的工作排版和計畫，紮實做好本部門的工作，為企業發展做出應有的貢獻。
（三）全質管理工作
通過加大qc小組不同層次人員的培訓，提高公司全質活動水平，推出更多國家級優秀qc成果。
（四）班組建設工作
1、對長春供電公司班組長現狀進行進一步調查。
2、合理爭取班組長得待遇。
3、廣發開展班組建設工作標準。
4、擴大班組的宣傳力度。
二、重點工作安排
（一）同業對標工作
1、認真做好上級公司要求的創一流同業對標和二維對標工作。
2、科學測算、分解2023年同業對標指標上台階目標值，做好超前預控工作，制定操作性強的控制措施，並嚴格執行。
3、通過對標指標分析、評價及考核工作，繼續加大對承標部室、單位進行指導。
4、深化與沈、長、哈、大四市對標工作，使之常態化。
5、積極總結最佳實踐，爭取推薦到國網公司典型經驗庫。
（二）上台階工作
在總結今年工作的基礎上，認真做好2023年上台階工作部署，根據《公司發展再上新台階工作方案》，圍繞企業的中心工作，制定更為詳細的工作排版。深入到各專業組、基層單位，加強協調與溝通、細緻指導工作，嚴格考核，保證公司上台階工作總目標的實現。
（三）班組建設工作
嚴格按照吉林省電力****檔案吉電法號檔案，對長春供電公司《班組建設工作管理辦法》進行修改。
（四）全質管理工作
1、分層次做好2023年度qc小組活動的培訓，爭取公司培養出3個國家級qc診斷師資格人員， 100個qc小組骨幹人員。
2、組織好qc小組活動的經驗交流和成果發布。
3、組織公司優秀qc成果的相關部門認證工作，做好優秀qc成果的評選與上報，爭取qc工作再上乙個台階。
（五）公司志的編寫工作
公司志的編寫工作可謂任重道遠，在2023年裡，我們將全力組織好編寫工作，協調各方面的關係，在保證志書質量的前提下，加快進度，確保實現預期目標。
（六）工作業績考核工作
配合人力資源部，對公司績效管理工作辦法進行修訂，優化績效管理資訊系統，按照公司要求，全力做好績效管理考核等工作。
（七）管理標準工作
按照標準化辦公室要求，認真開展工作。
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