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總責；1.3負責針對本車間產品質量問題，組織採取相應的糾正預防措施並實施；
1.4負責組織開展本車間員工意識教育和工藝技能培訓，營造質量改進氛圍；
1.5負責參與公司有關部門組織的設計評審、合同評審、不合格品評審和供方評價等活動，並提出意見或建議；
1.6負責組織本車間安全文明生產和現場管理工作，確保各項工作達標；
1.7 負責按公司或上級主管部門要求按時參加各類會議，定期以書面形式匯報車間工作；
1.8有權對本車間副主任以下人員實施調配、考核（對副車間主任的任用有建議權），有權對各類違規、違章行為按公司規定實施處罰。
2、班組長
2.1負責本班組日計畫的合理安排，並監督日計畫的實施結果；
2.2負責本班組產品質量過程控制及工藝執行的監督，檢查督促本班組人員執行工藝紀律，對本班組人員違反工藝紀律、忽視質量現象不予糾正造成的質量事故和損失負責；
2.3檢查班組人員的自檢、互檢執**況，嚴格把好質量關，保證不合格品不轉入下道工序、不出班組；
2.4負責監督本班組所管轄裝置的日保養情況，檢查日保養記錄的真實性；
2.5負責本班組新員工上崗前的培訓工作；
2.6負責監督本班組區域現場無違規行為，如有情況及時上報。
3、操作工
3.1樹立質量第一的觀念，認識自己從事工作的相關性和重要性；牢固樹立為下道工序服務的思想；
3.2掌握質量標準、工藝檔案或有關作業指導書，嚴格遵守工藝紀律，對生產的產品質量負責；
3.3堅持執行自檢、互檢、首檢制度，保證達到自檢、首檢頻率100%；
3.4負責本區域內產品的標識及不同檢驗狀態產品的分割槽擺放、搬運和防護；
3.5負責對使用的裝置、工裝進行日常維護和保養；
3.6做好安全文明生產、定置管理，保證本人負責的區域工作環境整潔、安全、文明、衛生、定置。
（二）生產計畫管理
各班組長每天配合好車間副主任安排好當天自己所管區域的生產計畫，並負責跟蹤和監督計畫的完成情況，具體為：
1、車間副主任將計畫分發給各班組長，班組長在接到車間主任安排的生產計畫後，根據本班組員工的技能情況，合理將計畫分解，並公平、公正的將計畫任務分配給組內員工；
2、配合車間主任和計畫員及時的將當天的《施工路線單》發給操作工
3、在加工過程中，經常關注本班組員工的生產加工情況，對有困難的或對完成任務有影響的，要及時給予指導和幫助；對完成加工零件要求本員工及時的送檢、入庫或轉入下一道工序；
4、主動地協助車間主任做好與上下道工序的溝通、協調，協調不了的要及時向車間主任匯報，確保當天本班組的生產任務順利完成；
（三）質量管理
1、各班組長每天監督好本組內員工嚴格按照技術標準進行操作，認真做好自檢、首檢工作，確保車間現場加工產品有圖紙，且加工工藝與實際工藝相符；
2、在加工過程中，不定期的對本組員工加工工藝進行監督，對不符合產品質量要求的配合質檢員及時給予制止，並給予指導幫助其糾正到位；
3、對完成加工的零件，要求組員對照圖紙標準認真做好完工檢，並對完工的零件進一步確認毛刺、倒角、生鏽、清潔度等細節方面的質量問題，確保本組產品質量達到目標要求；確認合格後，要求車間檢驗員給予檢驗、簽寫《施工路線單》，方可轉入下道工序或入庫。
（四）現場管理
各班組長每時每刻都要監督好本班組的現場管理達到標準，標準為：
1、周轉車及產品零件不允許放置在走道上，更不能壓黃線；並且要按
規定的方向擺放；
2、各操作工將當日操作的裝置進行清理、保養，所屬區域進行清掃，
將鐵屑或雜物堆至指定區域；清掃潔具必須存放於指定的衛生潔具箱內；
3、車間所有現場的貨物需擺放整齊有序，所屬區域不得有零件直接堆放在地上或有其他雜物留在加工現場。
（五）安全生產
各班組長負責本班組員工的安全隱患監督；監督事項為：
1、車床、銑床、鑽床等旋轉工具機在工作時操作工都不允許佩戴手套；
2、生產各區域不允許存在電路的私拉亂接，所有裸露在外的線路要定
期檢查，提前預防，排除隱患；
3、車間各區域行車需按安全操作規程使用，佩戴好安全帽。不得停在過道中間，且離地面不得低於2公尺。
（六）裝置管理
1、操作人員操作裝置前必須熟知裝置的操作規程；
2、班組長做好車間每日裝置保養的監督管理，檢查車間日保養記錄的真實性。
3、發現裝置故障，應及時上報處理。
（七）員工培訓
各班組新員工上崗前由班組長負責崗前培訓，培訓內容包括：
1、領用物資，施工單填寫、保管的流程及考核的培訓；
2、量具的使用，保養及送檢的流程及考核的培訓；
3、工位器具使用、擺放位置的執行及考核的培訓；
4、圖紙領用、交回、保管的執行及考核的培訓；
5、工裝模具領用、保養、交回等的流程及考核的培訓；
6、質量意識的宣傳、產品首檢流程及考核的培訓等。
五、考核規定
1、本組員工上崗前未進行崗前培訓的，班組長上交培訓費20元∕次；
2、本組區域現場管理被本公司文明組發現給違規的，班組長上交培訓
費20元∕次；集團文明組檢查、考核時，有關本組區域問題而不達標的，
班組長上交培訓費50元∕次；
3、對本班組區域安全隱患問題未及時檢查和發現的，班組長上交培訓
費20元∕次；發現問題未及時制止並採取措施的，班組長上交培訓費50
元∕次；出現較大安全事故的，班組長上交培訓費100元∕次；
4、本班組未按時完成生產任務的，班組長上交培訓費20元∕次；未
按時完成生產任務而影響下道工序生產的，班組長上交培訓費50元∕次；
5、本班組產品質量未達標的，每低於乙個百分點，組長上交培訓費20
元；出現批量返工的，班組長上交培訓費50元∕次；出現批量報廢的，
班組長上交培訓費100～200元∕次；
6、所使用量具不合格，操作工交培訓費100元/次，做首檢後出現批量報廢的，操作工承擔30%的費用，檢驗員承擔70%的費用，未做首檢出現批量報廢的，操作工承擔80%的費用，檢驗員承擔20%的費用；
7、加工現場無圖紙或工藝，操作工交培訓費50元/次，實際加工工藝與圖紙不符的操作工交培訓費50元/次；
8、對返工，返修品沒有在規定時間內處理的，操作工交培訓費30元/次，影響下道工序生產的操作工交培訓費100元/次。班組長交培訓費50/次；
9、車間員工沒有做三檢的，操作工每次交培訓費100元/次，填寫記錄不真實，弄虛作假的操作工交培訓費100元/次；
10、裝置保養周考核不到位的，加工中心班組長交培訓費50元/次，加工中心副主任交培訓費100元/次。
附表：車間組織機構圖
鈑金工崗位職責
廣州本田汽車店鈑金工崗位職責 一 鈑金工要服從車間主管領導安排，對車間主管及質檢員負責。二 遵守廠內各項規章制度，盡職盡責完成各項工作，在牽引拽拉變形部位時，確保固定安全可靠，做到準確無誤。三 服從調派，聽從指揮，質量第一，精益求精，鈑金整形要做到恢復原貌，對稱平順，折卸部件擺放有序，不得丟失損壞。...
鈑金工崗位職責
一 遵守公司的各項規章制度，嚴格按照操作規程和工藝精心作業，確保質量。二 工作前要先將工作場地清洗乾淨，以免雜物妨礙工作，檢查所使用工作技術狀況是否良好，連線是否牢靠。三 進行校正作業或使用車身校正臺對應正確夾持 固定 牽制並使用合適的頂桿 拉具及站立位置，謹防物件彈跳傷人。四 使用碰焊機 介子機 ...
鈑金工崗位職責
1 嚴格遵守安全生產制度，確保生產安全，工作時穿戴好勞動保護用品。2 焊接前必須嚴格檢查氣焊所用裝置和工具是否符合安全要求，氧氣表減壓閥門是否正常。3 上氧氣時應檢查瓶嘴是否有油，如果有油必須將油擦乾淨，並開啟氧氣瓶閥門吹除瓶口的汙物。4 嚴禁油汙接觸氧氣瓶和氣焊工具，禁止氧氣瓶 乙炔發生器放在強烈...