韓長貴2023年度目標責任書

東寧雨潤（工程副總）2023年年度目標責任書

（一）管理指標

（二）過程管理指標

二、目標責任書指標考核說明

1、管理指標的權重佔目標責任書的70%；

2、過程管理的權重佔目標責任書的30%；

三、考核方法：（非本崗位責任原因導致延誤，則完成時間順延）

1、新建住宅、倉儲2、鍋爐房擴建、物流中心新開工專案，開工面積以取得施工許可證得開工面積計算，新開工面積每少1萬㎡扣2分，扣完為止。

2、住宅專案過程控制驗收，竣工驗收，根據公司確認或審批月度責任目標，按計畫要求完成；推遲一天扣1分；

3、高檔住宅工程專案，根據公司審批的計畫目標要求，擬定月工作責任目標，按計畫要求完成；推遲一天扣1分；

4、倉儲2工程專案，根據公司審批的計畫目標要求，擬定月工作責任目標，按計畫要求完成；推遲乙個天扣1分；

5、鍋爐房擴建專案，根據公司審批的計畫目標要求，擬定月工作責任目標，按計畫要求完成；推遲一天完成，扣1分；

6、物流中心專案工程，根據公司審批的計畫目標要求，擬定月工作責任目標，按計畫要求完成；推遲一天完成，扣1分；

7、交易區1#～15#棟工程，室內地面、道路面層整改持續，5月30日前完成；推遲乙個月扣1分；

8、圓弧樓、金融樓、餐飲樓、博物館、宿舍樓、食堂、倉儲1#、鍋樓房、車間、交易區責任期維修10月30日前完成；推遲乙個月扣1分；

9、擬建工程專案：按集團規定要求：招標、洽談、合同評審、工程進度結算、變更與簽證、資料審核，擬建專案成本控制、進度過程控制；根據公司審批的計畫目標要求，按月計畫責任目標要求，按計畫要求完成；未完成一項扣2分。

10、文明施工：檢查書面記錄與現場檢查，檢查要點為：施工道路硬化、施工現場標牌；施工現場安全設施和勞動保護器具；施工用電線路、設施裝置；施工機械布置，施工現場圍護與防盜設施，按檢查項逐項檢查，一項未完成扣1分；

11、安全控制管理：安全組織結構及職責分工（1分）、安全檢查記錄（1分）、安全處罰記錄（1分）、安全管理措施（2分），考核小組現場查驗安全現狀（3分）。每發生一起輕傷及以下事故，扣3分，滿分得5分。

12、制度建設：擬定的制度須涵蓋本部門工作涉及到工作流程、工作制度，所擬定的制度要符合國家法律法規要求，符合《制度管理規定》程式和要求，符合實際便於執行，並通過領導認可，4月1日前完成，推遲一天扣1分。

13、如發現**腐敗等違法亂紀現象，目標責任書得0分。

過程管理指標

目標責任書設計：

1、年度目標未設定扣5分。

2、激勵機制設計未設定扣5分。

3、考核方法制定不準確扣5分。

人事管理：

1、年度「優進後退」比例≥20%，以任命為準，未達標扣5分。

2、未輸出 1 名扣5分。

3、人才流失率比2023年度下降 5 %，超乙個百分點扣1分。

四、獎金核算

1、與被考核人2023年度考核獎金掛鉤，被考核人2023年終獎=獎金基數*考核得分數/100為被考核人應得獎金。

2、與被考核人「優進後退」掛勾，考核分數≥95分，列入優進物件，進入後備培養或直接進入晉公升程式，下年度工資調增10%；考核分數85-90分，下年度工資標準調增5%；考核分數＜60分，列入後退人選，降職或調整，下年度工資標準調減15%。

五、附則

1、本責任書所簽訂的內容是由總經理和責任人通過共同協商制定的，責任書中的指標值是責任人認為通過努力能夠完成的合理指標。

2、東寧雨潤綏陽木耳大市場****考核小組按責任書的內容逐月對經濟、管理指標進行考核；根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現，公司或集團審計及相關部門擁有抽查審計權。

3、本責任書一式三份，總經理、財務、責任人各持有乙份，經總經理和責任人雙方簽字後生效。

4、本責任書最終解釋權歸公司。

總經理（簽字責任人（簽字）：

2023年月日2023年月日